Marc Murtra se va de compras con Telefónica: ultima la adquisición de la consultora Altim

La operación encaja a la perfección con el plan estratégico Transform & Grow que Telefónica presentó en noviembre de 2025

Marc Murtra. I Foto: Servimedia

Marc Murtra. I Foto: Servimedia

La operadora negocia actualmente hacerse con la mayoría de Altim Tecnologías de la Información, según avanza El Economista. Se trata de una consultora especializada en la implantación de SAP, el software alemán de planificación de recursos empresariales que utilizan miles de compañías en todo el mundo para gestionar sus finanzas, logística y recursos humanos en tiempo real.

Las conversaciones se encuentran en fase avanzada, según fuentes conocedoras de la operación, y el objetivo es cerrar el acuerdo en los próximos días como refieren en la información.

Altim, dirigida por Adriana Sola, no es una empresa cualquiera dentro del ecosistema tecnológico español. Tiene presencia en 15 países, más de 300 clientes activos —entre ellos Metrovacesa y Acesur— y cerró 2024 con un volumen de ventas de 14,3 millones de euros, frente a los 12,3 millones del año anterior.

Su resultado de explotación rozó los dos millones de euros, revirtiendo las pérdidas del ejercicio precedente. Es, en resumen, una empresa pequeña pero rentable, con músculo tecnológico propio y capacidad de crecimiento.

La operación encaja a la perfección con el plan estratégico Transform & Grow que Telefónica presentó en noviembre de 2025: uno de sus seis pilares fundamentales es precisamente escalar el negocio empresarial y de administraciones públicas (B2B) en España y Brasil.

Telefónica ya inauguró en julio de 2025 un centro de Talento y Tecnología especializado en SAP en la Región de Murcia, lo que demuestra que la apuesta por este software no es coyuntural sino estructural.

De vender Latinoamérica a comprar en Europa

Para entender el movimiento sobre Altim hay que leer el capítulo anterior, el de las ventas. Desde que Marc Murtra asumió la presidencia de Telefónica en febrero de 2025, la operadora ha ejecutado una de las mayores reestructuraciones geográficas de su historia.

En menos de doce meses vendió sus filiales en Argentina —a Telecom Argentina por 1.245 millones de dólares—, Colombia —a Millicom por 400 millones—, Perú, Ecuador, Uruguay y Chile. A finales de 2025, Telefónica Tech también traspasó a la consultora aragonesa Hiberus sus negocios digitales en Colombia, México y Chile.

Marc Murtra, presidente de Telefónica, durante la sesión ‘Qué significa la soberanía tecnológica estratégica para Europa’ en el Mobile World Congress (MWC) de Barcelona

El balance de esa estrategia de salida ha sido contundente pero costoso. Según los resultados publicados por la propia compañía, las desinversiones en Argentina, Perú, Uruguay y Ecuador generaron unas pérdidas contables de 2.269 millones de euros en 2025, que contribuyeron a que el grupo cerrará el ejercicio con pérdidas totales de 4.318 millones de euros.

A cambio, Telefónica ingresó más de 3.000 millones de euros que reforzaron su liquidez y redujeron su exposición a mercados con inestabilidad política.

Murtra ha sido explícito desde el principio: el futuro de Telefónica está en cuatro mercados —España, Alemania, Reino Unido y Brasil—, y el capital liberado en América Latina debe redirigirse hacia el crecimiento en Europa.

La compra de Altim es la primera pieza concreta de ese rompecabezas en el mercado doméstico.

Netomnia, el gran movimiento en el Reino Unido

Antes de Altim, Telefónica ya ejecutó una operación de mucho mayor calado en el mercado británico. A través de Nexfibre, la joint venture de fibra en la que posee un 25% junto a Liberty Global e InfraVia Capital Partners, adquirió Netomnia, el segundo mayor operador alternativo de fibra del Reino Unido, por aproximadamente 2.000 millones de libras esterlinas, lo que equivale a unos 2.294 millones de euros al cambio actual. 

La operación consolida la presencia de Telefónica en el mercado de fibra británico en un momento en que la guerra de despliegue de redes sigue siendo feroz.

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David Huete

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