Marc Murtra se pone como reto hacer de Telefónica una de las mejores telecos del mundo en 2035
Murtra ha establecido cinco ejes de crecimiento y ha instado a Bruselas a facilitar fusiones: "El momento es ahora"
El presidente de Telefónica, Marc Murtra, durante la junta general de accionistas de 2025
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Marc Murtra ha marcado como objetivo de Telefónica convertirse en una de las mejores telecos del mundo en 2035. El presidente de la compañía ha vuelto a instar a Europa a facilitar la consolidación del sector durante la junta general de accionistas y ha establecido los cinco ejes en los que se basará para poder crecer.
La compañía celebra este jueves su cita con los accionistas marcada por las indemnizaciones a la anterior cúpula de la compañía y la revisión de la política de remuneraciones a consejeros como asuntos más destacados.
El debate sobre las retribuciones a los altos ejecutivos de la cotizada llega después de que la compañía revelara en la presentación de resultados anuales que el anterior presidente, José María Álvarez-Pallete, y el consejero delegado, Ángel Vilá, recibieron 44 y 33 millones de euros, respectivamente.
Se trata del monto total cobrado por su salida de la teleco a comienzos del año pasado en concepto de indemnizaciones equivalentes a cuatro años de sueldo, planes de pensiones y retribuciones a largo plazo. Es por ello que Telefónica lleva a esta junta una nueva política de remuneraciones a consejeros que introduce dos novedades.
La primera es que los nuevos consejeros ejecutivos, como es el caso de Murtra, ya solo cobrarán dos anualidades de indemnización, en vez de las cuatro de los contratos antiguos, que sí tiene Emilio Gayo. Además, ya no será posible cobrar indemnización y plan de previsión social.
Durante su intervención, Murtra ha repasado los puntos fuertes de Telefónica que identificó cuando aterrizó en la presidencia, poniendo el foco en el liderazgo en dos de los cuatro mercados core, unas infraestructuras avanzadas y sólidas, ser «pioneros» en estrategia de convergencia y tener un «capital humano de enorme valor».
No obstante, ha querido destacar también todos los errores que su equipo identificó para poder corregir, como la complejidad organizativa, la «lentitud en ejecución», la «escasa flexibilidad financiera», la «presión estructural en costes» y la «aversión a tomar decisiones difíciles».
«Transformar exige claridad y claridad implica decidir. Decidimos simplificar. Decidimos focalizar. Decidimos fortalecer el balance. Y asumir riesgos calculados. Porque la transformación no nace de la comodidad. Nace de la determinación y de la ejecución», ha subrayado Murtra.
”Si no haces nada, el problema es que nunca sabes cuándo has terminado”, ha sentenciado el presidente de Telefónica.
Con este escenario, Murtra ha señalado que el reto de Telefónica es «ser una de las mejores telcos de Europa en 2030 y ser una de las mejores telcos del mundo en 2035».
Asimismo, ha hecho un nuevo llamamiento a Bruselas para facilitar las fusiones y adquisiciones. «Compartimos con las autoridades europeas la apuesta por la consolidación para construir una Europa más fuerte. El momento es ahora», ha insistido.
Los cinco ejes de la Telefónica de Murtra
Para ello, el presidente de Telefónica ha establecido cinco ejes sobre los que se basará la compañía para poder crecer en los próximos años. Uno de ellos es la consolidación del sector en Europa para que haya operadores fuertes, con capacidad de inversión, escala suficiente y visión estratégica.
«En el creciente escenario de inestabilidad geopolítica en el que vivimos, defendemos con firmeza la consolidación del sector en Europa como condición necesaria para crear soberanía tecnológica europea», ha indicado.
En esta línea, ha destacado la desinversión en Latinoamérica para centrarse en sus cuatro mercados principales: España, Reino Unido, Alemania y Brasil.
El segundo eje pasa por ser una compañía más innovadora y competitiva, destacando iniciativas como una cloud con capacidades de Inteligencia Artificial y procesamiento con baja latencia, su herramienta Titan Connect o su apuesta por los contenidos audiovisuales originales de Movistar +.
Un tercer punto clave para la dirección de Telefónica es ofrecer «más y mejores» servicios al clientes, ofreciendo más red, más calidad y más capacidad.
La cuarta palanca de crecimiento de Telefónica se centra en ser una referencia institucional de España en Europa, con iniciativas como el programa de becas tecnológicas lanzado recientemente para 150 estudiantes.
Por último, Murtra apuesta por «una gestión ambiciosa, rigurosa y eficaz». En este sentido, el presidente del grupo ha destacado que «gestionar con rigor significa anunciar poco y ejecutar mucho. Sólo así somos coherentes ante los mercados y ante nuestros accionistas».
El directivo ha repasado los hitos financieros de la compañía, concluyendo que «hemos cumplido en el 2025, y volveremos a aterrizar este avión en tiempo y forma en este 2026».
Los cambios en el consejo
Desde la última Junta General de Accionistas, en abril del año pasado, se han incorporado al consejo de administración de Telefónica como independientes Ana Martínez, Mónica Rey y César Mascaraque, que sustituye al veterano Javier de Paz y cuya ratificación tiene que ser aprobada en esta Junta General de Accionistas.
El consejo también ha acordado proponer a esta junta el nombramiento de Jane Thompson como consejera independiente, que sustituirá a José María Abril como consejero, quien representa a BBVA desde hace décadas.
«Quiero agradecer a los consejeros salientes su dedicación, compromiso, y labor realizada en el ejercicio de sus cargos. La buena gobernanza no es un requisito formal. Es la base de la confianza de nuestros grupos de interés», ha señalado Murtra.
