Golpe em toda a regra à Alcoa por parte da Sala do Contencioso Administrativo da Audiência Nacional, que deixou a companhia norte-americana sem os mais de 36 milhões que reclamava em um recurso, ao dar por válida a resolução do Ministério da Indústria que impugnava. Essa decisão do departamento da então ministra Reyes Maroto acordava o reembolso total das subvenções concedidas à sua filial Alumínio Espanhol que haviam sido outorgadas ao amparo do mecanismo de ajudas compensatórias por custos de emissões indiretas de gases de efeito estufa. E tudo isso, enquadrado na grande crise de San Cibrao, com despedimento coletivo e parada das cubas eletrolíticas incluídas.

A conta é simples, e para a Alcoa finalmente não dá certo: são 34,2 milhões a devolver pelas ajudas concedidas durante três anos (2017, 2018 e 2019), em tantas convocações dessas ajudas por CO2 do Ministério da Indústria, e 2,3 milhões a mais em conceito de juros de mora. No total, 36,5 milhões que terá que devolver a Alcoa.

A crise das cubas

Uma sentença recente da Seção Quarta da Sala do Contencioso Administrativo da Audiência Nacional, à qual teve acesso a Economía Digital Galiza, dá por válida a causa de reembolso, que é o incumprimento das obrigações de manutenção da atividade estabelecidas no artigo 5 do Real Decreto-lei 20/2018, de medidas urgentes para o impulso da competitividade econômica no setor da indústria e comércio na Espanha. E diz isso muito claro em seu artigo, ao contemplar “o incumprimento das obrigações impostas pela Administração às entidades colaboradoras e beneficiários, assim como dos compromissos por estes assumidos, por ocasião da concessão da subvenção, sempre que afetem ou se refiram à forma como devem ser alcançados os objetivos, realizar a atividade, executar o projeto ou adotar o comportamento que fundamenta a concessão da subvenção”. E foi precisamente a parada da atividade que provoca, como na sua época anunciou Maroto, a causa do reembolso.

Foi a Alumínio Espanhol a grande prejudicada pela decisão que tomou a Alcoa em meados de 2020, de uma crise na qual saiu relativamente ilesa a outra unidade produtiva, Alúmina. A Alcoa obtém o alumínio em San Cibrao por eletrólise a partir da alumina e é então que procede à fabricação de produtos semiacabados partindo do alumínio primário obtido por eletrólise e de sucata.

O despedimento coletivo

Foi nesse ano quando a Alumínio Espanhol abriu formalmente um período de consultas como início de um procedimento de despedimento coletivo que afetaria a maior parte de seu quadro de funcionários. E foi pouco depois que o ministério a instou a esclarecer como esse procedimento de despedimento coletivo poderia afetar a produção e o emprego em sua planta, assim como sua viabilidade. No “plano de racionalização” da Alcoa propunha-se que a empresa deixaria de realizar as operações de fabricação de ânodos, produção de metal líquido, parando as cubas eletrolíticas.

Ao iniciar o período de consultas, a empresa tinha um quadro de 631 trabalhadores, incluindo 512 dedicados às atividades industriais de “ânodos e eletrólise” e de “fundição” em tempo integral. A empresa confirmou que o quadro não afetado pelo despedimento coletivo seria de 99 trabalhadores em tempo integral, “que se dedicariam a serviços de apoio”.

Argumentos rejeitados

Em seu recurso perante a Audiência Nacional, a Alcoa explicava que a Sala do Social do Tribunal Superior de Justiça da Galiza “declarou a nulidade de pleno direito da decisão empresarial de despedimento coletivo mediante sentença de 17 de dezembro de 2020, ao apreciar, a seu ver, a existência de certos defeitos formais no processo de consultas que a precedeu. A comunicação da decisão de despedimento coletivo deveria, portanto, ser considerada como inexistente”.

A argumentação central da Alcoa, que finalmente não convenceu o tribunal, também consistia em apontar que “a capacidade produtiva e o quadro de San Cibrao se mantiveram estáveis desde o final do ano 2018 e até esse mesmo momento, não tendo ocorrido, de modo algum, o incumprimento da obrigação de manutenção da atividade produtiva nos termos e com o alcance fixado no artigo 5 do RD-lei 20/2018, que lhe era imputado. E isso, porque os despedimentos coletivos foram declarados nulos”.

Na reputação, sustentada no tempo, está uma das alavancas do sucesso da Inditex, e outra das chaves encontra-se no facto de “fazermos parte da vida das pessoas”. E isso, que parece difícil de conseguir para uma empresa se não for à base de anos, muitos anos, não resulta nada complicado de explicar para Óscar García Maceiras. O diretor executivo da Inditex considera que um dos ativos mais importantes que as empresas devem proteger é a reputação, especialmente num mundo agora “tão global e tão exposto todos os dias à opinião de qualquer pessoa”.

Assim o transmitiu o diretor executivo da Inditex durante a sua intervenção na inauguração do Fórum ICEX 2026, na qual também participaram o vice-presidente primeiro e ministro da Economia, Comércio e Empresa, Carlos Cuerpo, e a presidente do Banco Santander, Ana Botín.

Segundo García Maceiras, a confiança nas empresas constrói-se com um desempenho e uma performance ao longo do tempo. “Isto não se constrói em questão de semanas, nem em questão de meses, nem em questão de anos. Isto requer uma trajetória sólida, coerente ao longo do tempo, de qualidade, de serviço, de reputação, que acredito ser um elemento absolutamente chave num mundo tão global e onde todos estamos tão expostos todos os dias à opinião de qualquer pessoa”, salientou.

Mensagens de clientes pelo seu casamento

A soma de tudo isso, de uma trajetória ao longo do tempo e de uma confiabilidade, representa um componente de confiança na qualidade do produto, na origem e, no caso da compra ‘online’, de que se receberá um produto na data comprometida. “Fazemos parte da vida das pessoas, às vezes recebemos e-mails, mensagens, recebo clientes de todo o mundo dizendo-nos que os acompanhámos num momento tão importante como o seu casamento e que era muito importante receber aquela peça que queriam que os acompanhasse e como prestamos esse serviço”, contou.

No caso da Inditex e em contraste com o que é, por exemplo, um banco, que tem barreiras de entrada e saída, o setor não é regulado, “mas para ser capazes de fazer com que os clientes entrem todos os dias nas nossas lojas, e entrem nas plataformas, deve haver um desempenho em qualidade de produto e em experiência”. “O que vemos é que, pelo menos no nosso setor, os clientes são cada vez mais experienciados, mais exigentes, procuram algo mais do que simplesmente encontrar um produto concreto, procuram também uma experiência e uma reputação”, explicou o diretor executivo.