Alcampo registou 16 milhões em perdas devido à deterioração das lojas DIA antes da mudança de diretor na Espanha

Em maio do ano passado, Alcampo anunciou um movimento drástico no processo de transformação com o qual pretende transcender o modelo do hipermercado tradicional para costurar uma estrutura de proximidade, multiformato e multicanal que responda à mudança de hábitos do consumidor na Espanha. O grupo francês decidiu reduzir a superfície em 15 hipermercados, fechar no máximo 25 supermercados e aplicar um ERE a 710 pessoas, embora depois se reduzisse na negociação com os sindicatos para 565. A reestruturação de rede e equipe foi a última medida de grande calado de Américo Ribeiro como diretor geral antes de deixar o mercado espanhol a cargo de o galego Carlos Pedreira e assumir a presidência de Zenalco (central de compras de frutas e verduras), bem como cargos no conselho de Auchan Retail em diversos países.

O corte ocorreu depois que a multinacional francesa reduziu as vendas na Espanha em 1%, alcançando 5.004 milhões, e entrou em prejuízos, com números vermelhos de pouco mais de 10 milhões. O resultado negativo teve, entre outras causas, os deterioros provocados pela compra de 224 supermercados a DIA em 2023 e que depois seriam ajustados em 2025, com o fechamento daqueles que Alcampo considerava que não se adaptavam ao seu modelo, não tinham uma localização desejável ou exigiam um esforço excessivo.

Os deterioros de Alcampo

O grupo francês destinou 267 milhões para comprar as lojas de DIA com o objetivo de ganhar capilaridade e avançar no formato de proximidade ante a crise do hipermercado. Mas a integração foi indigesta e no ano seguinte, em 2024, já fechou alguns estabelecimentos, para pouco depois realizar um ajuste maior e o mencionado ERE. Os problemas com as novas lojas se refletiram nas contas da filial espanhola na forma de deterioros que alcançaram os 16 milhões e que contribuíram para que a cadeia de distribuição alimentar entrasse em perdas.

Alcampo Espanha, segundo consta em sua memória de exercício, registou um deterioro de 8,9 milhões no seu imobilizado intangível pela decisão de fechar estabelecimentos adquiridos a DIA, aos quais se somaram outros 2,31 milhões pelos que baixaram a persiana em 2024. As perdas anotadas são, na realidade, uma diminuição em relação à avaliação inicial dos ativos recebidos e do seu “direito de transferência” que tinha sido computado após a operação. A análise posterior do que podiam recuperar por esses estabelecimentos implicou esses 11,2 milhões em deterioros.

Esta mesma análise revelou outros 5 milhões de deterioro no imobilizado material pela menor valorização desses estabelecimentos. No conjunto, somam 16,2 milhões que empurraram para baixo o resultado do exercício até levá-lo a números vermelhos. De fato, o item de perdas por deterioros passou de 1,2 milhões em 2023 a quase 38 milhões em 2024.

O desafio de Carlos Pedreira

Houve outros elementos relevantes nas perdas de Alcampo, que teve custos financeiros de mais de 18 milhões naquele exercício, cinco milhões a mais; cortou receitas e aumentou as despesas de exploração ao elevar também o tamanho da sua rede. Em todos esses fatores afloraram as perdas e deixaram o desafio a Carlos Pedreira, ex de Inditex e Kiabi, de recuperar os números em pleno processo de transformação.

Os primeiros dados do exercício 2025 não preveem boas notícias para o grupo. As estimativas de Worldpanel by Numerator (antiga Kantar) atribuem-lhe uma perda de quota de mercado de 0,2 pontos até novembro, em consonância com a tendência das cadeias mais expostas ao hipermercado. A outra, Carrefour, teria perdido 0,8 pontos, em contraste com os avanços de Mercadona, Lidl, DIA e Aldi.