CONTENIDO PATROCINADO

Sbarter irrumpe en el sector del gaming con un sistema competitivo basado en habilidad

La compaรฑรญa presenta un sistema competitivo basado en habilidad que promete mejorar la experiencia de jugadores y editores, mientras abre una ronda Serie A de 40 millones de euros

La compaรฑรญa presenta un sistema competitivo basado en habilidad que promete mejorar la experiencia de jugadores y editores, mientras abre una ronda Serie A de 40 millones de euros

La compaรฑรญa presenta un sistema competitivo basado en habilidad que promete mejorar la experiencia de jugadores y editores, mientras abre una ronda Serie A de 40 millones de euros

La compaรฑรญa Sbarter ha anunciado su entrada en la industria del videojuego con un sistema que incorpora una capa de competiciรณn basada exclusivamente en la habilidad de los jugadores. La propuesta introduce una nueva dimensiรณn social y competitiva dentro de los tรญtulos existentes, sin alterar su jugabilidad y con un foco explรญcito en la seguridad, la transparencia y la regulaciรณn.

El lanzamiento llega en un contexto de desaceleraciรณn de los modelos de monetizaciรณn tradicionales, en un sector que generรณ 182.700 millones de dรณlares en 2024. Sbarter plantea una alternativa que permite a los usuarios retarse entre sรญ โ€”ya sea entre amigos, familiares o jugadores onlineโ€” con aportaciones de bajo coste, cuyos resultados dependen รบnicamente del rendimiento en el juego. Las recompensas para los ganadores se ejecutan mediante contratos inteligentes en blockchain.

Modelo regulado y rol clave de los editores

A diferencia de otras propuestas competitivas, la arquitectura de Sbarter sitรบa a los editores como รกrbitros neutrales. Son ellos quienes verifican los resultados y reciben una comisiรณn por cada concurso, sin necesidad de modificar las dinรกmicas internas de sus tรญtulos ni su economรญa virtual. La plataforma estรก gobernada por una asociaciรณn sin รกnimo de lucro radicada en Suiza, que asegura el cumplimiento regulatorio mediante controles KYC/AML, geofencing y barreras automรกticas para impedir la participaciรณn de menores y usuarios ubicados en regiones no autorizadas.

โ€œSbarter responde a una necesidad real del sector: ofrecer nuevas formas de participaciรณn que respeten tanto a jugadores como a editoresโ€, afirma Alessandro Fried, presidente de la compaรฑรญa. โ€œNuestra propuesta no se limita a ofrecer incentivos, sino que plantea una nueva economรญa competitiva dentro del videojuegoโ€.

Desde hace tres aรฑos, mรกs de 40 profesionales trabajan en el desarrollo del protocolo, junto a ejecutivos y asesores con trayectoria en empresas como Electronic Arts, Microsoft, Sony PlayStation, Sportradar, NetEnt, SEGA o Universal Music. Este respaldo ha permitido diseรฑar un sistema que combina innovaciรณn tรฉcnica con garantรญas regulatorias.

La firma introduce un modelo regulado de concursos de habilidad que aรฑade una nueva capa competitiva a los videojuegos y prepara una ronda Serie A de 40 millones de euros para acelerar su expansiรณn
La firma introduce un modelo regulado de concursos de habilidad que aรฑade una nueva capa competitiva a los videojuegos y prepara una ronda Serie A de 40 millones de euros para acelerar su expansiรณn

Nueva ronda de 40 millones de euros

Tras cerrar las rondas de pre-seed y seed, Sbarter abre ahora una ronda de financiaciรณn Serie A valorada en 40 millones de euros. La operaciรณn incluye la oferta de 6.000 millones de tokens SBT dentro de una venta regulada que abarca 14.000 millones de tokens, el 56 % del suministro total. La compaรฑรญa destinarรก los recursos a ampliar la red de editores participantes, acelerar el crecimiento de su base de usuarios y avanzar en nuevas funcionalidades del protocolo.

Impacto en la experiencia del usuario y oportunidades para el sector

Mรกs allรก de su componente tecnolรณgico, Sbarter aspira a mejorar directamente la experiencia de los jugadores. El sistema introduce una forma de competiciรณn mรกs dinรกmica y basada en mรฉritos, reforzando la interacciรณn social y la retenciรณn. Para los editores, abre una vรญa de ingresos complementaria, regulada y de bajo impacto operativo, capaz de integrarse en tรญtulos nuevos o ya existentes.

La compaรฑรญa prevรฉ alcanzar los 10 millones de usuarios en un plazo de cinco aรฑos y posicionarse como un estรกndar para los concursos de habilidad en videojuegos. โ€œNo estamos solo construyendo un sistemaโ€, concluye Fried. โ€œEstamos sentando las bases de una nueva economรญa competitiva para el sectorโ€.