Nordés redobra sua expansão de mãos dadas com Osborne. O grupo andaluz revela em seu último relatório anual que sua marca galega de gim ganhou 1,5 pontos percentuais de quota de mercado após registrar um avanço nas vendas de “7,5%” em 2025.

Nordés alcançou um novo recorde de vendas em um ano que estava marcado em vermelho no calendário. E é que em 2025 completou-se o décimo aniversário da compra por parte de Osborne. A empresa adquiriu naquele ano 100% da Atlantic Galician Spirits, a companhia que fabricava o gim Nordés desde seu centro de produção em Vedra, de Pepe Albela e seus sócios Juan Luis Méndez, José Manuel Rivera e Xoan Cannas.

Desde então, a marca galega se tornou uma das pontas de lança deste grupo que tem como marcas estrela os presuntos Cinco Jotas, as adegas Montecillo, Anís del Mono, os vinhos de Jerez ou o brandy Veterano.

Com a ajuda de Nordés, Osborne aumentou seu faturamento em mais 1%, alcançando 252,5 milhões de euros em 2025, ano em que, no entanto, viu seu lucro líquido recuar 19%. A empresa andaluza ganhou 12,9 milhões diante da queda em seu negócio internacional e da compressão das margens.

O fator Nordés

Em seu relatório anual, o Grupo Osborne relata o retrocesso de sua linha de negócios de bebidas espirituosas, que reduziu a contribuição para seu mix de receitas até 42% diante da “dupla crise”, que, em sua opinião, o setor sofre “a nível global”. “Em primeiro lugar, uma crise de avaliação: a cotação das grandes do setor caiu cerca de 70% desde seus máximos de três anos atrás. Essa correção representa o fim da bolha de avaliações que o setor sofria há uma década. Mas além da correção nas avaliações, o setor está vivendo uma crise de fundamentos. Os três grandes do setor sofreram quedas generalizadas de vendas em 2025 e uma queda ainda mais generalizada nos lucros”, destaca.

Imagem de arquivo do catálogo de produtos Nordés

“É cedo para saber se essa queda será conjuntural ou estrutural, motivada pela redução do consumo de álcool entre os mais jovens”, acrescenta a empresa, que conseguiu resistir a essa tempestade particular com Nordés. E é que Osborne obteve dividendos no valor de 1,12 milhões de euros por meio da Atlantic Galician Spirits, a sociedade com sede em Cádiz através da qual controla a marca de gim Nordés.

A empresa aproveitou o aumento da quota de mercado da marca galega até 32% no segmento gin premium espanhol, assim como seus novos avanços em matéria de internacionalização. “Itália, primeiro mercado de exportação do Nordés, voltou a apresentar resultados excelentes. Em um ambiente cada vez mais adverso, onde a categoria caiu 0,6%, Nordés cresceu 33%, impulsionada por novas listagens em cadeias-chave, forte consumo na hotelaria e um aumento significativo de sua distribuição ponderada e rotação. A marca se consolidou como a 5ª gim premium mais vendida do país”, explica a empresa.

A aposta premium da Osborne

O crescimento do Nordés chegou a 36% em outro mercado chave como é o Reino Unido e até 16% na França e Benelux (Bélgica, Países Baixos e Luxemburgo). Também em âmbito europeu, o fabricante de gim e vermute cresceu mais 1% em Portugal, enquanto na China disparou até 18%, o que lhe permitiu situar-se no top 3 das gins premium.

Em seu relatório anual, Osborne destaca as dificuldades de um exigente 2025 no qual, como pontos positivos, ressalta a “força estrutural” de seu negócio internacional e o impulso de “marcas estratégicas como Veterano, Nordés, Montecillo e Cinco Jotas“. Nesse sentido, a empresa aposta por “avançar na premiumização do portfólio” de mãos dadas com marcas como Nordés, que já está presente em mais de cinquenta países e que obtém mais da metade de suas receitas no exterior.

A filial espanhola da Nestlé avança rumo aos 3.000 milhões de receitas ao mesmo tempo que o grupo suíço negocia um corte de 7% no quadro de pessoal em Espanha, uma das medidas de ajuste impulsionadas pelo tandem formado por Pablo Isla e Phillip Navratil para tentar ampliar a rentabilidade da empresa e enfrentar a marca branca, o aumento dos custos e a mudança nos hábitos de consumo.

Nestlé Espanha, que controla as dez fábricas da multinacional no país, fechou o exercício de 2025 com receitas de 2.888 milhões, o que representa um aumento de 12% em relação ao ano anterior, segundo as contas depositadas no Registro Mercantil. Os lucros seguiram a tendência inversa, situando-se em 91,7 milhões, uma queda de 14,3%. O resultado operacional da empresa com sede em Esplugues de Llobregat (Barcelona) foi de 140 milhões, contra 161 milhões em 2024.

Colocados no contexto do grupo, os números da filial espanhola mostram um comportamento positivo. A queda de 14% nos lucros é inferior à experimentada pela multinacional como um todo, pois o resultado reduziu-se em 17%. O mesmo acontece com o volume de negócios, já que a companhia suíça terminou o último exercício com uma queda de 2%, frente ao crescimento da Nestlé Espanha. Ambas as magnitudes foram afetadas pelas taxas de câmbio, devido à desvalorização de algumas moedas frente ao franco suíço. As vendas no mercado europeu aumentaram 3,5%, menos que as da filial espanhola.

Apesar desse desempenho, a Nestlé propôs um corte laboral mais severo em Espanha do que em outros territórios como França, Alemanha ou Itália. E isso apesar de, na comparação territorial, o mercado espanhol também sair ganhando. As vendas subiram 5%, até 1.609 milhões, enquanto na França ou Alemanha caíam. Em território francês passaram de 3.437 milhões de francos suíços para 3.398 e no solo alemão diminuíram de 2.008 para 1.921 milhões de francos suíços, segundo o relatório anual do grupo.

Nestlé, Pontecesures e o leite condensado

Nestlé Espanha controla dez fábricas localizadas em La Penilla (Cantábria), Girona, Miajadas (Cáceres), Pontecesures (Pontevedra), Gijón, Sebares (Astúrias), Viladrau (Girona), Herrera del Duque (Badajoz) e Reus, cuja atividade se destina tanto ao mercado estatal quanto à exportação, principalmente para a Europa. Precisamente, no último fim de semana, uma multidão de cerca de 1.500 pessoas manifestou-se em Pontecesures contra o corte de 17 empregos na fábrica, 14% do quadro de pessoal, frente a 7% de média no conjunto do Estado. O conselleiro de Emprego da Xunta, José González, disse nesta quarta-feira que o ajuste do grupo suíço é “difícil de entender”.

A única fábrica da Nestlé na Galiza é uma das mais antigas da companhia na Espanha. Foi inaugurada em 1939, quando lançou no mercado sua primeira lata de leite condensado, e tem sua origem na Ilepsa (Industria Lechera Peninsular, S.A.), empresa propriedade da Nestlé fundada em 1º de fevereiro de 1938. A fábrica de Pontecesures tornou-se em 1983 a única da divisão espanhola dedicada à fabricação de leite condensado. Desde 2012 também é a única da Nestlé Europa, Oriente Médio e Norte da África dedicada a este produto.

Nenhuma dessas credenciais evitou que a empresa propusesse um ERE que parece tentar reduzir custos que não aumentaram pela via do pessoal, mas sim pelos aprovisionamentos. Segundo as contas da Nestlé Espanha, no último exercício o gasto em aprovisionamentos aumentou 18%, até 1.970 milhões; enquanto os gastos com pessoal aumentaram apenas 2,7%.

Quase metade da produção no exterior

Nestlé Espanha, com 2.000 milhões em ativos, produz em suas 10 fábricas café, chocolate, cacau, leite em pó, água engarrafada, pratos preparados ou comida para animais de estimação, entre outros produtos. A maior parte, 55%, destina-se ao mercado espanhol e o restante é exportado. Segundo as contas da filial, o mercado europeu gerou 828 milhões em receitas no ano passado, aos quais se somam exportações para outros territórios no valor de 448 milhões.

O grupo opera com marcas como Nestlé, Bonka, Viladrau, Nescafé, Solis, Ideal, Buitoni, Nespresso, Kit-Kat, Crunch ou Perrier, entre outras. Além disso, mantém uma aliança com a multinacional francesa Lactalis, o grupo que mais leite recolhe em Espanha, para a comercialização de iogurtes, com marcas como La Lechera.