Golpe en el mercado inmobiliario: Banco Santander deja en manos de Diglo sus activos y créditos fallidos
La filial del grupo financiero gestionará la venta de activos adjudicados y la mayoría de créditos impagados en España
La filial del grupo financiero gestionará la venta de activos adjudicados y la mayoría de créditos impagados en España
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El Banco Santander ha dado un paso más en la reorganización de su negocio inmobiliario tras alcanzar un acuerdo con su filial Diglo para la gestión integral de la venta de activos adjudicados y gran parte de su cartera de créditos impagados en España. La operación consolida a esta compañía como socio estratégico del grupo en un área clave para la banca: la reducción de activos improductivos.
Según ha comunicado la propia empresa, el acuerdo supone que Diglo asuma la comercialización de los denominados activos REO (inmuebles adjudicados tras impagos) junto con la gestión de préstamos dudosos, una de las principales preocupaciones del sector financiero tras años de acumulación de deuda vinculada al ladrillo.
Un movimiento estratégico para Banco Santander
Con esta decisión, el Banco Santander refuerza su apuesta por centralizar la gestión de su cartera inmobiliaria en una plataforma propia, lo que le permite ganar eficiencia y control sobre un volumen significativo de activos.
El acuerdo no es nuevo, sino una ampliación de la colaboración existente entre ambas entidades. Sin embargo, el nuevo alcance supone un salto cualitativo, ya que Diglo pasa a gestionar la mayor parte de los créditos impagados del banco en España, además de su cartera inmobiliaria.
Este movimiento se enmarca dentro de la estrategia habitual de las grandes entidades financieras de externalizar o especializar la gestión de activos problemáticos para sanear balances y mejorar la rentabilidad.
Diglo, de servicer a socio clave
Diglo, creada como servicer inmobiliario del grupo, se ha ido posicionando en los últimos años como un actor relevante dentro del sector. Con este acuerdo, se consolida definitivamente como el principal aliado del Banco Santander en la gestión de activos inmobiliarios y préstamos dudosos en el mercado español.
La compañía destaca por su capacidad para gestionar grandes volúmenes de activos y por su enfoque tecnológico. Entre sus herramientas figuran soluciones basadas en inteligencia artificial y cloud computing, que permiten optimizar procesos de comercialización y recuperación de deuda.
Además, Diglo cuenta con experiencia en la gestión multicartera, lo que le permite adaptarse a diferentes tipologías de activos y perfiles de cliente.
Tecnología y eficiencia en la gestión de activos
Uno de los pilares del acuerdo es el uso intensivo de tecnología para mejorar la eficiencia operativa. Diglo ha apostado por sistemas avanzados que facilitan tanto la valoración como la venta de inmuebles, así como la gestión de créditos en situación de mora.
Según Idealista, su modelo permite escalar operaciones de gran volumen con eficiencia, flexibilidad y transparencia, un factor clave en un contexto en el que los bancos buscan reducir costes y acelerar la rotación de activos improductivos.
Más de 5.000 millones en activos bajo gestión
Este enfoque tecnológico también responde a la creciente digitalización del sector inmobiliario y financiero, donde la automatización y el análisis de datos están transformando los procesos tradicionales. Diglo, según el portal de Idealista, gestiona actualmente una cartera de activos que supera los 5.000 millones de euros, lo que refleja su peso creciente dentro del ecosistema inmobiliario español.
La compañía, integrada en el grupo Santander, cuenta con presencia en toda España y una estructura capaz de abordar operaciones de gran escala. Este volumen le permite competir con otros grandes ‘servicers’ del mercado y posicionarse como una de las plataformas de referencia en la gestión de activos problemáticos.
Impacto en el mercado inmobiliario
El acuerdo entre Diglo y el Banco Santander, según Idealista, podría tener efectos relevantes en el mercado inmobiliario, especialmente en el segmento de activos adjudicados. La puesta en venta de estos inmuebles puede incrementar la oferta disponible, en algunos casos con descuentos significativos.
En años recientes, este tipo de activos ha sido clave para dinamizar el mercado, atrayendo tanto a inversores como a particulares en busca de oportunidades. La profesionalización de su gestión, a través de plataformas como Diglo, contribuye a mejorar la transparencia y eficiencia del proceso de venta.
Un paso más en la limpieza de balances
Para el Banco Santander, la operación supone avanzar en la reducción de activos improductivos, uno de los objetivos prioritarios tras las crisis financieras de la última década. La gestión eficiente de estos activos permite liberar capital, mejorar ratios financieros y reforzar la solvencia de la entidad.
Asimismo, el acuerdo refleja una tendencia consolidada en el sector bancario: la especialización en la gestión de carteras complejas mediante filiales o socios estratégicos con capacidad tecnológica y operativa.
Perspectivas de futuro
De cara al futuro, el refuerzo del papel de Diglo apunta a una mayor integración de los servicios inmobiliarios dentro del grupo Santander. La combinación de tecnología, volumen de activos y experiencia operativa sitúa a la compañía en una posición ventajosa para seguir creciendo.
En un contexto marcado por la evolución del mercado inmobiliario y la necesidad de eficiencia en la banca, este tipo de alianzas internas se perfila como una herramienta clave para afrontar los retos del sector.
