Holaluz, de la revolución de los tejados a la de la IA: recorta la mitad de su plantilla y reduce costes en un 30%
La compañía de Carlota Pi redujo su número de empleados de 292 a 167 en 2025
De izquierda a derecha, los fundadores de Holaluz Oriol Vila, Ferran Nogué y Carlota Pi
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Holaluz ha pasado de protagonizar su famosa «revolución de los tejados» a una revolución laboral con la Inteligencia Artificial (IA) como protagonista. La compañía que lidera Carlota Pi ha reducido en un 30% los costes operativos y de personal con la automatización de procesos laborales. Una estrategia que, sumada al rediseño estructural y al empeoramiento de las condiciones a sus empleados, ha desencadenado un recorte de más de la mitad de su plantilla.
La energética catalana ha llevado a cabo una profunda reestructuración en línea con su estrategia para salvar el negocio y evitar la quiebra enfocada en el ahorro de costes.
Holaluz atribuye ahorros del 30% en costes operativos y de personal gracias a «la disciplina operativa, la adopción intensiva de IA y automatización», según se desprende de la documentación financiera de 2025 publicada en el BME Growth, el mercado para pymes donde cotiza.
La compañía también atribuye parte de esta nueva coyuntura tecnológica al recorte que ha acometido en el último año a su plantilla. «La evolución de la plantilla en 2025, que se redujo de 292 a 167 personas al cierre del ejercicio, es el resultado de un profundo rediseño de capacidades internas y medidas de optimización«, explica la comercializadora.
Se trata de un recorte superior al 50% de su fuerza laboral, que se produce en un contexto marcado por la crisis económica que ha logrado sortear hasta la fecha.
Desde la firma fundada por Carlota Pi, Oriol Vilá y Ferrán Nogueras recuerdan también que este ajuste se debe a la modificación sustancial de las condiciones de trabajo (MSCT) que llevó a cabo a finales de diciembre de 2024. «Los empleados que optaron por adherirse a esta medida dejaron la compañía con indemnización y derecho a prestación por desempleo», indica la empresa.
Holaluz acabó entonces con el teletrabajo y otros beneficios sociales que la plantilla había mantenido durante años. Aunque un juzgado de Barcelona falló en favor de los trabajadores por esta cuestión en octubre de 2025, un 30% de los empleados habían abandonado ya la empresa.
«Esta reestructuración, sumada a la adopción de IA, herramientas low-code y la automatización en áreas críticas, ha permitido a la compañía alcanzar un ahorro estructural de 8,4 millones en costes operativos y de personal», señala en la documentación financiera.
Holaluz trata de salir de pérdidas tras la inyección de Icosium y la vuelta al gas
Pese al impulso tecnológico que la firma catalana está dando a su negocio, la tendencia de los últimos años en cuanto a su fuerza laboral ha sido menguante.
A finales de 2022, en pleno boom de las renovables y el autoconsumo aupado por recursos públicos, Holaluz contaba con un total de 752 trabajadores.
Lo que vino después fue la explosión de una burbuja que llevó casi a la quiebra a empresas del sector por la ‘canibalización’ de precios, un optimismo exacerbado y la poca diversificación de sus negocio. Procesos de reestructuración financiera que arrastran hasta la fecha.
Holaluz sigue inmersa en su estrategia para salir de esta situación tras recibir la homologación judicial a su plan de refinanciación, con la entrada del fondo Icosium, del empresario francoargelino Lotfi Bellahcene, y los 22 millones de euros que inyectó para hacerse con el 30% de la compañía.
Pero la recuperación es lenta y la cotizada cerró el ejercicio 2025 aún con pérdidas de 22,1 millones de euros, un 29,5% menos que el año anterior.
La facturación de la compañía también cayó más de un 40% por la reducción de clientes y la bajada de los precios de la electricidad. Holaluz ha pasado de contar con un portfolio de 288.312 contratos en 2024 a 221.650 a cierre de 2025, lo que supone un descenso del 23%.
Pero la vuelta al negocio del gas supone dar un impulso de nuevo a su negocio comercializador. El pasado 30 de marzo, Holaluz formalizó un contrato de compraventa de gas natural en el marco del pacto de socios suscrito en octubre de 2024 con Icosium.
No obstante, la compañía ha vendido esta decisión estratégica una «transición en el camino hacia un modelo basado en hidrógeno verde«, según ha indicado en un comunicado.
La comercializadora no operaba en este segmento del mercado desde el año 2022, cuando decidió cerrar su línea de gas natural y recomendar «proactivamente» a sus 70.000 contratos el traspaso a la tarifa regulada (TUR), que sólo ofrecen las comercializadoras de referencia (Endesa, Iberdrola, TotalEnergies, Repsol).
Las dudas del auditor
Pese a seguir recuperando el pulso, el auditor de sus cuentas sigue incluyendo salvedades en los informes que Holaluz presenta al mercado.EY avisa de que las pérdidas de 22 millones y un fondo de maniobra negativo indican «la existencia de una incertidumbre material que puede generar dudas significativas sobre el grupo para continuar como empresa en funcionamiento».
El auditor pone en duda la consignación como deuda a largo plazo por parte de Holaluz de 33,17 millones de euros, pese a que la compañía incumplía a cierre del ejercicio los ratios financieros a los que está sujeta la financiación.
Aunque Holaluz explica en sus informes haber obtenido una dispensa a finales de marzo por parte de sus acreedores, el auditor considera que la deuda total debería registrarse como corriente y de corto plazo.
En su presentación, la compañía destaca precisamente la obtención de esta dispensa. Y también, que la deuda está por completo cubierta y no presenta vencimientos de relevancia hasta 2028. Además, el 70% se corresponde con financiación respaldada por créditos ICO.
