Juan Carlos Escotet descarta compras a curto prazo: «O noso enfoque está máis orientado ao crecemento orgánico»

• Monbus volve aportar beneficios millonarios a Abanca, que explora a súa saída do grupo
• Abanca capta case 80.000 novos clientes e gaña 386 millóns no primeiro semestre, un 4% máis

Desde o nacemento de Abanca, froito da quebra das antigas caixas galegas e da nacionalización e venda por parte do FROB, a entidade financeira realizou 10 adquisicións. As primeiras foron en Galicia, coa integración de Banco Etcheverría e da división de consumo de Banco Pastor; e as últimas nos novos mercados que foi abrindo o banco de Juan Carlos Escotet, coa compra de Targobank e da portuguesa Eurobic.

Agora, Abanca cambia o chip e pretende centrar os seus esforzos no crecemento orgánico. O banquero venezolano xa anticipara durante a presentación de resultados do primeiro semestre que a posibilidade de realizar novas compras estaba difícil polo elevado prezo das entidades, o que facía máis complexo atopar oportunidades. Este luns, na presentación dos números do primeiro semestre, reafirmouse no novo enfoque.

“Somos probablemente a mellor práctica bancaria na combinación entre crecemento orgánico e inorgánico, coa integración de 10 entidades desde 2014, pero a ninguén se lle escapa que o mercado cambiou de maneira considerable neste tempo. O prezo das institucións, coa mellora na rendibilidade e nos mercados de capitais, subiu e, aínda que sempre estamos analizando o mercado, que é parte do noso ADN, non vemos no horizonte, a curto e medio prazo, que poidan xurdir novas opcións“, dixo Juan Carlos Escotet.

As razóns de Abanca

Hai, cando menos, tres razóns que reforzan esta posición, moi diferente á que mantivo o banco durante a súa traxectoria pasada. Por unha banda, a situación do mercado que expón o propio Escotet. Por outra, que o banquero ve potencial de crecemento optimizando as sinerxías das últimas empresas adquiridas, como Eurobic, o que permitirá mellorar a eficiencia do grupo.

Ademais, os números dan ás a esta estratexia. Abanca captou 79.000 novos clientes nos seis primeiros meses do ano e bateu o seu récord en canto ao crédito a familias e empresas, con 10.000 millóns de nova financiación. Este crecemento permitiu tamén ampliar a marxe de intereses, o que impulsará a rendibilidade nos próximos trimestres. Abanca, polo tanto, está a crecer a bo ritmo coas súas capacidades actuais, o que invita a correr menos riscos con adquisicións no actual contexto de mercado.

As compras de Abanca

Ata o momento, a herdeira de Caixanova e Caixa Galicia integrou unha decena de entidades. A finais de 2014 integrou a rede do histórico Banco Etcheverría. En 2017 fixo súa a antiga división de consumo de Banco Pastor para, un ano despois, integrar o negocio portugués de Deutsche Bank. Nos anos da pandemia comprou a vasca Bankoa e o negocio español de Novo Banco.

Os de Escotet tamén contabilizan dentro do seu crecemento inorgánico o seu desembarco no sector dos seguros con Abanca Seguros Xerais, o negocio que comparte con Crédit Agricole e que puxo en marcha en 2021. Ademais, en 2022, Abanca fixo seu o control da xestora de fondos de investimento Imantia Capital.

A súa novena operación foi a de Targobank, o negocio español de Crédit Mutuel que reforzou a entidade en zonas de España onde tiña unha presenza menor como a Comunidade Valenciana e Baleares, ademais de Madrid. A última operación supuxo a integración do sétimo maior banco de Portugal, Eurobic, triplicando a presenza de Abanca no país veciño.