Navantia distribui o jogo: Amper entra nos seus grandes programas de defesa, avaliados em 11.000 milhões

A empresa que dirige Enrique López participa em seis dos Programas Especiais de Modernização que lidera a Navantia e em outros dois liderados pela Airbus

Enrique López, CEO da Amper, em uma montagem fotográfica com a sede do grupo ao fundo e parte da apresentação do seu plano de negócios

Amper, o grupo que comprou a antiga fábrica da Siemens Gamesa em As Somozas e está a construir outras duas plantas em Arteixo e Ferrol, mantém uma longa relação com Navantia nas duas áreas de negócio dos estaleiros públicos. Trabalhou na produção de componentes para energia eólica marítima, como por exemplo, nos jackets do parque Saint-Brieuc da Iberdrola ou nas plataformas do parque Kincardine da Cobra; e também nos equipamentos dos navios que o grupo naval constrói, como nos quadros eletrónicos das duas últimas séries de fragatas (F-100 e F-110).

Esta experiência da companhia dirigida por Enrique López colocou-a numa boa posição para o desenvolvimento dos Programas Especiais de Modernização (PEM), os grandes lotes de fundos vinculados ao plano de rearme e ao aumento do orçamento em defesa. A Amper subiu diligentemente nesta onda ao lado da Airbus e, sobretudo, da Navantia, que foi durante vários exercícios o seu principal cliente.

Na atualização do plano de negócios que apresentou esta semana a companhia no âmbito do seu capital markets day, detalhou que está a participar em oito PEM, seis deles com a construtora naval controlada pela SEPI e outros dois ao lado da Airbus. O Governo escolheu estas duas companhias e a Indra para atuarem como empresas tractoras no desenvolvimento dos projetos. Além disso, a Amper explicou que estava a negociar a entrada em novos PEM liderados pela Navantia, Indra e Airbus e que mantinha conversações para liderar algum deles.

O setor de defesa e segurança é a principal alavanca de crescimento e rentabilidade para alcançar as metas do seu roteiro, no qual aspira superar os 800 milhões de receitas em 2028, quase o triplo dos 254 milhões faturados em 2025, e situar o seu ebitda nos 130 milhões, face aos 46 milhões do ano passado. Além disso, a Amper prevê realizar entre três e cinco aquisições de empresas do setor da defesa.

Os programas com a Navantia

Os programas nos quais o grupo presidido pelo ex-ministro da Defesa Pedro Morenés trabalha com a Navantia contam com um orçamento de pouco mais de 11.000 milhões. Um deles é o Navio de Abastecimento de Combate (BAC), com um orçamento de 703 milhões, segundo a documentação do Ministério da Defesa. Outro é o programa das fragatas F-110 que se constroem em Ferrol, com um orçamento de 4.896 milhões. A Amper também participa no submarino S-80, ao qual foram atribuídos 4.339 milhões. Outro dos programas da Navantia em que a Amper trabalha é o navio de ação marítima BAM-IS (intervenção submarina), com um orçamento de 221,7 milhões. Também na segunda extensão da primeira série do BAM (BAM 7 e 8), a que se destinam 723,6 milhões. Finalmente, colabora no programa Flotilha Hidrográfica: Navio Hidrográfico Costeiro (BHC), com um orçamento de 177,5 milhões.

Numa infografia arbórea exibida pela Amper durante a apresentação da passada quarta-feira, a companhia posicionava-se na primeira linha das empresas do ecossistema de defesa depois das três troncos –Indra, Navantia e Airbus–, com capacidades industriais e tecnológicas para trabalhar no processo de rearme. “A Espanha precisa de empresas médias escaláveis“, disse Enrique López, em alusão a futuras aquisições e alianças. O grupo, com uma carteira de 695 milhões, não detalhou quanto corresponde à área de defesa ou aos PEM em que participa.

Explicou também que colabora com a Airbus em dois Programas Especiais de Modernização. Um é o Eurofighter-2000, dotado com 22.179 milhões; e outro o SIRTAP (Sistema Aéreo Remotamente Tripulado Tático de Altas Prestaciones), um desenvolvimento de drone avançado para o Exército de Terra e o Exército do Ar com um orçamento de 598 milhões.

O potencial da Amper

O CEO da Amper indicou que estão no caminho para ampliar a sua presença nos PEM. Referiu-se, concretamente, a possíveis trabalhos na área de comunicações da Navantia como o sistema rádio Tetra para comunicação interna em navios, sistemas de rádio de alta frequência e gestão de comunicações. No mesmo âmbito, apontou também para comunicações terra-ar embarcadas e para soluções de alta frequência para a Airbus; e, finalmente, para Sistemas de Rádio Tática Nacional – SCRT (produção e sustentação), drones para defesa, segurança e vigilância; para a nuvem tática 5G e para servidores C2 para comando e controlo.

Os planos da Amper envolverão também um despliegue de capacidades industriais e tecnológicas, com a aquisição de empresas, com o olhar posto na Comunidade Valenciana, Aragão e Castela e Leão. Mas também com a finalização dos projetos que tem em curso, como o polo industrial da Galiza. Na comunidade conta com a planta de As Somozas e a da Elinsa em A Corunha. Com esta filial desenvolve uma segunda planta em Morás, destinada à produção de equipamentos eletrónicos para armazenamento energético. A planta de Ferrol, com a filial Windwaves (antiga Nervión), estará focada na energia eólica marítima, com a perspetiva de aproveitar o aumento da procura previsto a partir de 2028.

Atualmente, a área de energia e sustentabilidade supera em faturação a de defesa, mas a previsão é que a estrutura de receitas dê uma volta até 2028, quando o negócio da defesa aporte cerca de 500 milhões, 61% da cifra de negócios, e a divisão energética cerca de 320 milhões, 39%.

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O Polvo ativa um ERTE na sua sede em A Corunha e cede a marca Nanos a uma empresa portuguesa

A têxtil da Galiza apresenta um expediente temporário de emprego para 15 empregados, que não afetará as lojas e transfere a licença da Nanos para que seja explorada pela Pontus Supremus por cinco anos

Apresentação do novo traje oficial do elPulpo para a seleção de futebol – elPulpo

A marca têxtil El Pulpo apresentou um Processo de Regulação Temporária de Emprego (ERTE) para 15 empregados da sua sede central em A Corunha, com a intenção de que dure oito meses. Faz isso em pleno processo de refinanciamento de dívida e após acordar transferir a licença da marca Nanos, que adquiriu há dois anos, para a empresa portuguesa Pontus Supremus.

Fontes da companhia explicaram que tentarão reintegrar esses 15 empregados, “o mais rápido possível, progressivamente”, mas que nem as lojas nem os pontos de venda serão afetados por este processo.

“Sobredimensionada” com Nanos

Além de refinanciar a sua dívida, neste processo de reestruturação a empresa decidiu conceder ao grupo português Pontus Supremus a licença da Nanos — que comprou em 2023 — para explorá-la durante cinco anos.

E é que a empresa galega considera que estava “sobredimensionada” com a Nanos, de modo que opta por ficar apenas com a marca El Pulpo para potenciá-la.

“Processo de transformação”

“Esta medida enquadra-se dentro do processo de transformação e fortalecimento da El Pulpo e tem como objetivo preservar o emprego, garantir a sustentabilidade do projeto empresarial e acompanhar a evolução da organização para um modelo mais eficiente, flexível e competitivo”, explica a empresa têxtil num comunicado neste sábado.

Esta empresa galega criada em 2025 conta em Espanha com uma dezena de lojas, 30 corners no El Corte Inglés e tem presença em mais de 200 pontos de venda multimarca. Conta com alianças com a Real Federação Espanhola de Futebol e o Celta de Vigo, entre outros.

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