Puig sigue en conversaciones con Estée Lauder, aunque todavía sin acuerdo
Estima un impacto del 1% en el primer semestre por la guerra en Oriente Próximo
Fusión Puig y Estée Lauder
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El CEO de Puig, José Manuel Albesa, ha asegurado que siguen las conversaciones para una fusión con la estadounidense Estée Lauder y que «no hay un acuerdo todavía».
Lo ha dicho durante el VII Foro Internacional Expansión, celebrado los días 19 y 20 de mayo en Alcalá de Henares (Madrid), bajo el lema ‘Desafíos para un nuevo orden global: Economía, geopolítica y tecnología’.
Albesa ha explicado, por otra parte, que la separación de los roles de presidente ejecutivo y CEO obedece a la evolución de la compañía y a la idea «de aplicar las mejores prácticas de gobierno corporativo dentro del sector», priorizando mantener el propósito de Puig.
En este sentido, ha afirmado que para él es fundamental honrar todos los valores de ‘entrepreneurship’, agilidad y creatividad de Puig, pero también reforzar «esa parte de más agilidad, más audacia, más creatividad y, sobre todo, fomentar el espíritu emprendedor».
Ha considerado que Puig se ha convertido en un ‘partner’ estratégico, ya que ha crecido en un 18% en los últimos 5 años, mientras que el mercado «se está transformando y evolucionando».
Así, ha explicado que disponen de bastante flexibilidad financiera para seguir creciendo, con un ratio de deuda neta sobre Ebitda de 0,7 veces: «Seguimos analizando aquellas oportunidades que encajen estratégicamente y culturalmente dentro de nuestro portfolio».
Plan estratégico de Puig
Preguntado por el plan de la compañía en los próximos años, Albesa ha dicho que la prioridad es hacer crecer el ‘core’ de forma rentable y apostar por las marcas de tres ejes, como Carolina Herrera y Charlotte Tilbury, «que han tenido un crecimiento muy importante en los últimos años».
También ha señalado que quiere reforzar el liderazgo de Puig en las marcas nicho, como fragancias de alto poder adquisitivo, ya que es el sector que más está creciendo, y seguir incidiendo en el mercado de fragancias con marcas como Rabanne y Gautier.
Además, ha destacado la apuesta por el canal de farmacias, con la incorporación fuera del ‘core’ de un nuevo eje de crecimiento como es la dermocosmética.
En cuanto a mercados, ha señalado que prevén reforzar el liderazgo que ya tienen en Europa, Oriente Medio y África, y en ‘travel retail’ en Latinoamérica, donde tienen prácticamente un 20% de cuota de mercado.
Ha asegurado que seguirán apostando por Estados Unidos, que representaba antes un 10% del total de la compañía y a día de hoy representa un 21%, mientras que «la gran apuesta viene con Asia».
Dos años en Bolsa
Sobre los dos años de Puig en bolsa, desde mayo de 2024, Albesa ha considerado que hay una caída general del 30% en todos los grupos del sector de la que no son ajenos, pero ha explicado que cada trimestre Puig ha sido el grupo que más ha crecido, incluso «entre dos y tres veces siempre más que el segundo que ha crecido cada trimestre».
«Nos sentimos muy cómodos, muy sólidos con el futuro, y nuestra preocupación no es el precio de la acción a corto plazo, sino la creación de valor a futuro», ha añadido.
Fase de normalización
Albesa ha dicho que el mercado global de belleza premium, en el que compite Puig, ha entrado en una fase de normalización tras la «euforia post-covid», aunque sigue habiendo crecimiento.
Asimismo, ha dicho que es un mercado que está cambiando, ya que el consumidor entra antes y sale más tarde: «Hay un ‘life cycle’ que es mucho más ancho».
Ha puntualizado que la categoría de fragancias, que representa un 74% en el caso de Puig, es la categoría que más va a crecer y ha dicho que «hay un deseo de innovación, hay una ansiedad de autocuidado muy positiva» para el grupo.
Conflicto en Oriente Medio
Preguntado por la guerra en Oriente Próximo, Albesa ha dicho que en el primer trimestre Puig cerró con un impacto del 1,2%, mientras que estiman un impacto del 1% en el primer semestre: «Nuestra prioridad ha sido la seguridad de los equipos».
Ha enfatizado que también hay una cierta preocupación con la evolución del ‘travel retail’, que es un negocio muy importante dentro de la perfumería y de la cosmética, «por la subida de precios de billetes».
