Pedro Saura sigue avanzando con los cambios en Correos: adapta la plantilla para el Plan Estratégico de 2028

Correos, presidida por Pedro Saura, se encuentra inmersa en pleno proceso de transformación. Tras años registrando pérdidas, la compañía postal pública logró un resultado ordinario negativo de 94 millones de euros, lo que supone una mejora del 33% en comparación con los ‘números rojos’ que alcanzó en el año anterior.

Una de las claves para mejorar la situación financiera de la empresa será el ajuste de la plantilla. «La adecuación de la plantilla a las nuevas necesidades de la empresa es fundamental para lograr, en un contexto de cambios en el negocio postal, los objetivos de ingresos que logren reorientar y transformar el modelo de negocio de Correos«, destaca la firma.

Cabe recordar que el servicio de paquetería y mensajería perdió el año pasado cuota de mercado en el envío de paquetes hasta situarse en el 17,5% frente al resto de operadores, según se desprende de un informe de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, que también evidencia que el resultado arroja un descenso de 1,9 puntos en comparación con el año anterior.

Plan de prejubilaciones impulsado por Pedro Saura

Las oficinas de Correos sin aire acondicionado — Oficina de Correos

La compañía postal pública ha pactado con los sindicatos un nuevo desarrollo del acuerdo marco de 31 de diciembre de 2024, que contempla un plan de prejubilaciones de hasta 10.000 personas y un presupuesto de 427 millones de euros. Los colectivos de trabajadores han puntualizado que las salidas se aplicarán en septiembre mediante un plan plurianual de desvinculaciones voluntarias o prejubilaciones para el personal laboral fijo.

La medida no comportará la pérdida retributiva o de pensión el en futuro y podrán acogerse los empleados que en el periodo comprendido entre 2025 y 2028 tengan una edad superior a 21 años.

Nuevas bolsas de trabajo en Correos

También incluye un plan de entradas y nuevas bolsas de trabajo para el personal eventual de Correos, que supera las 30.000 personas. El primer proceso de ingreso fijo dará el pistoletazo de salida en septiembre, cuando comenzarán las incorporaciones del relevo generacional sin demoras, que tendrá lugar de forma paralela a las salidas voluntarias.

Los colectivos de trabajadores han puntualizado que después de cada proceso de ingreso se constituirán nuevas bolsas de empleo para contratación eventual, puesto que las actuales se encuentran agotadas. Las bolsas de empleo se dividirán en dos bloques y contarán tanto con sistemas de re-baremación como control sindical.

Más allá de la creación de bolsas de empleo, la compañía pública de paquetería y mensajería presidida por Pedro Saura se encargará de crear un portal de empleo dirigido a todos los empleados que tengan intención de trabajar en Correos.

Bolsas de horas para los empleados

Otro de los puntos recogidos en el acuerdo es la regulación de una bolsa de horas, bajo criterios de voluntariedad, compensación económica o con descanso y control sindical, evitando cualquier imposición o movilidad forzosa. El sindicato CCOO planteó el pago de 350 euros mensuales el inicio de la aplicación hasta alcanzar progresivamente los 450 euros mensuales en 2028.

La bolsa de horas estará constituida por un máximo del 10% de la jornada anual ordinaria, que para 2025 equivale a 170 horas y que se ajustará progresivamente año a año, conforme a la implantación de la jornada de 35 horas semanales. El acuerdo firmado abre la puerta a la implantación progresiva de la jornada laboral de 35 horas semanales sin pérdida salarial.

También contempla el comienzo de un proceso negociador sobre mejoras retributivas, incluyendo incentivos generales y singulares, compensaciones por turno de tarde, vacaciones fuera de periodo y el nuevo modelo de cuarto turno. CCOO tiene como objetivo alcanzar una nómina mínima de 2.000 euros mensuales para toda la plantilla en el periodo 2025-2028.