H&M cerrará 160 tiendas en 2026 mientras Inditex refuerza su liderazgo en el fast fashion

La multinacional H&M atraviesa un momento clave en su estrategia global. Entre resultados financieros por debajo de lo esperado, ajustes en su red comercial y nuevas apuestas por la sostenibilidad, la compañía busca redefinir su posición en un sector cada vez más competitivo y cambiante.

Un crecimiento que no termina de despegar

Los últimos resultados, según Cadena SER, han encendido las alarmas en la compañía. H&M registró una caída del 1% en sus ventas durante el primer trimestre de 2026, situándose por debajo de las previsiones del mercado en un contexto de consumo débil y volatilidad económica.

A pesar de haber mejorado sus márgenes gracias al control de costes, los analistas advierten de que la recuperación sigue siendo irregular. La compañía compite en un escenario cada vez más complejo, presionada tanto por gigantes del bajo coste como Shein o Primark, como por rivales más ágiles como Inditex, matriz de Zara.

El ajuste de tiendas: menos presencia física, más digital

Uno de los pilares del cambio en H&M es la reorganización de su red comercial. En los últimos años, la compañía ha impulsado cierres de tiendas en distintos mercados, incluido España, donde ha anunciado el cierre de 28 establecimientos y un ajuste laboral que afecta a casi 500 empleados.

Esta estrategia responde a un cambio estructural en el consumo. El auge del comercio electrónico está reduciendo el tráfico en tiendas físicas y obligando a las grandes cadenas a apostar por espacios más grandes, mejor ubicados y conectados con el canal online.

La sostenibilidad como nuevo eje estratégico

En paralelo a los ajustes, H&M intenta reposicionarse mediante la sostenibilidad. La reciente colaboración con la diseñadora Stella McCartney supone un ejemplo de este giro.

La colección, basada en materiales reciclados y sin uso de pieles ni plumas, busca acercar la moda ética al gran público, aunque también ha reavivado el debate sobre el papel de las grandes cadenas en el modelo de “fast fashion”.

La propia McCartney defiende que trabajar con gigantes como H&M puede ser una vía para transformar la industria desde dentro, mientras la compañía intenta reforzar su imagen tras años de críticas medioambientales según adelantaba The Guardian.

Un sector en plena transformación

Los movimientos de H&M no son aislados. El sector textil vive una transformación profunda marcada por tres factores: digitalización, presión de precios y nuevas exigencias del consumidor en materia de sostenibilidad.

Además, el contexto laboral también añade tensión. En España, sindicatos han convocado huelgas en grandes cadenas del sector, incluida H&M, ante el temor a una pérdida de derechos laborales en los nuevos convenios. 

El reto: reinventar el modelo sin perder competitividad

Con más de 4.000 tiendas en todo el mundo y una fuerte presencia internacional, H&M sigue siendo uno de los grandes actores de la moda global. Sin embargo, su futuro dependerá de su capacidad para equilibrar tres frentes: rentabilidad, digitalización y credibilidad sostenible.

La compañía encara así una etapa decisiva en la que no solo se juega su crecimiento, sino también su papel en la redefinición de la industria de la moda.