Pepe Díez: “La estrategia de Defensa la dirige Proyectos Estratégicos en coordinación con la Conselleria de Industria”

La defensa ha sido uno de los temas de enfrentamiento entre el empresariado valenciano. La creacion del Hub de la Defensa, impulsado por Paco Gavilán (Nunsys y el Cluster de Innovacion), Paco Segura (AVIA) y Pepe Nieto (Espai Aéreo-CV), más la creación de Apolo, el cluster impulsado por José Rosell (S2 Grupo), inició una batalla por el liderazgo entre las dos grandes empresas valencianas de ciberseguridad (Nunsys y S2 Grupo). La Generalitat Valenciana no se había pronunciado hasta esta entrevista de Economía Digital con Pepe Díez, vicepresidente segundo y conseller de Presidencia, sobre cuál era su postura. Ahora lo explica el que ha liderado el proyecto.

En otra parte de la entrevista, Pepe Díez desvela que hay proveedores de Ford Almussafes que ya están preparando sus fábricas de cara al nuevo modelo que fabricará Ford Almussafes, lo que supone la mayor confirmación del proyecto desde que Ford anunció el nuevo vehículo sin poner fechas de lanzamiento.

Como conseller de Presidencia, si tuviera que montar una reunión para abordar el tema de defensa, ¿a quién llamaría? ¿A Rosell o a Gavilán y a Segura?

No llamaría a ninguno o los llamaría a todos, por una razón muy sencilla: Me he reunido ya con ellos varias veces, igual que me he reunido con la Cámara de Comercio, con la Confederación Empresarial Valenciana (CEV) o con asociaciones como Aesmide (Asociación de Empresas Contratistas con las Administraciones Públicas). El tema de la defensa lo llevamos trabajando desde junio de 2024. 

¿Cómo lo ha hecho?

Aún no se había anunciado que iba a incrementarse la inversión en defensa y ya nos dimos cuenta de que había que empezar a generar contenido en materia de defensa aquí en la Comunidad Valenciana. Lo que ha hecho la Generalitat es, primero, tomar el pulso de qué es el sector defensa. Abarca toda la vida, desde el agroalimentario, pasando por el calzado, el textil, lo más tecnológico, la ciberseguridad y hasta la fabricación de misiles, armamento o vehículos militares. 

Uno de los trabajos que hemos hecho es empezar a poder situarnos en ese ecosistema. Estuvimos en Feindef (feria internacional de defensa y seguridad) el Director General de Proyectos Estratégicos en aquel momento (Pepe Díez), el Director General de Industria y el Director General de Innovación. Tuvimos reuniones muy importantes con empresas del sector y con el propio Ministerio de Defensa. Todo esto empezó con una reunión que mantuve con el delegado de Defensa en 2024.

Entonces, el que manda en Defensa es Pepe Díez.

Decir eso es muy pretencioso. 

¿Quién es el líder en el Consell en Defensa?

Entiendo que a nivel empresarial tengan inquietudes y se muevan. A nivel de la Generalitat, nuestra hoja de ruta es muy clara. Primero sacamos el plan estratégico del sector aeroespacial (la entrevista se graba justo antes de esa presentación), porque a raíz de Feindef vimos que la tecnología dual era una de las líneas que teníamos que trabajar y otras líneas son más tecnológicas e industriales. En estas dos patas estamos trabajando ahora para la elaboración del plan estratégico del sector de la defensa.

Ese plan, que se complementará con el aeroespacial, nos va a permitir tener un mapa de cuáles son las capacidades de la Comunidad de Valenciana y analizar qué tiene la competencia, las otras regiones. Nosotros aquí no tenemos una empresa tractora como puede ser Navantia o Airbus que tienen en otras regiones pero tenemos otras capacidades. 

Por ejemplo, en ciberseguridad, ¿no?

Por ejemplo, en ciberseguridad.

En materia de ciberseguridad, ¿qué empresa va primero?

No podemos hablar de quién va primero o quién va segundo. 

Pero el problema es que entre los empresarios están en ese lío, en saber quién es el que manda. Faltan, y así lo transmiten, que desde la Generalitat digan quién lidera y a quién tienen que llamar. Ese plan estratégico, por ejemplo, ¿quién lo lleva? 

El plan estratégico se lleva desde la Dirección General de Proyectos Estratégicos, en coordinación con la Conselleria de Industria, la Dirección General de Industria y la de Innovación. Y ese plan estratégico es el que nos va a trazar la hoja de ruta de hacia dónde tenemos que dirigirnos porque es posible que el tema de la ciberseguridad sea uno de los ejes por los que haya que apostar, pero es que, en ese caso, lo que tenemos que aspirar no es a que hayan dos empresas de ciberseguridad, sino que tengamos más potencial. Se trata de generar condiciones para que la Comunidad Valenciana pueda ser un referente en el sector defensa.

Y estando desde junio de 2024 trabajando en esto, ahora estamos en marzo de 2026 y todavía hay sensación de falta de liderazgo y de pugna empresarial, ¿esto penaliza a las opciones de la Comunidad Valenciana en defensa?

En los criterios de las empresas privadas no me voy a meter. La obligación del Gobierno es establecer un marco en el que todos estén cómodos y, sobre todo, alineados, por un objetivo común. Cuando nos pusimos con el plan, llegó la DANA. Como teníamos más avanzado el plan de sector aeroespacial, hemos presentado ya ese plan. 

¿Cuándo se podrá presentar el plan de defensa de la Comunidad Valenciana?

A mí me gustaría que estuviera dentro de seis meses, para septiembre. Además, a finales de abril voy a tener una reunión con la Dirección de Defensa y Espacio de la Comisión Europea, que creó una Dirección General específica. En Defensa no se funciona a base de impulsos sino dando pasos firmes. Esto requiere tiempo y yo entiendo que la gente tenga ciertas urgencias.

Cambiamos de tercio. Llevamos tres elecciones autonómicas este año. ¿Cómo ve el mapa político?

Veo un mapa político con clara tendencia a que pueda haber un cambio de gobierno en España. Siempre he pensado que la gestión no gana elecciones, sino la política pero quiero pensar que la gente está apostando ahora por la gestión y no por la propaganda. Creo que la propaganda ha agotado su capacidad y lo que el ciudadano valora es la solución de problemas. 

Con los resultados en las tres autonómicas, ¿más capacidad o menos para que en la Comunidad Valenciana se firmen presupuestos en 2026?

Hemos demostrado que tenemos capacidad para llegar a acuerdos con Vox y hasta la fecha hemos aprobado presupuestos. Lo que pone de manifiesto las elecciones consecutivas es que el modelo valenciano era el bueno, era el que valía. En el modelo valenciano hemos trabajado en colaboración con Vox, primero en el gobierno y luego llegando a pactos fuera del gobierno con absoluta naturalidad y normalidad.

¿Quién es el rival de Pérez Llorca en las próximas elecciones?

Yo no creo que el presidente esté pensando en rivales. Creo que lo está haciendo muy bien al preocuparse por cuáles son los problemas de la gente. En hacer políticas útiles, y creo que en ese sentido, si hablamos de políticas útiles, de gestión, de eficacia, de proyecto, creo que huelga hablar de rivales políticos. 

¿Le preocupa más lo que viene por la izquierda o por la derecha? 

Yo tengo la costumbre de mirar hacia adelante. Nunca mirar hacia los lados, y mucho menos atrás. 

El debate sobre que Pérez Llorca tuviera una presidencia provisional se esfumó. 

Eso es un debate que, a nivel de medios de comunicación, lo puedo entender, pero cuando uno asume la responsabilidad de ser presidente de un gobierno como el gobierno de la Generalitat, se viene al cien por cien, y con la idea clara de que estás aquí para trabajar para los ciudadanos. Esa es la guía que marca tu trabajo diario.