Nestlé elevó ventas y ganó 92 millones en España antes de proponer el ERE para 300 trabajadores
El grupo que preside Pablo Isla recortó los beneficios de su filial española un 14% respecto al año anterior; pese al retroceso, las ganancias resistieron mejor que en el conjunto del grupo, que se anotó una caída del 17%
Pablo Isla, presidente de Nestlé, durante la junta de accionistas del grupo este año / Nestlé
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La filial española de Nestlé avanza hacia los 3.000 millones de ingresos a la vez que el grupo suizo negocia un recorte del 7% de la plantilla en España, una de las medidas de ajuste impulsadas por el tándem formado por Pablo Isla y Phillip Navratil para intentar ensanchar la rentabilidad de la compañía y hacer frente a la marca blanca, el incremento de costes y el cambio en los hábitos de consumo.
Nestlé España, que controla las diez plantas de la multinacional en el país, cerró el ejercicio de 2025 con unos ingresos de 2.888 millones, lo que supone un incremento del 12% respecto al año anterior, según las cuentas depositadas en el Registro Mercantil. Los beneficios siguieron la tendencia inversa, situándose en los 91,7 millones, un 14,3% menos. El resultado de explotación de la empresa con sede en Esplugues de Llobregat (Barcelona) fue de 140 millones, frente a los 161 millones de 2024.
Puestos en el contexto del grupo, los números de la filial española muestran un comportamiento positivo. El retroceso del 14% en las ganancias es inferior al experimentado por la multinacional en su conjunto, pues el resultado se redujo un 17%. Lo mismo sucede con el volumen de negocio, ya que la compañía suiza acabó el pasado ejercicio con una caída del 2%, frente al crecimiento de Nestlé España. Ambas magnitudes se vieron afectadas por los tipos de cambio, por la depreciación de algunas divisas frente al franco suizo. Las ventas en el mercado europeo aumentaron un 3,5%, menos que las de la filial española.
A pesar de este desempeño, Nestlé ha planteado un recorte laboral más duro en España que en otros territorios como Francia, Alemania o Italia. Y eso que en la comparativa territorial también sale ganando el mercado español. Las ventas subieron un 5%, hasta los 1.609 millones, mientras en Francia o Alemania bajaban. En territorio galo pasaron de 3.437 millones de francos suizos a 3.398 y en suelo alemán disminuyeron de 2.008 a 1.921 millones de francos suizos, según la memoria anual del grupo.
Nestlé, Pontecesures y la leche condensada
Nestlé España controla diez plantas ubicadas en La Penilla (Cantabria), Girona, Miajadas (Cáceres), Pontecesures (Pontevedra), Gijón, Sebares (Asturias), Viladrau (Girona), Herrera del Duque (Badajoz) y Reus, cuya actividad se destina tanto al mercado estatal como a la exportación, sobre todo a Europa. Precisamente, el pasado fin de semana una multitud, alrededor de 1.500 personas, se manifestaban en Pontecesures contra el recorte de 17 empleos en la fábrica, un 14% de la plantilla frente al 7% de media en el conjunto del Estado. El conselleiro de Emprego de la Xunta, José González, dijo este miércoles que el ajuste del grupo suizo es «difícil de entender».
La única planta de Nestlé en Galicia es una de las más veteranas de la compañía en España. Se inauguró en 1939, cuando sacó al mercado su primer bote de leche condensada, y tiene su origen en Ilepsa (Industria Lechera Peninsular, S.A.), empresa propiedad de Nestlé que se fundó el 1 de febrero de 1938. La fábrica de Pontecesures se convirtió en 1983 en la única de la división española dedicada a la fabricación de leche condensada. Desde 2012 también es la única de Nestlé Europa, Oriente Medio y Norte de África que se dedica a este producto.
Ninguna de esas credenciales evitó que la compañía plantease un ERE que parece intentar abaratar costes que no se han incrementado por la vía del personal, sino por la de los aprovisionamientos. Según las cuentas de Nestlé España, el pasado ejercicio el gasto en aprovisionamientos aumentó en un 18%, hasta los 1.970 millones; mientras que los gastos de personal lo hicieron en solamente un 2,7%.
Casi la mitad de la producción en el exterior
Nestlé España, con 2.000 millones en activos, produce en sus 10 fábricas café, chocolate, cacao, leche en polvo, agua embotellada, platos preparados o comida para mascotas, entre otros productos. La mayor parte, un 55%, se destina al mercado español y el resto se exporta. Según las cuentas de la filial, el mercado europeo generó 828 millones en ingresos el año pasado, a los que hay que sumar exportaciones a otros territorios por valor de 448 millones.
El grupo opera con marcas como Nestlé, Bonka, Viladrau, Nescafé, Solis, Ideal, Buitoni, Nespresso, Kit-Kat, Crunch o Perrier, entre otras. Además, mantiene una alianza con la multinacional francesa Lactalis, el grupo que más leche recoge en España, para la comercialización de yogures, con marcas como La Lechera.
