Em julho do ano passado, o Tribunal Supremo inadmitiu o recurso apresentado pela Nestlé contra a sanção de 6,8 milhões que lhe impôs a Comissão Nacional dos Mercados e da Concorrência pela sua participação no denominado cartel lácteo, as trocas de informação entre os principais operadores do setor em Espanha sobre o mercado de fornecimento de leite cru, ou seja, sobre o produto que compravam aos produtores. Este revés, no entanto, é apenas uma parte dos riscos que enfrenta a companhia presidida por Pablo Isla, pois agora faz parte das indústrias que estão a receber ações judiciais das explorações agrícolas pelo teórico infrapreço que receberam pelo leite durante o período de atividade do cartel, entre o ano 2000 e 2013. Apesar de as reclamações serem numerosas, a filial espanhola da Nestlé decidiu, por enquanto, não constituir provisões.

Assim o indica a Nestlé Espanha nas suas contas anuais, nas quais põe em causa a validade da resolução da CNMC e assegura que existem “argumentos jurídicos claros para se defender contra as reclamações judiciais de danos” para não ter que refletir riscos significativos nos seus estados financeiros. O grupo liderado por Philipp Navratil reconhece que recebeu ações judiciais por parte dos produtores e que realizou “uma estimativa quantificada dos possíveis efeitos”, sem ver risco de um impacto material nas contas de 2025.

As provisões da filial espanhola, de facto, diminuíram no último exercício, passando de quase 18 milhões para 15,7 milhões, com uma única dotação vinculada aos planos de pensões e apólices do pessoal. O grupo tinha reservado 6,8 milhões em provisões a curto prazo, cuja função de cobertura não detalha, mas que coincide com o montante que estava em litígio no Tribunal Supremo.

As provisões da Danone e Lactalis

As estimativas dos escritórios de advogados e das entidades que promovem ações judiciais de reclamação situam as indemnizações potenciais em centenas de milhões, mas o cálculo é realmente difícil. Embora seja provável que os produtores tenham direito a uma compensação, a estimativa do dano apresenta valores díspares nos diferentes tribunais, que vão desde 2% até 9% do preço do leite vendido durante o período das práticas colusórias. Por sua vez, empresas e demandantes estão a apresentar uma bateria de perícias nos processos, umas para reduzir ao mínimo a indemnização e outras para aumentá-la. Tudo isso dificulta para as empresas calcular quanto lhes pode custar a sua participação no cartel.

Danone, nas suas contas de 2024, tinha provisionados 27,7 milhões com os quais considerava estar coberto o risco associado à multa imposta pela CNMC, de 20 milhões, e às reclamações recebidas. Nesse mesmo exercício, a Lactalis Iberia, a divisão espanhola da multinacional francesa, tinha reservados 17,8 milhões para o cartel lácteo e para litígios fiscais por divergências com a Fazenda, cujo risco estimava num máximo de 7,4 milhões. O grupo que mais leite recolhe em Espanha tem pendente de resolver um recurso no Supremo sobre a sanção que lhe impôs a Concorrência, de algo mais de 11 milhões. Por sua vez, outra filial da companhia recebeu uma sanção de mais de 10 milhões.

O perito da Nestlé

Nestlé está contrapondo às reclamações dos produtores um relatório elaborado pela consultora Nera, no qual rejeita que as condutas consideradas ilícitas tenham afetado os preços. Segue uma linha semelhante à do resto da indústria sancionada, pois Lactalis contratou a Duff&Phelps e Kroll; Calidad Pascual a KPMG; Capsa a Frontier; e Danone a RBB Economics.

Segundo as sentenças, o estudo da Nera para a Nestlé utiliza uma série de métodos comparativos para analisar a evolução dos preços do leite cru de vaca em Espanha, França e Portugal antes, durante e depois do período em que a CNMC identificou práticas contrárias à livre concorrência. Após comparar os preços em Espanha no período compreendido entre 1997-2016, conclui que não mostram uma mudança clara durante o período das trocas de informação relativamente ao que sucedia antes ou depois.

Na comparação internacional, foca-se nos mercados francês e português, países cujos mercados de leite cru de vaca estão sujeitos à mesma regulamentação e de onde Espanha recebe a maior parte do leite importado. Conclui que não há uma mudança clara de padrão nos preços relativos durante o período do cartel. Relativamente às margens dos produtores, indica que não se aprecia qualquer efeito derivado das trocas de informação.

Reviravolta na direção da Zara Woman, núcleo do negócio da cadeia que representa aproximadamente sete de cada dez euros que ingressa o gigante têxtil. E é que a companhia prepara a substituição da diretora da Zara Woman, Lorena Rodríguez Veiga, que estava no cargo há apenas dois anos. Seu posto será provavelmente ocupado por Marta Andreia, com trajetória na companhia.

De acordo com Modaes.es, Marta Andreia será a escolhida. Ela atuou durante o último ano e meio como diretora da área feminina da Pull&Bear e anteriormente teve outras responsabilidades na equipe da Zara Basic, sob a direção de Alfredo Ferro. Precisamente, essa mudança ocorre após a saída de Bea Padín e sua substituição por Alfredo Ferro na Zara Mulher.

Fim da etapa de Padín

Esse movimento significa apagar grande parte do rastro de Beatriz Padín, poderosa diretora que saiu há alguns meses de Arteixo. Padín havia ingressado na Zara em 1985, onde sempre esteve vinculada a posições executivas na área de produto, com responsabilidade sobre design, compras, produção, distribuição e merchandising. Era diretora comercial da Zara Mulher desde 2001.

Lorena López Veiga, que agora deixa o cargo, havia substituído Ana Risueño a pedido de Padín em abril de 2024. Casada com Pablo del Bado, outro histórico que saiu do grupo, Risueño estava até então sob a supervisão de Beatriz Padín, diretora da Mulher na Zara, e deixava a direção da Zara Woman após mais de dez anos à frente da linha. Antes, havia tido responsabilidades em áreas internacionais como o cone sul.

Agora, Marta Andreia estará sob a supervisão de Alfredo Ferro, que está há mais de 30 anos no grupo e até sua nomeação, após a saída de Padín, estava à frente da Zara Basic, que dirigia desde 2013.

Friscos estende seu lucro. A conservera, com base de operações em Catoira e fornecedora, entre outras, de cadeias como Mercadona, Eroski e DIA, fechou o último exercício com um lucro de 2,52 milhões de euros, 15,6% a mais que os 2,18 milhões registrados um ano antes, apesar do corte em suas receitas. A companhia consolida assim sua recuperação, depois de deixar para trás em 2024 os números vermelhos registrados em 2022 e 2023.

Conforme consta nas contas depositadas no Registro Mercantil, consultas feitas por Economia Digital através da base de dados do einforma.com, o faturamento alcançou em 2025 os 47 milhões, um a menos que no exercício anterior. 

“Em 2024, obteve-se um resultado positivo, sendo o resultado bruto de exploração de 5,21%, em 2025 conseguiu-se manter um resultado de exploração similar, alcançando 5,46%. As circunstâncias que levaram a recuperar a trajetória de resultados positivos foram, entre outras, devido a uma redução de custos, tanto de fornecimentos como de algumas matérias-primas e auxiliares, assim como a um aumento do preço de venda para alguns de nossos clientes”, explicam os gestores na memória. 

A companhia destaca que, tendo em conta sua “trajetória de solvência e equilíbrio” e as “circunstâncias do mercado”, espera-se uma “evolução favorável” nos próximos exercícios. 

Trajetória da Conservas Friscos

A Conservas Friscos foi constituída em agosto de 1946 com base em Lugar do Pozo (A Pobra do Caramiñal). Seis décadas depois, em 2027, a Assembleia Geral Extraordinária acordou a mudança do domicílio social para a Rúa Do Concello, em Catoira. Fundada por Francisco Otero Mariño e Francisco Dotras Lamberti; atualmente continua sendo propriedade da família Otero (Nieto Otero) e está dirigida pela 4ª geração.

A companhia, que conta com uma equipe de aproximadamente 115 trabalhadores, fechou 2025 com ativos de quase 50 milhões. Por sua vez, o patrimônio líquido ascendeu a 43,12 milhões, acima dos 41 do ano anterior. 

Friscos mantém uma participação próxima a 29% na Frigoríficos Puebla, embora esse investimento não tenha gerado receitas via dividendos nos últimos três anos, de acordo com as informações recolhidas nas contas anuais da companhia.

Em 2024, a companhia adquiriu 24% das participações da Sociedad Mariscos Antón por um valor de cinco milhões. O desembolso foi realizado mediante a compensação de créditos que a sociedade possuía no momento da aquisição, no valor de 3,98 milhões, e um milhão mediante aporte em dinheiro. Com a operação também foi fechado um contrato de fornecimento preferencial pelo qual a Friscos terá prioridade na compra do mexilhão enquanto permanecer no capital social. 

Com a operação também foi fechado um contrato de fornecimento preferencial pelo qual a Friscos terá prioridade na compra do mexilhão enquanto permanecer no capital social.