Alcampo registou 16 milhões em perdas pelos deterioros das lojas de DIA antes da mudança de director na Espanha

Em maio do ano passado, Alcampo anunciou um movimento drástico no processo de transformação com o qual pretende transcender o modelo de hipermercado tradicional para tecer uma estrutura de proximidade, multiformato e multicanal que responda à mudança de hábitos do consumidor na Espanha. O grupo francês decidiu reduzir a superfície em 15 hipermercados, fechar no máximo 25 supermercados e aplicar um ERE a 710 pessoas, embora depois tenha sido reduzido na negociação com os sindicatos para 565. A reestruturação da rede e do pessoal foi a última medida de impacto de Américo Ribeiro como diretor geral antes de deixar o mercado espanhol nas mãos do galego Carlos Pedreira e assumir a presidência da Zenalco (central de compras de frutas e verduras), bem como cargos no conselho da Auchan Retail em vários países.

O corte ocorreu depois de a multinacional francesa cortar vendas na Espanha em 1%, ficando em 5.004 milhões, e entrar em prejuízos, com números vermelhos de pouco mais de 10 milhões. O resultado negativo teve, entre outras causas, os deterioros provocados pela compra de 224 supermercados a DIA em 2023 e que depois protagonizaram o ajuste de 2025, com o fechamento dos que Alcampo considerava que não se adaptavam ao seu modelo, não tinham uma localização desejável ou requeriam uma taxa de esforço excessiva.

Os deterioros de Alcampo

O grupo francês destinou 267 milhões para comprar as lojas de DIA com o objetivo de ganhar capilaridade e progredir no formato de proximidade ante a crise do hipermercado. Mas a integração foi indigesta e no ano seguinte, em 2024, já fechou alguns estabelecimentos, para pouco depois realizar um ajuste maior e o mencionado ERE. Os problemas com as novas lojas ficaram refletidos nas contas da filial espanhola em forma de deterioros que alcançaram os 16 milhões e que contribuíram para que a cadeia de distribuição alimentar entrasse em prejuízos.

Alcampo Espanha, segundo consta em sua memória de exercício, registou um deterioro de 8,9 milhões em seu ativo intangível pela decisão de fechar estabelecimentos adquiridos a DIA, aos quais se somaram outros 2,31 milhões pelos que baixaram a persiana em 2024. As perdas anotadas são, na realidade, uma diminuição em relação à avaliação inicial dos ativos recebidos e de seu “direito de transferência” que havia sido computado após a operação. A análise posterior do que podiam recuperar por esses estabelecimentos implicou esses 11,2 milhões em deterioros.

Esta mesma análise resultou em outros 5 milhões de deterioro no ativo material pela menor valorização desses estabelecimentos. No conjunto, somam 16,2 milhões que impulsionaram para baixo o resultado do exercício até levá-lo a números vermelhos. De fato, o item de perdas por deterioros passou de 1,2 milhões em 2023 a quase 38 milhões em 2024.

O desafio de Carlos Pedreira

Houve outros elementos relevantes nas perdas de Alcampo, que teve custos financeiros de mais de 18 milhões naquele exercício, cinco milhões a mais; cortou receitas e incrementou os gastos de exploração ao elevar também o tamanho de sua rede. Em todos esses fatores afloraram as perdas e deixaram o desafio a Carlos Pedreira, ex de Inditex e Kiabi, de reflutuar os números em pleno processo de transformação.

Os primeiros dados do exercício 2025 não auguram boas notícias para o grupo. As estimativas de Worldpanel by Numerator (antiga Kantar) lhe atribuem uma perda de quota de mercado de 0,2 pontos até novembro, em consonância com a tendência das cadeias mais expostas ao hipermercado. A outra, Carrefour, teria perdido 0,8 pontos, em contraste com os avanços de Mercadona, Lidl, DIA e Aldi .