El Foro ValencIA llama a acelerar ante una IA «imparable»: «No nos van a esperar»

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La inteligencia artificial no se va a detener y la Comunitat Valenciana debe encontrar su espacio en una carrera tecnológica que avanza a gran velocidad. Así se ha puesto de manifiesto en el Foro ValencIA, organizado por Economía Digital en Valencia, donde representantes de la universidad, la administración y los empresarios han coincidido en que el debate ya no pasa por frenar esta tecnología, sino por aprovechar sus posibilidades sin quedarse atrás.

«Frenar no se va a frenar, es imposible porque ya es una realidad imparable y el mundo no va a frenar», ha advertido José F. Monserrat, vicerrector de Internacionalización y Comunicación de la Universitat Politècnica de València (UPV), durante la primera mesa de debate de la jornada que ha contado el impulso de Veolia, Telefónica y la Generalitat Valenciana y la colaboración del Ayuntamiento de Valencia y Valencia Innovation Capital.

Monserrat ha considerado que la prioridad debe centrarse en determinar cuál va a ser el papel de España ante esta transformación. «No nos van a esperar, esto va a acelerarse», ha señalado. A su juicio, el objetivo debe ser «no quedarnos fuera» y analizar cómo aprovechar la inteligencia artificial «como factor de competitividad».

En la misma línea se ha pronunciado José María Chiquillo, director de Relaciones Externas de Ivace+i, quien ha defendido que Europa debe compatibilizar el desarrollo de la IA con las garantías necesarias, pero sin convertir la regulación en un freno. «Una cosa es frenar y otra es no controlar. Hay que controlar, pero no frenar», ha afirmado.

Chiquillo ha señalado que mientras Europa ha dedicado años a «reflexionar», «estudiar» y «reglamentar», Estados Unidos y China han avanzado en el desarrollo de estas tecnologías. Por ello, ha reclamado que la Unión Europea sea capaz de «entender la IA, desarrollarla y aplicarla sin complejos, sin prisa pero sin pausa».

También Nacho Mas, CEO de Startup Valencia y VDS, ha incidido en la necesidad de evitar que la burocracia dificulte la innovación. «Lo que está claro es lo que no hay que hacer: burocratizar en exceso», ha señalado, antes de advertir de que la economía y el «contrato social del trabajo» van a cambiar «en muy corto plazo».

Valencia busca pasar de los pilotos a la aplicación real

El debate sobre cómo acelerar la adopción de la inteligencia artificial se ha iniciado con la intervención de Manuel Herrero, jefe del Área de Innovación y Agenda Digital del Ayuntamiento de Valencia, que ha situado la gobernanza de los datos como uno de los requisitos fundamentales para aprovechar esta tecnología.

«Podemos tener muchísimas cosas, pero si no tenemos unos buenos datos, nunca una inteligencia artificial nos va a poder extraer valor», ha explicado. «O gobernamos bien los datos o no podremos tener ese resultado».

Herrero ha defendido además que las ciudades no deben plantearse competir con las grandes compañías tecnológicas en la creación de los grandes modelos de inteligencia artificial, sino concentrarse en sacar el máximo partido de ellos. «No podemos ser los que creamos los modelos de la IA por mucho que nos empeñemos. Existen cuatro grandes que han decidido cómo hemos de utilizar la tecnología», ha señalado.

«Lo único que debemos ser es los que mejor usamos la inteligencia artificial. Ese es el criterio que todas las ciudades estamos llevando», ha añadido.

Uno de los principales desafíos, según Herrero, es conseguir que la tecnología deje de quedarse en pruebas y pueda incorporarse de manera efectiva al funcionamiento ordinario de las organizaciones. «No sé si habéis leído la cantidad de pilotos que se han hecho de inteligencia artificial: todos son pilotos. Ahora bien, en el momento en el que tenemos que desplegarlo en nuestro entorno de producción, nos damos cuenta de que no está preparado».

Para afrontar ese proceso, ha reclamado «liderazgo y gobernanza» dentro de las administraciones y ha defendido la necesidad de establecer unas reglas claras ante la rápida evolución de las herramientas disponibles. «Las ciudades grandes no podemos funcionar en base a que cada semana la mejor herramienta de IA sea una u otra. Tenemos que establecer los criterios mínimos y decir: el mínimo viable para poder ejecutar todas las necesidades de nuestros usuarios es este».

La estrategia, ha concluido, pasa por ordenar la adopción de la inteligencia artificial y convertirla en una herramienta efectiva para la ciudad en lugar de limitarse a acumular proyectos experimentales.