Os novos clientes da consultora de José Blanco e Alfonso Alonso: entra a Euroliga de basquete e saem Marrocos e Huawei

Acento Public Affairs reduz o seu negócio como lobista na União Europeia. A consultora fundada pelos ex-ministros José Blanco (PSOE) e Alfonso Alonso (PP) atualizou no Registro de Transparência o seu balanço de atividades de 2025, um ano em que reestruturou o seu portfólio de clientes.

De acordo com os dados fornecidos, Acento Public Affairs obteve uma receita de entre 520.000 e 800.000 euros pelo seu trabalho. Este valor está abaixo do intervalo de 800.000 a 1,24 milhões de euros registado em 2024 depois de terminar a sua relação comercial com Pharma Mar, Mediapro, a Liga de Futebol Profissional (LFP), a chinesa Huawei ou a Embaixada de Marrocos.

Esta última era o seu principal cliente, tendo gerado uma receita de entre 500.000 e 600.000 euros ao longo de 2024. Acento Public Affairs, que anteriormente havia trabalhado com a Agência Marroquina de Cooperação Internacional (AMCI), prestava consultoria sobre “políticas relacionadas à cooperação multissetorial e segurança no Mediterrâneo e Magrebe“.

O país norte-africano contribuía para a consultora com o dobro do que Huawei. Através da sua filial belga, o gigante chinês pagou entre 200.000 e 300.000 euros à Acento Public Affairs por seus serviços em áreas como «regulação do setor de telecomunicações, 5G, inovação, I+D, privacidade, segurança, proteção de dados, comércio, responsabilidade social corporativa e competitividade».

A Liga de Futebol Profissional, por sua vez, representava entre 50.000 e 100.000 euros para a cifra de negócios da empresa enquanto Pharma Mar e Mediapro mal chegavam aos 10.000 euros.

Os novos clientes de Acento Public Affairs

Essas cinco empresas desapareceram da lista de clientes de Acento Public Affairs em 2025 e, em contrapartida, surgiram novos nomes como a Associação Espanhola do Gás, a Associação Espanhola de Quiropraxia, a farmacêutica AstraZeneca, as também britânicas Theramex Healthcare Spain e Haleon, Veolia Environnement (proprietária de Agbar) e Euroleague Ventures.

Estas duas últimas são as que mais contribuíram para o aumento de receitas da Acento Public Affairs. Veolia gerou entre 400.000 e 500.000 euros para a consultoria de José Blanco e Alfonso Alonso, oferecendo serviços “de acompanhamento e apoio à participação institucional no âmbito da política ambiental – incluindo reciclagem e gestão de resíduos, gestão da água e o Sistema de Comércio de Emissões da UE (ETS) -, cobrindo serviços analíticos e consultoria relacionados com possíveis recomendações e iniciativas regulatórias”, conforme consta no Portal de Transparência da UE.

Euroleague Ventures, por sua vez, é a filial de direitos audiovisuais vinculada à EuroLeague Basketball, a entidade que organiza há 25 anos as duas principais competições europeias de basquete a nível de clubes, a Euroliga e a EuroCup. Com sede em Barcelona, a associação é presidida pelo ícone do basquete sérvio Dejan Bodiroga.

Os organizadores da Euroliga recorreram aos serviços da Acento Public Affairs num momento marcado pela “ameaça” do desembarque da NBA em solo europeu com um projeto que tem como grande defensor o Real Madrid. Neste caso, os trabalhos da consultora espanhola centram-se no “acompanhamento institucional e de monitorização do modelo europeu do desporto e das possíveis recomendações e iniciativas regulatórias que poderiam surgir neste âmbito, além de apoio à participação institucional”.

Os valores manuseados tanto por Veolia Environnement como por Euroleague Ventures distam dos registados pela Associação Espanhola do Gás ou Theramex Healthcare (entre 10.000 e 25.000 euros). Abaixo dos 10.000 euros situam-se os valores pagos pela Associação Espanhola de Quiropraxia ou Haleon.

Entre o resto dos clientes de Acento Public Affairs, destaca-se o fabricante de produtos dermatológicos Isdin, que gerou entre 25.000 e 50.000 euros de receita, uma quantidade idêntica à gerada pela farmacêutica suíça Novartis.