O Alcampo registrou 16 milhões em perdas devido ao deterioro das lojas da DIA antes da mudança de diretor na Espanha

Em maio do ano passado, Alcampo anunciou um movimento drástico no processo de transformação com o qual pretende transcender o modelo do hipermercado tradicional para costurar uma estrutura de proximidade, multiformato e multicanal que responda à mudança de hábitos do consumidor na Espanha. O grupo francês decidiu reduzir a superfície em 15 hipermercados, fechar um máximo de 25 supermercados e aplicar um ERE a 710 pessoas, embora depois fosse reduzido na negociação com os sindicatos para 565. A reestruturação da rede e do quadro de funcionários foi a última medida de impacto de Américo Ribeiro como diretor geral antes de deixar o mercado espanhol a cargo do galego Carlos Pedreira e assumir a presidência da Zenalco (central de compras de frutas e legumes), assim como cargos no conselho da Auchan Retail em vários países.

O corte ocorreu depois de que a multinacional francesa reduziu as vendas na Espanha em 1%, ficando em 5.004 milhões, e entrou em prejuízos, com números vermelhos de um pouco mais de 10 milhões. O resultado negativo teve, entre outras causas, os deterioros causados pela compra de os 224 supermercados a DIA em 2023 e que depois protagonizaram o ajuste de 2025, com o fechamento dos que Alcampo considerava que não se adaptavam ao seu modelo, não tinham uma localização desejável ou requeriam um esforço excessivo.

Os deterioros de Alcampo

O grupo francês destinou 267 milhões para comprar as lojas da DIA com o objetivo de ganhar capilaridade e progredir no formato de proximidade ante à crise do hipermercado. Mas a integração foi indigesta e ao ano seguinte, em 2024, já fechou alguns estabelecimentos, para pouco depois realizar um ajuste maior e o mencionado ERE. Os problemas com as novas lojas refletiram-se nas contas da filial espanhola na forma de deterioros que atingiram os 16 milhões e que contribuíram para que a cadeia de distribuição alimentar entrasse em prejuízos.

Alcampo Espanha, segundo consta em sua memória de exercício, registrou um deterioro de 8,9 milhões em seu imobilizado intangível pela decisão de fechar estabelecimentos adquiridos a DIA, aos quais se somaram outros 2,31 milhões pelos que baixaram a persiana em 2024. Os prejuízos anotados são, na realidade, uma diminuição com relação à avaliação inicial dos ativos recebidos e de seu “direito de transferência” que havia sido computado após a operação. A análise posterior do que poderiam recuperar por esses estabelecimentos implicou esses 11,2 milhões em deterioros.

Esta mesma análise mostrou outros 5 milhões de deterioro no imobilizado material pela menor avaliação destes estabelecimentos. No conjunto, somam 16,2 milhões que empurraram para baixo o resultado do exercício até levá-lo a números vermelhos. De fato, o item de prejuízos por deterioros passou de 1,2 milhões em 2023 para quase 38 milhões em 2024.

O desafio de Carlos Pedreira

Houve outros elementos relevantes nos prejuízos de Alcampo, que teve custos financeiros de mais de 18 milhões naquele exercício, cinco milhões a mais; cortou receitas e aumentou os gastos de exploração ao elevar também o tamanho de sua rede. Em todos esses fatores afloraram os prejuízos e deixaram o desafio a Carlos Pedreira, ex de Inditex e Kiabi, de reflotar os números em pleno processo de transformação.

Os primeiros dados do exercício 2025 não auguram boas notícias para o grupo. As estimativas de Worldpanel by Numerator (antiga Kantar) atribuem-lhe uma perda de cota de mercado de 0,2 pontos até novembro, em consonância com a tendência das cadeias mais expostas ao hipermercado. A outra, Carrefour, teria perdido 0,8 pontos, em contraste com os avanços de Mercadona, Lidl, DIA e Aldi .

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