Semark prepara su ofensiva de expansión con 12 nuevas aperturas este inicio de 2026
La enseña dueña de Lupa Supermercados tiene entre sus planes la apertura de nuevos establecimientos en territorios ya consolidados como Castilla y León, Cantabria y La Rioja
Archivo – Gente comprando en supermercado
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Si 2025 fue un año de un gran avance para el sector del retail en España, el comienzo de 2026 permite augurar que el presente ejercicio será, como mínimo, igual de positivo para las enseñas que el año anterior. Una previsión a la que, más allá de las grandes cadenas del retail, también se ha sumado Semark, dueña de Lupa Supermercados, que prevé una docena de aperturas en este arranque de año.
Un plan de la mano del que el grupo cántabro planea reforzar su presencia en sus mercados tradicionales de Cantabria, Castilla y León y La Rioja, con el objetivo de prolongar una dinámica expansiva que le ha permitido duplicar su facturación en menos de seis años y consolidarse como uno de los operadores regionales más activos del sector.
Semark da un paso adelante y se suma al gran plan de expansión en 2026
Una información brindada por el diario Alimarket, que ha asegurado que Semark AC Group ha iniciado los trámites para más de diez proyectos en Castilla y León, a los que se suman otras iniciativas en Cantabria y La Rioja, representando así la enorme influencia que la enseña posee en estas tres comunidades.
Este movimiento, además, se enmarca dentro de una estrategia de expansión sostenida, diseñada para afianzar el crecimiento orgánico de Lupa en aquellas zonas donde la enseña cuenta con un mayor conocimiento de marca y una base de clientes ya consolidada, con el objetivo de, en un futuro más lejano, poder expandirse a otros territorios.
Y es que del mismo modo que ocurre con otras enseñas del sector del retail, la planificación de estas aperturas evidencia la voluntad del grupo de mantener un ritmo constante de desarrollo, apoyándose en territorios en los que su modelo ha demostrado una elevada capacidad de penetración.
Un crecimiento que, sin embargo, es importante contextualizar, ya que, si bien es cierto que el peso de Semark a escala nacional sigue siendo modesto, con una cuota de mercado cercana al 1%, la situación es muy distinta en su área natural de influencia, donde sí obtiene resultados que, a priori, poco tienen que ver con unos objetivos modestos a gran escala.
De hecho, en el conjunto de Cantabria, Asturias y Castilla y León, Lupa supera ya el 9% de cuota de mercado, alcanzando niveles de penetración comparables a los de grandes operadores como Carrefour o Lidl en el conjunto del país. De acuerdo con datos de Algori y Across The Shopper, dos de cada tres compradores visita alguna de las tiendas de la cadena al menos una vez al año, un indicador que refleja la fuerte implantación regional de la enseña.
Las claves de un crecimiento respecto al que existe aún un gran margen
Ahora bien, ¿dónde está el secreto sobre el que Semark ha fundamentado su éxito? Es importante contar, en primer lugar, que el avance de la compañía propiedad de la familia Vega Berisa se ha apoyado en una combinación de capilaridad territorial, una apuesta clara por los productos frescos y una selección de marcas de fabricante vinculadas a los territorios en los que opera.
Esta estrategia ha permitido a Semark seguir creciendo incluso en un contexto marcado por una fuerte presión competitiva y el avance de los formatos discount. Solo en 2024, el grupo añadió más de 10.000 metros cuadrados netos de superficie comercial y elevó su facturación un 7,2%, hasta alcanzar los 1.114 millones de euros.
Sin embargo, y a pesar de estos resultados no tan positivos, la realidad es que Semark todavía cuenta con amplio margen de crecimiento. El ticket medio de Lupa, situado en 18,2 euros, uno de los más bajos del sector, pone de manifiesto una dificultad estructural para capturar mayor gasto por visita, incluso con su fortaleza en frutas, verduras y hortalizas.
Esta circunstancia se hizo visible en el primer trimestre de 2025, cuando la cadena registró ligeras caídas tanto en valor como en volumen, una señal que invita a ajustar la estrategia sin frenar la expansión, lo cual resulto definitivo a la hora de sentar las bases del que este 2026 representará un plan de expansión por varios puntos de España.
De este modo, esta nueva oleada de aperturas responde así a una doble ambición: por un lado, seguir aprovechando el retroceso del comercio tradicional para ganar presencia en zonas clave; por otro, reforzar su liderazgo regional y alcanzar una escala suficiente que permita afinar el surtido y elevar la rentabilidad por cliente.
Con este plan, Semark busca consolidar su posición como referente regional, especialmente en territorios en los que ya tiene una experiencia consolidada, al mismo tiempo que sienta las bases para un crecimiento más eficiente en los próximos años que, de seguir así, podría llegar a competir con las grandes cadenas del sector.
