Firmar no te protege, te hace responsable

¡Ey Tecnófilos! ¿Qué está pasando por ahí? El cajón donde guardas el plan de seguridad tiene rejas. Abre ese cajón. Busca el plan. Mira quién firma al final. Si eres tú, sigue leyendo.

La semana pasada, La Voz de Galicia publicaba que la acusación particular en el caso del accidente de la atracción Saltamontes, durante las fiestas de Matamá de Vigo en agosto de 2024, pide cuatro años de prisión para la concejala de Seguridad del Ayuntamiento, Patricia Rodríguez Calviño, por homicidio imprudente. Un joven muerto. Traumatismo medular. Nervios seccionados. Y una atracción funcionando sin autorización municipal, con documentación incompleta y, según la acusación, con pleno conocimiento de quienes tenían la obligación de pararla.

¿Y qué hicieron? Dejaron constancia documental de que no estaba autorizada. Y no movieron un dedo para detenerla.

Eso tiene nombre: negligencia con consecuencias irreversibles. Y tiene precio. Cuatro años es lo que pide la acusación. El precio real ya lo pagó Iván Castaño con su vida. El papel lo aguanta todo. El juez, no.

Llevamos décadas construyendo en este país una cultura del papel. Plan de autoprotección: redactado. Plan de evacuación: archivado. Plan de emergencias: firmado. Todo correcto. Todo en el cajón. Y cuando pasa algo, todos miran al techo.

Pero hay un detalle que muchos responsables públicos y privados no han interiorizado: firmar un documento de seguridad no te exime de responsabilidad, te la asigna.

Cuando un concejal, un alcalde, un jefe de bomberos, un responsable de seguridad o un técnico municipal estampa su firma, está diciendo ante la ley: yo conozco los riesgos y me comprometo a que se cumpla lo que pone. No es burocracia. Es un contrato con la realidad. Y la realidad, cuando falla, cobra. Sin contemplaciones.

El PMA: la herramienta que nadie quiere conocer hasta que la necesita

En gestión de emergencias existe una figura que en España sigue siendo desconocida para quienes más deberían conocerla: el Puesto de Mando Avanzado, el PMA. Un sistema de coordinación operativa en el lugar del incidente, con cadena de mando clara, criterio y protocolos definidos.

¿Qué ocurre cuando no existe, cuando nadie lo ha previsto, cuando nadie lo ha entrenado? Improvisación. Descoordinación. Decisiones bajo presión sin estructura. Y en los peores casos, víctimas que podrían haberse evitado.

No digo que el PMA hubiera salvado a Iván Castaño. El problema aquí fue anterior: permitir que esa atracción funcionara. Pero sí digo que los miles de planes de seguridad, autoprotección y emergencias que se redactan, firman y archivan en ayuntamientos, empresas y recintos de este país tienen un problema estructural: están hechos para cumplir el expediente, no para funcionar cuando pasa lo que no debería pasar.

Y los responsables, cuando llega el momento, o no saben qué hacer, o no tienen herramientas, o directamente no estaban.

Una reflexión personal

Llevo más de treinta años en esto. He visto firmar planes de seguridad como quien firma el albarán de una entrega de folios. Con la misma atención. Con la misma conciencia de lo que implica.

Me indigna. Profundamente. Porque detrás de cada firma hay una promesa implícita a la gente que va a ocupar ese espacio, esa atracción, ese evento. Una promesa que dice: si algo va mal, alguien sabe qué hacer y tiene autoridad para hacerlo.