El Corte Inglés refuerza su estrategia con una inversión de 650 millones hasta 2027
El Corte Inglés factura unos 15.000 millones anuales y compite con Inditex en moda y con Amazon en online
Centro de El Corte Inglés.
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Cristina Álvarez ha tomado posesión este jueves como nueva presidenta no ejecutiva de El Corte Inglés, en un relevo generacional aprobado por unanimidad del Consejo de Administración y que marca el fin de una era para su hermana Marta Álvarez, quien cedió el cargo tras seis años al frente por decisión propia.
El nombramiento, propuesto por Marta y ratificado el 26 de noviembre de 2025, llega con el arranque del Plan Estratégico 2025-2030, un ambicioso programa que destinará 3.000 millones de euros a remodelar tiendas, impulsar la tecnología y optimizar la logística para garantizar un crecimiento rentable en un sector en plena transformación digital.
Cristina, con más de 30 años en el grupo, también presidirá la Fundación Ramón Areces y las comisiones de Seguimiento, Nombramientos y Retribuciones, desde donde pilotará la ejecución del plan junto a los directores generales Santiago Bau y Rafael Díaz Yeregui.
En su primera comparecencia, Álvarez transmitió «compromiso e implicación totales» con una empresa a la que ha dedicado su carrera profesional, expresando «orgullo de pertenecer a un grupo clave en el tejido económico español».
El traspaso se produce en un momento de fortaleza para la nacional, el Consejo aprobó en julio de 2025 la reelección de Marta por cinco años y un dividendo récord de 225 millones de euros, reflejando la solidez tras años de saneamiento.
El Corte Inglés: 3.000 millones para conquistar la omnicanalidad
El eje del futuro es el Plan Estratégico 2025-2030, aprobado por el Consejo y con 650 millones ya comprometidos hasta 2027 solo en remodelación de tiendas, tecnología y logística.
La hoja de ruta busca consolidar el crecimiento rentable, elevar la eficiencia operativa y fortalecer las líneas clave: retail, viajes y servicios financieros.
La logística avanzada –con 3.500 empleados y filial dedicada– se modernizará para soportar entregas ultrarrápidas como Click&Express (dos horas en Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga, Sevilla y Bilbao), mientras el marketplace incorpora más de 200 partners externos.
Esta apuesta responde a una transformación iniciada hace años: desde los pioneros portales online en los 90, El Corte Inglés aceleró en 2015 su modernización frente a Amazon, y en 2022 creó la filial logística para centralizar operaciones y terceros.
Hoy, con más de 1.000 millones de metros cuadrados en ventas físicas, el grupo empuja la omnicanalidad hacia el 60% de ventas digitales para 2030, invirtiendo en IA para personalización y supply chain inteligente.
Liderazgo Álvarez en tiempos de relevo generacional
El relevo entre hermanas –hijas del histórico Isidoro Álvarez– garantiza continuidad en un bastión familiar que emplea a más de 90.000 personas en 100 centros en España y Portugal.
Cristina, ex consejera delegada de retail, aporta experiencia en operaciones clave; Marta, con tres décadas en el grupo, se mantiene en el Consejo y Comisión de Seguimiento.
En un mercado donde Mercadona domina el 16% y Carrefour/Día suman otro 10%, El Corte Inglés factura unos 15.000 millones anuales y compite con Inditex en moda y Amazon en online.
El plan de 3.000 millones –apoyado en deuda controlada y rentabilidad récord– posiciona al grupo para capturar cuota en marcas propias (tracción en moda/belleza), viajes (crecimiento vacacional) y financieros (dobles dígitos).
Frente a la consolidación del sector, el liderazgo de Cristina Álvarez promete acelerar la hibridación físico-digital, asegurando que El Corte Inglés no solo sobreviva, sino que lidere la próxima era del gran retail español.
