Actualizado
Comentarios
Grifols mira a Egipto y Canadá, mientras depende de EE.UU: «Son los catalizadores de nuestro nuevo capítulo»
En Egipto, la compañía se centrará este año en alcanzar la veintena de centros de donación y desplegar el laboratorio de análisis automatizado y centro logístico de plasma
Sede de Grifols en Barcelona. Foto: Europa Press.
Comentarios
Ante un momento marcado por la incertidumbre y un convulso tablero geopolítico, Grifols mira a Egipto y Canadá, mientras Estados Unidos concentra gran parte de su negocio. «Egipto y Canadá son los catalizadores del nuevo capítulo de Grifols», ha afirmado el CEO de la farmacéutica catalana, Nacho Abia.
La compañía, que acaba de dar a conocer los resultados correspondientes a 2025, ha puesto de relieve la importancia de contar con un sólido balance financiero en un contexto en el que las presiones geopolíticas van en aumento y garantizar el suministro se convierte en una cuestión cada vez más «estratégica» para sus clientes.
El foco, en EE.UU, Canadá y Egipto
Ante una call con analistas, la firma de hemoderivados ha recordado que en Estados Unidos ha desplegado una plataforma que abarca la recogida de plasma, pero también el fraccionamiento, la purificación y la comercialización a través de más de 300 centros de donación y dos plantas en Los Angeles y Clayton. De esta manera, cuenta con la posibilidad de garantizar el suministro, pero también con la flexibilidad para asignarlo en función de la demanda y los cambios geopolíticos.
El modelo se ha extendido a otros mercado estratégicos a través de alianzas público-privadas. Un ejemplo es Canadá, donde colabora con Canadian Blood Services (CBS) para ampliar la cantidad de plasma local y transformarlo en proteínas plasmáticas fabricadas en el país. Allí, ha desplegado una veintena de centros de donación en el último año y espera poder contar con la operativa necesaria para purificar albúmina en 2028.
Otro caso es el de Egipto, donde se ha aliado con el gobierno para desarrollar una plataforma de plasma integrada que, una vez cubra las necesidades domésticas, pueda exportar hacia países europeos, donde el 40% del suministro de plasma procede de Estados Unidos. De esta manera, se diversifica el suministro y se refuerza la autonomía estratégica de los sistemas sanitarios europeos, ha apuntado.
Con una inversión de 280 millones de euros, cuenta con capacidad para recoger plasma en el país africano. Tras obtener el visto bueno de la Agencia Europea de Medicamentos (EMA por sus siglas en inglés), la compañía se centrará este año en alcanzar la veintena de centros de donación y desplegar el laboratorio de análisis automatizado y centro logístico de plasma que formarán parte de la nueva planta.
Para el 2030 espera poder iniciar las operaciones de fraccionamiento y las de purificación en 2031, según ha concretado la compañía catalana dirigida por Nacho Abia.
Caída de la albúmina en China
La presión de las políticas del Gobierno de China en los precios de la albúmina han hecho mella en el desempeño de Grifols, que ha experimentado un descenso superior al 5% por el control de costes en el sector sanitario. A pesar de ello, ha dejado bien claro que continuará «apoyándose» en su socio local Shangai Raas para gestionar la dinámica del mercado en el país asiático.
La albúmina es una proteína del plasma humano que mantiene el equilibrio de fluidos en la sangre y transporta moléculas esenciales, por lo que se utiliza en varios tratamientos médicos, pero también en análisis rutinarios de sangre para evaluar la función hepática, renal y el estado nutricional de los pacientes.
Próximos objetivos
En cuanto al guidance para 2026, Grifols priorizará el crecimiento del Ebitda impulsado por la mejora de márgenes, continuará ampliando la generación de flujo de caja libre y avanzará en su proceso de desapalancamiento. De esta manera, proyecta un flujo de caja libre antes de fusiones y adquisiciones y antes de dividendos de entre 500 y 575 millones de euros y un margen de Ebitda ajustado igual o mayor al 25%.
Con la vista puesta en el último año, se propone situar la ratio de apalancamiento según contrato de crédito en un máximo de 3,5 veces y alcanzar un flujo de caja libre acumulado antes de fusiones y adquisiciones de hasta 2.000 millones de euros.
