• Inveravante, de la familia Jove, tropieza con sus negocios energéticos frente a la pujanza del ladrillo y los hoteles
• Inveravante, de la familia Jove, crece con el ladrillo: el negocio inmobiliario dispara ingresos en un 25%

Felipa Jove asume la presidencia de Inverevante. La más joven de los hijos del histórico empresario Manuel Jove releva a su hermano Manuel Ángel en la presidencia del holding inversor, en el marco de un proceso de alternancia pactado en el seno del grupo familiar meses después de la muerte del empresario, en 2020. 

Las últimas anotaciones del Registro Mercantil, consultado por Economía Digital Galicia, recogen el cese de Felipa Jove como vicepresidenta del holding y, a la vez, el de Manuel Ángel deja la presidencia para ocupar la vicepresidencia del grupo. 

El relevo en la presidencia de Inveravante se formalizó en julio de 2020, cuando Manuel Ángel Jove Santos pasó a ocupar la presidencia. Su designación respondía a un plan de sucesión previamente definido, que contemplaba una alternancia de dos años. 

El Registro Mercantil también recoge una reducción de capital social del holding de 4,25 millones, quedando el resultante suscrito en casi 587 millones de euros. 

Los números de Inveravante

Inveravante Inversiones Universales cerró el pasado ejercicio con un crecimiento del 13,6% en su cifra de negocios consolidada, hasta los 314,6 millones de euros, y un beneficio de 26,16 millones, un 23% más que el año anterior; este incremento se apoyó, sobre todo, en el buen comportamiento de las divisiones inmobiliaria y hotelera, que compensaron el recorte del negocio energético.

En concreto, el área de promoción inmobiliaria que alcanzó en 2025 una facturación de 169 millones, un 24% por encima de los 136 del ejercicio anterior; el resultado de explotación prácticamente llegó a duplicar el cosechado en 2024 tras ascender hasta los 29 millones. Por su parte, la división hotelera cerró el ejercicio con un crecimiento del 12% de los ingresos hasta alcanzar los 70 millones. El beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones aumentó un 11% al pasar de los 16,5 millones de 2024 a los 18,3 un año después.

En el lado contrario está el área energética, que alcanzó una facturación de 54,1 millones de dólares, frente a los 55,6 millones del año anterior, mientras que el ebitda pasó de los 32,3 millones de dólares a los 30,4. «Los resultados traducidos a euros se ven penalizados por la depreciación del dólar, situando los ingresos en 47,9 millones y el ebitda en 27 millones (frente a los 51,4 y 29,9 de 2024)». 

La actividad del holding la completa la “división agroalimentaria”, integrada por las bodegas Terraselecta y Quesería 1605, en la que las ventas rozaron los 100 millones tras crecer un 10% respecto al año anterior.

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El pasado 9 de agosto se cumplieron 20 años de la compra de Leche Celta por parte de Lactogal. El grupo luso llegó por aquel entonces a un acuerdo con la estadounidense Dean Foods y tomó el control de la láctea gallega a cambio de unos 50 millones de euros. Este movimiento supuso un giro en su accionariado, pero no en su sede, que permaneció en Pontedeume, en donde concentra algo más de 220 de sus casi 400 trabajadores (los restantes se ubican en sus plantas de Ávila y Cantabria mientras que la de Meira fue comprada por Naturleite hace casi una década).

Dos décadas después de su desembarco en Galicia, Lactogal encuentra en Leche Celta uno de los principales motores de su cuenta de resultados. No en vano, el grupo portugués cerró su ejercicio fiscal 2025 con un crecimiento del 2,6% en su facturación, que escaló hasta los 1.167 millones de euros, pero, por el contrario, sufrió un recorte del 72,4% en un beneficio neto que se mantuvo a flote gracias, precisamente, a filiales como Leche Celta.

Y es que las ganancias de Lactogal retrocedieron hasta situarse en los 9,7 millones de euros. De esta cifra, 7,2 millones de euros (un 74,8% del total) se corresponden a Leche Celta, que cerró el año pasado con un descenso tanto en su beneficio (cayó un 18% respecto a un 2024 de récord) como en sus ingresos, que bajaron de 300,5 a 294 millones de euros.

La crisis de la mantequilla y apuesta por los ganaderos

Lactogal vio cómo su cuenta de resultados se movía a la baja en un ejercicio en el que el exceso de oferta en el mercado motivó un recorte de precios tanto al consumidor como en los pagos a los ganaderos. En este sentido, el presidente del grupo luso, José Marques, apuntaba en declaraciones a la prensa el pasado mes de mayo que algunas empresas europeas recortaron sus retribuciones a los ganaderos en 17 céntimos por litro.

«Aquí hemos bajado solo tres céntimos. Esta inversión este año se está haciendo en la producción, porque somos conscientes de que, si bajáramos a esos niveles, nos quedaríamos sin productores o, al menos, sin una gran parte de ellos», subrayaba el presidente de un grupo en torno al cual pivotan marcas como Mimosa, Castelões, Agros, Gresso, Matinal, Vigor o Milhafre dos Açores.

A este factor se suma una crisis de la mantequilla que también se hizo notar en Leche Celta. “Europa dejó de ser competitiva frente a otras regiones, como Nueva Zelanda y Estados Unidos. Se produjo un cambio que nunca habíamos visto: pasamos a ser importadores de productos de Estados Unidos, sobre todo de queso y mantequilla, y lo que vimos fue una bajada de los precios”, lamentaba Marques. El ejecutivo luso llegó a mencionar que el precio de la mantequilla cayó de siete euros por kilo a cinco euros en dos semanas. “Fue una brutalidad; esto tuvo un impacto enorme en la industria láctea europea”, exclamó.

Lactogal capeó la crisis de la mantequilla y sacrificó rentabilidad en 2025 a cambio de mantener una base de ganaderos que se eleva hasta los 2.000 productores en toda la Península Ibérica. La firma portuguesa aglutina un total de 12 factorías entre España y Portugal, en las cuales emplea a cerca de 2.500 trabajadores y produce más de 1.200 millones de litros por año.

Estas cifras podrían recibir un empujón de manera indirecta en el caso de que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) autorice la alianza de Leche Celta (que obtiene el 84% de sus ventas con su marca blanca) y la cooperativa Clun. Bajo la denominación de CoRural, ambas firmas esperan conformar un operador con 1.400 productores de leche, 800 personas empleadas, ocho plantas industriales y marcas como Celta, Feiraco, Clesa o Únicla.