Pepe Díez: “L’estratègia de Defensa la dirigeix Projectes Estratègics en coordinació amb la Conselleria d’Indústria”

La defensa ha estat un dels temes de confrontació entre l’empresariat valencià. La creació del Hub de la Defensa, impulsat per Paco Gavilán (Nunsys i el Clúster d’Innovació), Paco Segura (AVIA) i Pepe Nieto (Espai Aeri-CV), més la creació d’Apolo, el clúster impulsat per José Rosell (S2 Grupo), va iniciar una batalla pel lideratge entre les dues grans empreses valencianes de ciberseguretat (Nunsys i S2 Grupo). La Generalitat Valenciana no s’havia pronunciat fins a aquesta entrevista d’Economia Digital amb Pepe Díez, vicepresident segon i conseller de Presidència, sobre quina era la seua postura. Ara ho explica qui ha liderat el projecte.

En una altra part de l’entrevista, Pepe Díez desvetla que hi ha proveïdors de Ford Almussafes que ja estan preparant les seues fàbriques de cara al nou model que fabricarà Ford Almussafes, la qual cosa suposa la major confirmació del projecte des que Ford va anunciar el nou vehicle sense posar dates de llançament.

Com a conseller de Presidència, si haguera de muntar una reunió per abordar el tema de defensa, a qui trucaria? A Rosell o a Gavilán i a Segura?

No trucaria a cap o els trucaria a tots, per una raó molt senzilla: Ja m’he reunit amb ells diverses vegades, igual que m’he reunit amb la Cambra de Comerç, amb la Confederació Empresarial Valenciana (CEV) o amb associacions com Aesmide (Associació d’Empreses Contractistes amb les Administracions Públiques). El tema de la defensa el portem treballant des de juny de 2024.

Com ho ha fet?

Encara no s’havia anunciat que s’incrementaria la inversió en defensa i ja ens vam adonar que calia començar a generar contingut en matèria de defensa ací a la Comunitat Valenciana. El que ha fet la Generalitat és, primer, prendre el pols de què és el sector defensa. Abraca tota la vida, des de l’agroalimentari, passant pel calçat, el tèxtil, el més tecnològic, la ciberseguretat i fins a la fabricació de míssils, armament o vehicles militars.

Un dels treballs que hem fet és començar a poder situar-nos en aquest ecosistema. Vam estar a Feindef (fira internacional de defensa i seguretat) el Director General de Projectes Estratègics en aquell moment (Pepe Díez), el Director General d’Indústria i el Director General d’Innovació. Vam tindre reunions molt importants amb empreses del sector i amb el propi Ministeri de Defensa. Tot això va començar amb una reunió que vaig mantindre amb el delegat de Defensa en 2024.

Per tant, qui mana en Defensa és Pepe Díez.

Dir això és molt pretensiós.

Qui és el líder en el Consell en Defensa?

Entenc que a nivell empresarial tinguen inquietuds i es mouen. A nivell de la Generalitat, la nostra fulla de ruta és molt clara. Primer traiem el pla estratègic del sector aeroespacial (l’entrevista es grava just abans d’aquesta presentació), perquè a partir de Feindef vam veure que la tecnologia dual era una de les línies que havíem de treballar i altres línies són més tecnològiques i industrials. En aquestes dues potes estem treballant ara per a l’elaboració del pla estratègic del sector de la defensa.

Aquest pla, que es complementarà amb l’aeroespacial, ens permetrà tindre un mapa de quines són les capacitats de la Comunitat Valenciana i analitzar què té la competència, les altres regions. Ací no tenim una empresa tractor com pot ser Navantia o Airbus que tenen en altres regions però tenim altres capacitats.

Per exemple, en ciberseguretat, no?

Per exemple, en ciberseguretat.

En matèria de ciberseguretat, quina empresa va primera?

No podem parlar de qui va primera o qui va segona.

Però el problema és que entre els empresaris estan en aquest embolic, en saber qui mana. Falten, i així ho transmeten, que des de la Generalitat diguen qui lidera i a qui han de trucar. Aquest pla estratègic, per exemple, qui el porta?

El pla estratègic es porta des de la Direcció General de Projectes Estratègics, en coordinació amb la Conselleria d’Indústria, la Direcció General d’Indústria i la d’Innovació. I aquest pla estratègic és el que ens traçarà la fulla de ruta de cap a on hem d’anar perquè és possible que el tema de la ciberseguretat siga un dels eixos pels quals cal apostar, però és que, en aquest cas, el que hem d’aspirar no és a tindre dues empreses de ciberseguretat, sinó que tinguem més potencial. Es tracta de generar condicions perquè la Comunitat Valenciana puga ser un referent en el sector defensa.

I estant des de juny de 2024 treballant en això, ara estem en març de 2026 i encara hi ha sensació de falta de lideratge i de pugna empresarial, això penalitza les opcions de la Comunitat Valenciana en defensa?

En els criteris de les empreses privades no m’hi ficaré. L’obligació del Govern és establir un marc en què tots estiguen còmodes i, sobretot, alineats, per un objectiu comú. Quan ens vam posar amb el pla, va arribar la DANA. Com que teníem més avançat el pla del sector aeroespacial, ja hem presentat aquest pla.

Quan es podrà presentar el pla de defensa de la Comunitat Valenciana?

A mi m’agradaria que estiguera dins de sis mesos, per a setembre. A més, a finals d’abril tindré una reunió amb la Direcció de Defensa i Espai de la Comissió Europea, que va crear una Direcció General específica. En Defensa no es funciona a base d’impulsos sinó donant passos ferms. Això requereix temps i jo entenc que la gent tinga certes urgències.

Canviem de tema. Portem tres eleccions autonòmiques enguany. Com veu el mapa polític?

Veig un mapa polític amb clara tendència que puga haver-hi un canvi de govern a Espanya. Sempre he pensat que la gestió no guanya eleccions, sinó la política però vull pensar que la gent està apostant ara per la gestió i no per la propaganda. Crec que la propaganda ha esgotat la seua capacitat i el que el ciutadà valora és la solució de problemes.

Amb els resultats en les tres autonòmiques, més capacitat o menys perquè a la Comunitat Valenciana es firmen pressupostos en 2026?

Hem demostrat que tenim capacitat per arribar a acords amb Vox i fins ara hem aprovat pressupostos. El que posa de manifest les eleccions consecutives és que el model valencià era el bo, era el que valia. En el model valencià hem treballat en col·laboració amb Vox, primer en el govern i després arribant a pactes fora del govern amb absoluta naturalitat i normalitat.

Qui és el rival de Pérez Llorca en les pròximes eleccions?

Jo no crec que el president estiga pensant en rivals. Crec que ho està fent molt bé preocupant-se per quins són els problemes de la gent. En fer polítiques útils, i crec que en aquest sentit, si parlem de polítiques útils, de gestió, d’eficàcia, de projecte, crec que sobra parlar de rivals polítics.

Li preocupa més el que ve per l’esquerra o per la dreta?

Jo tinc la costum de mirar endavant. Mai mirar als costats, i molt menys enrere.

El debat sobre que Pérez Llorca tinguera una presidència provisional es va esfumar.

Això és un debat que, a nivell de mitjans de comunicació, ho puc entendre, però quan un assumeix la responsabilitat de ser president d’un govern com el govern de la Generalitat, es ve al cent per cent, i amb la idea clara que estàs ací per a treballar per als ciutadans. Aquesta és la guia que marca el teu treball diari.