Telefónica, Orange, Deutsche Telekom: las telecos apuestan por defensa y fusiones y venden negocios alternativos
Las telecos invierten en defensa en un contexto de inestabilidad geopolítica
El presidente ejecutivo de Telefónica, Marc Murtra. Foto: Europa Press.
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El sector europeo de las telecomunicaciones está dando un giro progresivo hacia la defensa y la concentración del mercado. En plena revolución digital, con el 5G aún desplegándose y la inteligencia artificial irrumpiendo en el negocio, las grandes operadoras han decidido mirar más allá del negocio tradicional con el foco en la geopolítica.
Los grades players como Telefónica, Orange y Deutsche Telekom están redefiniendo su perímetro en un momento marcado por la inestabilidad global y el aumento del gasto en seguridad.
La guerra en Ucrania, la tensión en Oriente Próximo con la guerra en Irán y la creciente rivalidad tecnológica con Estados Unidos y China han elevado el listón: ya no basta con ser operadores, hay que ser actores estratégicos.
En este nuevo tablero global, la defensa no es una línea de negocio más, sino un eje de crecimiento que las telecos europeas están tratando de exprimir.
Telefónica apuesta por la ciberdefensa tras soltar lastre en Latinoamérica
El giro de Telefónica es, probablemente, el más visible. Bajo la presidencia de Marc Murtra, la compañía ha acelerado su salida de Latinoamérica mientras eleva el peso de la seguridad y la defensa en su discurso estratégico.
En los últimos meses, el grupo ha culminado la venta de prácticamente todo su negocio en la región —Argentina, Chile, Colombia, Perú o México— y mantiene solo Brasil como mercado clave. Venezuela queda como última pieza en el tablero, con intención de desinversión. El mensaje es claro: simplificar para ganar foco.
Ese foco pasa por Europa… y por la seguridad. Murtra ha insistido en sus intervenciones públicas en que la ciberdefensa será una de las palancas de crecimiento del grupo. No es casualidad que Telefónica haya estrechado su relación con Indra, uno de los grandes actores industriales del sector defensa en España.
En este sentido, el pasado de Marc Murtra impulsando un rol claramente protagonista para Indra campeón nacional del sector dan una perspectiva clave a la relevo.
Telefónica también participa en proyectos de conectividad resiliente —incluidas soluciones satelitales— que buscan garantizar comunicaciones en situaciones críticas, una prioridad tanto para gobiernos como para ejércitos.
Al mismo tiempo, la operadora se desprende de activos no estratégicos. Ha puesto en el mercado parte de su patrimonio inmobiliario en España, incluidas sedes emblemáticas, en un intento de aflorar valor y reducir deuda.
Y, en paralelo, prepara su siguiente movimiento: crecer vía fusiones. Ya ha dado un primer paso con la compra de Netomnia en Reino Unido y el mercado anticipa nuevos movimientos en Europa. La propia compañía defiende que el sector necesita escala para competir globalmente, una tesis que comparte con sus rivales .
La transformación de Orange
El caso de Orange sigue un patrón similar, aunque con matices. La operadora francesa ha protagonizado en los últimos meses una intensa limpieza de activos periféricos. Energía, banca digital, movilidad… todo lo que no sea telecomunicaciones puras o servicios digitales estratégicos está en revisión.
La venta de su negocio energético en España a Endesa, la salida de su división de energía en Polonia, la desinversión en Orange Bank o la venta de su fintech Anytime dibujan una hoja de ruta clara: centrarse en el core. Incluso su unidad de gestión de flotas, Océan, ha cambiado de manos.
Mientras tanto, Orange refuerza su presencia en defensa y ciberseguridad. La compra de Ensec —especializada en seguridad— es una señal más de hacia dónde se dirige el grupo: servicios críticos para empresas y administraciones.
En el frente corporativo, el grupo tampoco se queda quieto. Ya ha completado la toma de control total de Masorange en España y participa en el proceso de consolidación en Francia, donde puja por activos de SFR junto a otros operadores.
La lógica es la misma que en Telefónica: menos diversificación, más escala y mayor exposición a negocios considerados estratégicos.
Deutsche Telekom: tecnología y músculo financiero
Frente a la actividad frenética de sus competidores, Deutsche Telekom parece moverse con más calma. Pero también ha hecho una apuesta clara por el sector defensa .
El grupo alemán ha entrado en el capital de Quantum Safe a través de su fondo de inversión tecnológica de 2.000 millones de euros, centrado en criptografía y comunicaciones seguras. En un mundo donde la ciberseguridad es un frente más de la guerra híbrida, esta inversión encaja perfectamente en la nueva lógica del sector.
Además, Deutsche Telekom forma parte —junto a Telefónica y Orange— del desarrollo de infraestructuras digitales soberanas en Europa, como el Edge Continuum, una red federada que busca garantizar servicios seguros y escalables en el continente .
Pero donde realmente está el foco es en las fusiones. El grupo estudia integrar completamente T-Mobile US en una operación que podría dar lugar a un gigante transatlántico de telecomunicaciones . No es una operación sencilla, pero refleja la ambición del grupo: ganar tamaño y músculo financiero.
Un giro estratégico
El movimiento de las telecos no es aislado. Responde a una presión estructural: márgenes estrechos, inversiones crecientes y competencia global. En este contexto, la consolidación aparece como una necesidad más que como una opción.
De hecho, las propias operadoras han pedido a Bruselas flexibilizar las normas de competencia para facilitar fusiones y ganar escala.
La defensa, en este escenario, actúa como catalizador. No solo por el aumento del gasto público, sino porque redefine el papel de las telecomunicaciones. Las redes ya no son solo infraestructuras comerciales, sino activos críticos.
El resultado de este giro estratégico es un sector que se parece cada vez menos al de hace una década. Menos diversificado, más concentrado y más alineado con intereses estatales.
