Telefónica (Marc Murtra) mueve ficha en la negociación: fija un mínimo de 4.600 bajas en su nuevo ERE
El ajuste de plantilla está enmarcado dentro del plan Transform & Grow, que persigue recortar costes hasta un 25% para 2030 mediante digitalización e IA
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Telefónica ha ajustado su propuesta en el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afecta a sus filiales clave en España, reduciendo a 4.600 el número mínimo de bajas voluntarias en Telefónica España, Telefónica Móviles y Telefónica Soluciones.
Este umbral garantiza la ausencia de despidos forzosos si se alcanza, representando un recorte del 9% respecto al planteamiento inicial. La oferta global baja a unas 5.500 salidas en el país, frente a las más de 6.000 propuestas inicialmente.
La compañía busca con este movimiento facilitar la adscripción voluntaria y desbloquear el acuerdo con sindicatos, que exigen voluntariedad plena y mejores condiciones. UGT y CCOO valoran el gesto pero reclaman equiparar rentas a planes previos y aceptar todos los voluntarios sin vetos.
El ajuste de plantilla está enmarcado dentro del plan Transform & Grow, que persigue recortar costes hasta un 25% para 2030 mediante digitalización e IA, liberando recursos para 5G y fibra en un mercado que consideran saturado. En 2024, Telefónica sumó 41.315 millones en ingresos y rebajó deuda neta a 27.100 millones, pero precisa eficiencia ante la presión inversora.
Estructura del ERE: foco en prejubilaciones incentivadas
El expediente afecta a siete sociedades: las tres principales filiales absorben 4.600 salidas mínimas, mientras la matriz y otras como Movistar Plus+ suman 921 adicionales. El máximo potencial ronda las 5.040 en las grandes, generando alerta sindical si no hay suficientes voluntarios.
Telefónica prioriza perfiles de mayores de 55 años con 15 años de servicio, ofreciendo rentas del 68% del salario regulador hasta la jubilación. Se extiende el convenio especial de la Seguridad Social hasta dos años antes de la edad legal, con tope en 65 años.
Existen tramos por edad más generosos para cercanos al retiro y ajustados para veteranos.Los sindicatos presionan por primas de voluntariedad y condiciones al nivel de 2019-2021 (52-68% salario más incentivos).
Critican que la empresa, con beneficios, use el ERE para adelgazar estructura en vez de recolocar internamente. La negociación debe cerrarse pronto para evitar conflictos en plena transformación digital y con el cierre del año en ciernes.
Historia de recortes: de 60.000 a 20.000 empleos en dos décadas
Desde 2011, Telefónica encadena ajustes de plantilla masivos en España, reduciendo su plantilla del 65%: de 60.000 empleados en 2004 a 20.000 en 2022. El ERE de 2011 eliminó 6.830 puestos, tuvo un coste de 2.700 millones para la teleco. Además fue seguido de planes de salidas en 2015 con 6.300, 2019 con 2.630 y 2021 con 3.247.
El mercado sigue castigando el desempeño y tras recortar el dividendo a la mitad, las acciones cayeron un 13%, exigiendo mayor rentabilidad. Para 2025, Telefónica apunta en la senda del crecimiento orgánico acompañada de nuevas inversiones. Pese a los avances la deuda de la españa sigue siendo considerablemente elevada con una participación estatal muy sustancial
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