A inovação na cadeia de valor alimentar e a transformação de processos estratégicos, como a produção, a logística ou a distribuição mediante o uso da inteligência artificial, centraram o décimo primeiro encontro da Vegalsa-Eroski com a indústria alimentar, realizado nesta sexta-feira no Palácio de Congressos e Exposições de Santiago de Compostela. O evento reuniu 400 representantes de empresas, denominações de origem, cooperativas agrícolas, entidades e instituições para compartilhar os resultados da companhia e refletir sobre o presente e o futuro do setor.

Com o título “Um mundo com IA: a transformação das empresas alimentares”, a jornada contou com cinco palestras e com intervenções do presidente da Xunta de Galiza, Alfonso Rueda, da conselheira do Meio Rural da Xunta de Galiza, María José Gómez, e do presidente da Deputação da Corunha, Valentín González.

José Manuel Ferreño, diretor geral da Vegalsa-Eroski, apresentou os resultados da companhia destacando a importância de envolver seus fornecedores na estratégia para avançar conjuntamente em todos os âmbitos. “A distribuição e o setor produtivo precisam caminhar juntos para se adaptar no menor tempo possível às necessidades de um consumidor para quem o preço, a sustentabilidade e as novas tendências são cada vez mais importantes”.

Por sua vez, Jorge Eiroa, diretor de Compras da companhia, ressaltou a necessidade de valorizar e cuidar do setor produtivo, que gera riqueza no entorno e oferece produtos frescos e de primeira qualidade. “Uma aposta da nossa companhia que se reflete no ponto de venda, através de sinalização que identifica a origem local dos produtos, e nos folhetos promocionais, nos quais a proximidade tem sempre uma posição destacada”.

No evento também participou a CEO do grupo Eroski, Rosa Carabel, que destacou a importância de reforçar as alianças com os produtores e a indústria local para avançar rumo a um setor alimentar mais inovador, eficiente e sustentável. “No Grupo EROSKI acreditamos em um modelo que gera riqueza no entorno, impulsiona pequenos produtores e coloca as pessoas e o bem comum no centro da transformação do setor”.

Inovação e inteligência artificial

O encontro permitiu compartilhar diferentes perspectivas sobre o impacto da inovação na cadeia de valor alimentar, assim como analisar como a inteligência artificial está impulsionando mudanças em âmbitos estratégicos como a produção, a indústria, a logística, a distribuição e a relação com os consumidores.

O diretor do Centro Singular de Investigação em Tecnologias Inteligentes da USC (CiTIUS), Senén Barro, aprofundou o potencial da inteligência artificial como ferramenta estratégica para o setor, assim como suas aplicações práticas para otimizar processos, melhorar a tomada de decisões e aumentar a competitividade das empresas.

Por sua parte, o CEO da Vicky Foods, Rafa Juan, reivindicou em sua palestra “Inovar para alimentar um mundo melhor” a importância de que empresas com longa trajetória sejam capazes de se adaptar às novas necessidades do setor e dos consumidores.

A realização deste encontro responde ao firme compromisso da Vegalsa-Eroski com as comunidades onde desenvolve sua atividade. Durante 2025, a companhia investiu aproximadamente 600 milhões de euros em compras de proximidade e manteve colaboração com 885 fornecedores e produtores locais de Galiza, Astúrias e Castela e Leão. No total, esses parceiros representam 48% da rede de fornecedores da empresa, reforçando assim seu compromisso com o apoio ao tecido local e por oferecer produtos frescos e de proximidade.

A inovação na cadeia de valor alimentar e a transformação de processos estratégicos, como a produção, a logística ou a distribuição mediante o uso da inteligência artificial, centraram o décimo primeiro encontro da Vegalsa-Eroski com a indústria alimentar, celebrado nesta sexta-feira no Palácio de Congressos e Exposições de Santiago de Compostela. O evento reuniu 400 representantes de empresas, denominações de origem, cooperativas agrícolas, entidades e instituições para partilhar os resultados da companhia e refletir sobre o presente e o futuro do setor.

Com o título “Um mundo com IA: a transformação das empresas alimentares”, a jornada contou com cinco palestras e intervenções do presidente da Xunta de Galiza, Alfonso Rueda, da conselheira do Meio Rural da Xunta de Galiza, María José Gómez, e do presidente da Deputação da Corunha, Valentín González.

José Manuel Ferreño, diretor geral da Vegalsa-Eroski, apresentou os resultados da companhia valorizando a importância de incluir os seus fornecedores na estratégia para avançar conjuntamente em todos os âmbitos. “A distribuição e o setor produtivo precisam caminhar juntos para se adaptarem no menor tempo possível às necessidades de um consumidor para quem o preço, a sustentabilidade e as novas tendências são cada vez mais importantes”.

Por sua vez, Jorge Eiroa, diretor de Compras da companhia, destacou a necessidade de valorizar e cuidar o setor produtivo, que gera riqueza no entorno e oferece produtos frescos e de primeira qualidade. “Um compromisso da nossa companhia que se reflete no ponto de venda, através de sinalização que identifica a origem local dos produtos, e nos folhetos promocionais, onde a proximidade tem sempre uma posição destacada”.

No evento também participou a CEO do grupo Eroski, Rosa Carabel, que destacou a importância de reforçar as alianças com os produtores e a indústria local para avançar rumo a um setor alimentar mais inovador, eficiente e sustentável. “No Grupo EROSKI acreditamos num modelo que gera riqueza no entorno, impulsiona pequenos produtores e coloca as pessoas e o bem comum no centro da transformação do setor”.

Inovação e inteligência artificial

O encontro permitiu compartilhar diferentes perspectivas sobre o impacto da inovação na cadeia de valor alimentar, assim como analisar como a inteligência artificial está impulsionando mudanças em âmbitos estratégicos como a produção, a indústria, a logística, a distribuição e a relação com os consumidores.

O diretor do Centro Singular de Investigação em Tecnoloxías Intelixentes da USC (CiTIUS), Senén Barro, aprofundou o potencial da inteligência artificial como ferramenta estratégica para o setor, assim como suas aplicações práticas para otimizar processos, melhorar a tomada de decisões e aumentar a competitividade das empresas.

Por sua parte, o CEO da Vicky Foods, Rafa Juan, reivindicou em sua palestra “Inovar para alimentar um mundo melhor” a importância de que empresas com longa trajetória sejam capazes de se adaptar às novas necessidades do setor e dos consumidores.

A celebração deste encontro responde ao firme compromisso da Vegalsa-Eroski com as comunidades onde desenvolve sua atividade. Durante 2025, a companhia investiu aproximadamente 600 milhões de euros em compras de proximidade e manteve colaboração com 885 fornecedores e produtores locais de Galiza, Astúrias e Castela e Leão. No total, esses parceiros representam 48% da rede de fornecedores da empresa, reforçando assim seu compromisso com o apoio ao tecido local e por oferecer produtos frescos e de proximidade.

Alcoa conquista o apoio da Fitch com seu plano para aliviar a dívida. A agência de classificação confirmou a nota BB+ para a multinacional com sede em Pittsburgh e revisou para cima suas perspectivas de “estáveis” para “positivas” diante da melhoria prevista em seus negócios.

“A perspectiva positiva reflete a expectativa de alcançar o ponto de equilíbrio nas operações de San Cibrao antes do final de 2027, melhorias de produtividade e medidas em ativos em transformação que devem elevar as margens ao longo do ciclo”, destaca a empresa em seu último relatório.

No documento, a agência de rating compartilha sua previsão de que a sua relação de alavancagem (dívida líquida/ebitda) não ultrapasse 3,5 vezes e ressalta as fortalezas da Alcoa. Entre elas, enumera sua “posição líder” com a “bauxita, alumina e alumínio, sua sólida posição de custos, disciplina nos gastos e sua flexibilidade operacional”.

O ajuste da Alcoa

Fitch desenha um cenário no qual a Alcoa obterá “margens ebitda conservadoras de aproximadamente 11%, frente a quase 15% em 2025, 13% em 2024 e perto de 5% em 2023”. “O cenário também mostra capacidade para financiar investimentos e reduzir a dívida até 1.750 milhões de dólares no final de 2029”, detalha a empresa.

Sobre este ponto, a Fitch destaca que “Alcoa prevê vendas de ativos não estratégicos entre 500 milhões e 1.000 milhões de dólares [430 e 860 milhões de euros na cotação atual]”. A multinacional liderada por Bill Oplinger já deu as primeiras pinceladas do panorama que se apresenta para 2027. Isso ocorreu durante o Investors Day do mês de outubro passado, quando comunicou aos investidores que a partir desse ano (data em que vence o acordo de viabilidade assinado com os trabalhadores) se considerará «continuar operando ou vender» a planta de alumínio e avaliará a possibilidade de fechamento da fábrica de alumina, que opera a metade de sua capacidade há quatro anos.

Precisamente, a Xunta, o Governo, a empresa e os sindicatos se reuniram nesta sexta-feira em razão da mesa de acompanhamento. Foi o primeiro encontro desse tipo em mais de um ano e nele foi abordada a concessão de 40 milhões de euros ao grupo americano via PERTE da descarbonização. O Ministério da Indústria reivindicou a disponibilização para a companhia dos “instrumentos de financiamento do Fundo de Apoio ao Investimento Industrial Produtivo (FAIIP)” para financiar o novo forno da planta de alumínio primário, compromisso assumido pelos americanos há anos com o comitê de empresa.

Por sua vez, Alcoa indicou ao Governo que, para garantir a continuidade de San Cibrao, “o essencial é obter um marco de preços estáveis de eletricidade para que o complexo seja competitivo e estável”, levando em conta “as significativas perdas financeiras na refinaria”. A companhia ressaltou seu objetivo de operar “sem perdas para 2027” nesta planta que ainda está por ver se fará parte deste plano de ajuste que prepara a Alcoa.

E é que, segundo a Fitch, a Alcoa apertará o cinto com o objetivo de sanear sua situação financeira. Assim, a agência espera “que as recompras de ações sejam limitadas enquanto a empresa prioriza a redução da dívida e financia projetos de inovação de forma compatível com a qualidade creditícia”.

O impacto da guerra no Oriente Médio

Tudo isso virá acompanhado de um “dividendo modesto” em um contexto no qual a agência de rating assume um preço médio do alumínio na London Metal Exchange (LME) de 2.550 dólares por tonelada em 2026 e 2.500 dólares posteriormente. “A empresa estima que uma variação de 100 dólares por tonelada no preço do alumínio impacta o ebitda ajustado em 237 milhões de dólares”, ressalta a Fitch, que também analisa o impacto da guerra entre Israel e Estados Unidos com Irã.

“As interrupções no fornecimento de gás natural poderiam provocar fechamentos temporários de fundições, cujo reinício exigiria tempo e geraria aumentos nos preços do alumínio. As dificuldades logísticas também tenderiam a impulsionar os preços a curto prazo. No entanto, uma menor produção de alumínio poderia pressionar ainda mais um mercado de alumina já fraco”, destaca.

A visão otimista da Fitch sobre o futuro da Alcoa está alinhada com a dos analistas dos principais bancos de investimento. O consenso de mercado recolhido pelo portal Marketscreener prevê que o gigante do setor do alumínio aumente seu lucro líquido de 1.170 milhões de dólares (1.006 milhões de euros) em 2025 para 1.810 milhões de dólares (1.558 milhões de euros) em 2026, marcado pela escalada do alumínio como consequência da guerra no Oriente Médio.

Alcoa conquista o apoio da Fitch com seu plano para aliviar a dívida. A agência de rating confirmou a classificação BB+ para a multinacional com sede em Pittsburgh e revisou para cima suas perspectivas de “estáveis” para “positivas” diante da melhoria prevista em seus negócios.

“A perspectiva positiva reflete a expectativa de alcançar o ponto de equilíbrio nas operações de San Cibrao antes do final de 2027, melhorias de produtividade e medidas em ativos em transformação que devem elevar as margens ao longo do ciclo”, destaca a firma em seu último relatório.

No documento, a agência de rating compartilha sua previsão de que a sua relação de alavancagem (dívida líquida/ebitda) não ultrapasse 3,5 vezes e ressalta as fortalezas da Alcoa. Entre elas, enumera sua “posição líder” com a “bauxita, alumina e alumínio, sua sólida posição de custos, disciplina nos gastos e sua flexibilidade operacional”.

O ajuste da Alcoa

Fitch desenha um cenário no qual a Alcoa obterá “margens ebitda conservadoras de aproximadamente 11%, em comparação com quase 15% em 2025, 13% em 2024 e perto de 5% em 2023”. “O cenário também mostra capacidade para financiar investimentos e reduzir a dívida até 1.750 milhões de dólares no final de 2029”, detalha a firma.

Sobre este ponto, a Fitch destaca que “Alcoa prevê vendas de ativos não estratégicos entre 500 milhões e 1.000 milhões de dólares [430 e 860 milhões de euros na cotação atual]”. A multinacional liderada por Bill Oplinger já deu as primeiras pinceladas do panorama que se apresenta para 2027. Isso foi feito durante o Investors Day do mês de outubro passado, quando comunicou aos investidores que a partir desse ano (data em que vence o acordo de viabilidade firmado com os trabalhadores) se considerará «continuar operando ou vender» a planta de alumínio e avaliará a possibilidade de fechamento da fábrica de alumina, que opera com metade da sua capacidade há quatro anos.

Precisamente, a Xunta, o Governo, a empresa e os sindicatos se reuniram nesta sexta-feira por ocasião da mesa de acompanhamento. Foi o primeiro encontro desse tipo em mais de um ano e nele foi abordada a concessão de 40 milhões de euros ao grupo americano via PERTE da descarbonização. O Ministério da Indústria reivindicou a disponibilização para a companhia dos “instrumentos de financiamento do Fundo de Apoio ao Investimento Industrial Produtivo (FAIIP)” para financiar o novo forno da planta de alumínio primário, comprometido pelos americanos há anos com o comitê de empresa.

Por sua vez, Alcoa indicou ao Governo que, para garantir a continuidade de San Cibrao, “o essencial é obter um quadro de preços estáveis de eletricidade para que o complexo seja competitivo e estável”, levando em conta “as significativas perdas financeiras na refinaria”. A companhia ressaltou seu objetivo de operar “sem perdas para 2027” nesta planta que ainda está por ver se fará parte deste plano de ajuste que prepara a Alcoa.

E é que, segundo a Fitch, a Alcoa apertará o cinto com o objetivo de sanear sua situação financeira. Assim, a agência espera “que as recompras de ações sejam limitadas enquanto a empresa prioriza a redução da dívida e financia projetos de inovação de forma compatível com a qualidade creditícia”.

O impacto da guerra no Oriente Médio

Tudo isso virá acompanhado de um “dividendo modesto” em um contexto no qual a agência de rating assume um preço médio do alumínio na London Metal Exchange (LME) de 2.550 dólares por tonelada em 2026 e 2.500 dólares posteriormente. “A empresa estima que uma variação de 100 dólares por tonelada no preço do alumínio impacta o ebitda ajustado em 237 milhões de dólares”, ressalta a Fitch, que também analisa o impacto da guerra entre Israel e Estados Unidos com Irã.

“As interrupções no fornecimento de gás natural poderiam provocar fechamentos temporários de fundições, cujo reinício exigiria tempo e geraria aumentos nos preços do alumínio. As dificuldades logísticas também tenderiam a impulsionar os preços no curto prazo. No entanto, uma menor produção de alumínio poderia pressionar ainda mais um mercado de alumina já fraco”, destaca.

A visão otimista da Fitch sobre o futuro da Alcoa está alinhada com a dos analistas dos principais bancos de investimento. O consenso de mercado recolhido pelo portal Marketscreener prevê que o gigante do setor do alumínio aumente seu lucro líquido de 1.170 milhões de dólares (1.006 milhões de euros) em 2025 para 1.810 milhões de dólares (1.558 milhões de euros) em 2026, marcado pela escalada do alumínio como consequência da guerra no Oriente Médio.