Navantia põe números à sua pegada na Galiza. A empresa pública liderada por Ricardo Domínguez divulgou na semana passada o seu relatório anual correspondente a um exercício de 2025 que encerrou com um total de 5.060 trabalhadores no quadro.

Deste total, um pouco mais de um terço (37,5%) concentra-se nos seus dois estaleiros na ria de Ferrol, embora não de forma equitativa. Assim, enquanto o de Ferrol (a antiga Bazán) lidera o grupo em matéria de emprego (contabiliza 1.725 trabalhadores), o de Fene (a antiga Astano), pelo contrário, fica relegado ao último lugar após mais de uma década afastado da construção naval.

O estaleiro de Fene conta com 174 trabalhadores no quadro, número inferior aos 175 registados no centro de trabalho da empresa em Cádiz. Acima situam-se os outros dois estaleiros da Navantia em solo andaluz (Puerto Real, com 497 trabalhadores, e San Fernando, com 1.130), assim como o de Cartagena (especializado na fabricação de submarinos), que soma um total de 1.082.

Os números da Navantia em Fene

O estaleiro de Fene, que nos últimos anos se reconverteu para a energia eólica marítima com a fabricação de jackets, monopiles XXL ou plataformas flutuantes, é mesmo ultrapassado pelos escritórios do grupo em Madrid. Não por acaso, são 277 os empregados que operam na sede central da Navantia na capital espanhola.

Além disso, a Navantia continua longe dos números de emprego registados antes da reconversão naval. A empresa, propriedade da Sociedade Estatal de Participações Industriais (SEPI), conta com um total de 1.899 trabalhadores diretos na ria ferrolana. Encomendas como as cinco fragatas F-110 para a Armada Espanhola deram um impulso ao setor chave na comarca de Ferrolterra, mas, apesar deste impulso, os estaleiros galegos perderam mais de dois terços da sua massa de trabalhadores ao longo dos últimos 50 anos.

Em 1976, a empresa pública empregava 6.786 trabalhadores na Bazán (Ferrol, focada em construções militares) e na Astano (Fene, dedicada a embarcações civis, como petroleiros).

Navantia dispara vendas e perdas

Assim, a Navantia fechou o último exercício ligeiramente acima da barreira dos 5.000 empregados (5.060) após ter disparado o seu volume de negócios e a sua carteira de encomendas… mas também as suas perdas.

Os investimentos realizados no Reino Unido, seu grande mercado emergente após integrar o negócio e os centros produtivos da sua parceira falida (Harland and Wolff), provocaram que os seus números vermelhos aumentassem 23%, passando de 121 para 149 milhões de euros “no seu primeiro ano de implementação do Plano Operativo para a integração dos ativos industriais adquiridos em janeiro de 2025”.

A companhia presidida por Ricardo Domínguez contava com um total de 978 empregados na sua filial Navantia UK ao final de 2025, que encerrou com uma contratação recorde de 6,627 milhões de euros, “o que significou multiplicar por quatro as encomendas assinadas em 2024”. Após este novo salto, a carteira total de encomendas aumentou quase 60% e situa-se nos 12.826 milhões de euros, dos quais 88% correspondem a trabalhos para o setor da defesa.

Segundo a empresa, este colchão em forma de novas encomendas (três corvetas para a Arábia Saudita, dois novos Navios de Ação Marítima e outro de Abastecimento em Combate para a Armada Espanhola) coloca a empresa no caminho para sair dos números vermelhos que ainda persistem, apesar do salto de 30% experimentado na sua faturação, que disparou para 1.978 milhões de euros.

A empresa pública assegura que estes contratos são uma garantia para alcançar a estabilidade financeira nos próximos exercícios, algo que ainda não ocorreu. Pelo contrário, apesar de o volume de negócios do grupo ter aumentado 30% no último ano, atingindo 1.978 milhões de euros, a Navantia fechou o ano, novamente, em números vermelhos.

As previsões da empresa pública apontam para “alcançar a rentabilidade em 2027”, ano em que se espera que o volume de negócios ultrapasse a barreira dos 3.000 milhões de euros.

Vegalsa-Eroski e ANFACO-CYTMA renovam a sua aliança e lançam uma nova edição da campanha Cata a Lata. Com ela, a companhia galega de distribuição alimentar e a associação promovem o consumo de conservas e valorizam a qualidade e os benefícios nutricionais deste produto.

No âmbito deste programa, os estabelecimentos Eroski e Autoservicios Familia reforçarão a visibilidade destes produtos nas lojas durante a primeira quinzena de junho. Vegalsa-Eroski também publicou um folheto especial com ofertas em produtos selecionados e destacará diferentes iniciativas de sustentabilidade impulsionadas por fornecedores locais.

Imagem de um stand de um hipermercado Vegalsa-Eroski por ocasião da campanha ‘Cata a lata’

O pontapé de saída para esta nova edição teve lugar no hipermercado Eroski de Nigrán, que acolheu um ato de apresentação da campanha com a participação do diretor de Compras da Vegalsa-Eroski, Jorge Eiroa; do secretário-geral da ANFACO-CYTMA, Roberto Alonso; do diretor-geral de Pesca, Aquicultura e Inovação da Xunta de Galiza, Isaac Rosón; e do presidente da Câmara de Nigrán, Juan González, que destacaram a importância do setor conserveiro como motor económico.

“Na Vegalsa-Eroski mantemos uma estreita colaboração com ANFACO-CYTMA e com o setor conserveiro, um dos grandes referentes da nossa indústria alimentar. As conservas fazem parte da nossa cultura gastronómica e têm uma grande qualidade e um alto valor nutricional. Da parte da companhia, temos um compromisso com o impulso do seu consumo, por isso, em 2025 realizámos compras no valor de 30 milhões de euros a 21 fabricantes do setor, o que se traduziu na comercialização de 2,8 milhões de quilos de conservas”, reivindicou o diretor de Compras da Vegalsa-Eroski, Jorge Eiroa.

Na opinião de Roberto Alonso, secretário-geral da ANFACO-CYTMA, “iniciativas como Cata a Lata permitem aproximar ao consumidor a qualidade, a variedade e a versatilidade das conservas de peixe e marisco, reforçando a sua presença no ponto de venda. A colaboração com a Vegalsa-Eroski contribui ainda para valorizar uma indústria com uma grande tradição, mas também inovadora, competitiva e plenamente adaptada aos atuais hábitos de consumo”.

No ato reuniram-se representantes de 15 empresas conserveiras com as quais a Vegalsa-Eroski trabalha e incluiu-se uma degustação a cargo da chef Beatriz Alcalá, que foi responsável por apresentar diferentes propostas gastronómicas a partir de conservas de peixes e mariscos, demonstrando a sua versatilidade e valor culinário.

Aposta por fornecedores de proximidade

Por meio desta iniciativa, a Vegalsa-Eroski dá mais um impulso à sua estratégia orientada a potenciar o desenvolvimento económico dos territórios onde opera. Não por acaso, a companhia destinou ao longo de 2025 aproximadamente 600 milhões de euros a compras de proximidade e colaborou com cerca de 900 fornecedores e produtores locais da Galiza, Astúrias e Castela e Leão.

Imagem da degustação de conservas por ocasião da campanha ‘Cata a lata’

Os parceiros de proximidade já representam 40% do total de fornecedores com os quais a empresa trabalha, que aposta no desenvolvimento do tecido produtivo local, na frescura dos produtos e na geração de valor partilhado nas comunidades onde está presente.