Virada na Euroespes. A empresa liderada por Ramón Cacabelos aposta no negócio genómico após a sua crise e impulsionou a criação de uma nova sociedade dotada com praticamente um milhão e meio de euros de capital.

A filial da Euroespes recebe o nome de Xenomium e a sua constituição foi registada no Boletim Oficial do Registo Comercial (Borme). Com sede em Bergondo e com a Euroespes como única sócia, o objeto social da Xenomium centra-se na “prestação de serviços científicos e tecnológicos relacionados com a genómica” e na “investigação técnica no âmbito da biologia, microbiologia e genética”.

A empresa nasceu com um capital social de 1,49 milhões de euros, conforme acordado na assembleia geral extraordinária de acionistas do passado mês de março. Através de um fato relevante enviado ao BME Growth, índice onde está cotada desde fevereiro de 2011, a Euroespes anunciou a decisão de realizar um aumento de capital prévio de um milhão de euros mediante a emissão e colocação em circulação de um máximo de 2,857 milhões de títulos com valor nominal de 0,35 euros cada.

Se esta operação for subscrita na sua totalidade, a Euroespes passaria a ter um capital social de 8,11 milhões de euros distribuídos em 14,69 milhões de ações. Destas, 11,83 milhões pertencem à classe A (com valor nominal de 0,6 euros) e as 2,857 milhões restantes, à classe B (com valor nominal de 0,35 euros cada).

A biotecnológica da Galiza criou, assim, ações da classe B e ofereceu aos seus acionistas a opção de adquirir «participações numa sociedade filial a criar pela Euroespes, denominada Xenomium SL, focada no desenvolvimento de projetos inovadores de genómica».

O roteiro da Euroespes

Com a Xenomium, a Euroespes procura criar uma nova linha de negócio que acompanhe o core da empresa: a assistência médica. A companhia é especializada em diagnóstico, tratamento e medicina preventiva com foco em doenças neurológicas, assim como casos de Parkinson e Alzheimer. A empresa liderada por Ramón Cacabelos também possui uma linha biotecnológica com fármacos experimentais e uma divisão nutracêutica, com produtos como o Makalisex, conhecido popularmente como o Viagra da Galiza.

Euroespes enfrentou esta mudança estratégica após vários anos marcados pela sombra da insolvência. No final de 2023, a Euroespes solicitou a entrada voluntária em concurso de credores tanto da matriz quanto da sua filial Euroespes Biotecnología, devido à «impossibilidade» de alcançar um acordo de reestruturação de uma dívida que na altura rondava os cinco milhões de euros.

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A medida implicou a suspensão temporária da cotação no BME Growth. A Euroespes saiu do concurso de credores no verão de 2024 após acordar um plano focado na redução de custos e venda de ativos para fazer frente às dívidas contraídas. Este roteiro tinha um período de carência de 18 meses que terminou em janeiro passado.

“Entre os recursos disponíveis pela empresa e os que se espera alcançar com o plano comercial”, acrescentava a empresa no comunicado de janeiro, onde também afirmava que “a sociedade espera poder cumprir esses pagamentos”. “No entanto”, explica, “a possibilidade de enfrentar imprevistos torna conveniente dotar a empresa de recursos adicionais, de modo que uma contribuição de sócios ou terceiros via aumento de capital sirva para fortalecer o patrimônio social e permitir atender a todas as obrigações da empresa”, ressaltava a Euroespes, que acordou Expedientes de Regulamentação Temporária de Emprego e vendeu sua sede em Bergondo (agora atua como arrendatária) para a Tameinsa para cancelar a dívida que sua principal filial tinha com o Banco Santander.

O grupo têxtil Álvaro Moreno registou um aumento de 75,23% do seu resultado líquido no último exercício, atingindo os 19,6 milhões de euros.

Paralelamente a este aumento dos lucros, a empresa impulsionou a sua receita em 17%, atingindo os 137,4 milhões de euros, e obteve um lucro operacional de quase 26 milhões de euros.

Com estes números recorde e um balanço reforçado, a empresa planeia a sua entrada definitiva no mercado internacional, escolhendo Portugal como o primeiro país para iniciar a sua expansão internacional.

De acordo com o relatório de gestão consolidado do grupo, a entrada no vizinho Portugal é o “baptismo de fogo para continuar a abrir lojas em todo o país e explorar outros mercados europeus e até latino-americanos”.

Para apoiar esta primeira fase de internacionalização, a Álvaro Moreno inaugurou uma loja no centro comercial El Faro, em Badajoz, um local concebido como uma “grande montra para a nossa imagem de marca em Portugal” e destinado a atrair clientes internacionais.

Simultaneamente, a gestão começou a avaliar diferentes vias de desenvolvimento internacional para acelerar este processo, incluindo “o lançamento de um programa de franchising para parceiros internacionais”.

Lojas físicas e vestuário como principais fontes de vendas

A receita da empresa foi impulsionada tanto pela expansão da sua rede física como pela consolidação da sua presença digital. A marca terminou o ano com um total de 71 pontos de venda físicos, 50 lojas próprias e 21 espaços dentro dos grandes armazéns El Corte Inglés, o que lhe confere presença em 37 cidades espanholas.

Uma análise segmentada da receita mostra que as vendas nas lojas físicas contribuíram com 110,77 milhões de euros, enquanto a loja online ganhou importância operacional, contribuindo com 26,66 milhões de euros.

Este canal online representa já “20% da receita da empresa“, segundo Álvaro Moreno, gerindo envios recorrentes tanto para o mercado interno como para países europeus como França, Alemanha, Reino Unido e Bélgica.

A estratégia comercial foi também reforçada por um ecossistema tecnológico que inclui um programa de fidelização e redes sociais com mais de 526 mil seguidores, promovendo ofertas específicas através da sua aplicação móvel.

Por tipo de produto, as vendas de vestuário representaram 118,92 milhões de euros, seguindo-se o calçado com 10,85 milhões e os acessórios com 6,63 milhões.

Produtos Importados

A nível corporativo, e com o objetivo de proporcionar um quadro organizacional adequado a esta expansão, o grupo levou a cabo a cisão do seu negócio de retalho têxtil. Esta unidade de negócio foi transferida na totalidade, por sucessão universal, para a subsidiária integral Álvaro Moreno Retail, S.L.U.

Além disso, o conglomerado optou, pela primeira vez, por apresentar declarações fiscais consolidadas.

Em relação à cadeia de abastecimento e à atividade operacional, as compras da Álvaro Moreno permaneceram altamente dependentes dos mercados internacionais, com as importações a totalizarem quase 58 milhões de euros, em comparação com os 538.670 euros em compras no mercado interno.

Esta exposição aos mercados externos resultou numa diferença cambial negativa de 305.000 € nos resultados financeiros da empresa.

Expansão Local Também

Apesar do volume de compras internacionais, a Álvaro Moreno mantém a sua sede e base logística em Osuna (Sevilha), operando num espaço de 2.500 metros quadrados que a empresa prevê triplicar em breve. Esta expansão mantém o propósito fundamental de gerar emprego e oportunidades para a população da cidade e da região, com base no princípio de operar a partir do “quilómetro zero” (abastecimento local).

Em linha com a sua atividade logística e comercial, o pessoal médio da organização aumentou para 625, em comparação com 589 no ano anterior. Notavelmente, as mulheres representam a maioria da força de trabalho, com uma média de mais de 500 funcionárias.

O grupo complementou a sua estratégia de recursos humanos e responsabilidade corporativa com iniciativas como o projeto “Lojas com Alma”, através do qual contratou mais de vinte pessoas através de um acordo com a “Rede de Empresas para o Emprego Apoiado” da Down Spain.