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Pablo Isla, a los accionistas de Nestlé: “Me enfrenté a muchas de las mismas dinámicas en Inditex”
El presidente de Nestlé subraya que su paso por el gigante textil gallego le aportó una “perspectiva innovadora” tras gestionar retos como “la rápida evolución del consumo, los avances tecnológicos y la complejidad de las cadenas de suministro”
Pablo Isla y Philipp Navratil. Nestlé
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Pablo Isla recuerda su paso por Inditex en su primera carta a los accionistas desde la toma de posesión en de su cargo el pasado octubre incluida en el informe anual de la empresa, que hoy ha presentado sus resultados del ejercicio 2025, en la que señala que la compañía afronta muchos de los retos a los que tuvo que hacer frente como CEO de la multinacional gallega.
“Durante mi etapa en Inditex, me enfrenté a muchas de las mismas dinámicas que Nestlé enfrenta actualmente: la rápida evolución de las preferencias de los consumidores, los avances tecnológicos y las complejas cadenas de suministro”, señala Isla en la misiva en la que apunta que “encontrar maneras de superar estos desafíos y prosperar ha moldeado” su enfoque de “liderazgo y transformación”.
Isla también destaca su “perspectiva innovadora gracias a mis años de experiencia como Presidente y CEO” del gigante textil gallego.
El empresario reconoce que el rendimiento de Nestlé así como la evolución del precio de sus acciones “ha suscitado inquietud”. “Philipp, nuestro CEO, y yo, junto con el Consejo de Administración y el Comité Ejecutivo, estamos deseosos de liderar esta empresa hacia una nueva etapa y recuperar la posición de Nestlé como líder indiscutible del sector”.
La estrategia de Pablo Isla para impulsar el crecimiento del grupo
Entre las acciones que están llevando a cabo, Isla menciona la revisión del modelo operativo y de la estrategia para impulsar el crecimiento orgánico del grupo y hacerla más eficiente. “Estamos actuando con un nuevo sentido de urgencia y, con nuestros esfuerzos, generando ahorros para reinvertir”.
Por otro lado, el presidente de Nestlé ha mencionado los cambios introducidos en el consejo de administración, proceso que culminó este mismo miércoles con dos nuevos nombramientos y cambios en su funcionamiento. En este sentido, ha avanzado que, de forma regular, nombrará consejeros independientes con diversas áreas de experiencia, y que los miembros del órgano de gobierno se reunirán a puerta cerrada para “para fomentar una participación más profunda”. “Avanzaremos con decisión hacia la siguiente fase de Nestlé y generaremos retornos atractivos mediante un crecimiento disciplinado y sostenible”.
“A lo largo de los casi 160 años de historia de Nestlé, la resiliencia y la adaptabilidad han sido el sello distintivo de nuestro éxito. Con el apoyo del consejo de administración, nuestra dirección ejecutiva y todos nuestros compañeros, avanzaremos con decisión hacia la siguiente fase de Nestlé y generaremos rentabilidades atractivas mediante un crecimiento disciplinado y sostenible. Espero con interés colaborar con muchos de ustedes en las próximas semanas y meses para forjar juntos el futuro de Nestlé”, cierra Isla.
Los números de Nestlé
Nestlé cerró el 2025 con beneficio neto atribuido de 9.033 millones de francos, unos 9.900 millones de euros al cambio, lo que supone un descenso interanual del 17%. El gigante suizo de alimentación optimizará su cartera en torno a cuatro negocios globales (café, mascotas, nutrición, alimentos y Snacks), mientras que mantiene «negociaciones avanzadas» para la venta del resto de su negocio de helados a Froneri.
En el último ejercicio, las ventas sumaron 89.490 millones de francos (98.085 millones de euros), un 2% menos que en 2024, con un lastre del 5,7% por el tipo de cambio. De tal modo, aumentaron un 3,5% en cifras orgánicas, que excluyen el efecto del cambio de divisas y de las variaciones del perímetro contable de la empresa.
Solo en el cuarto trimestre de 2025, las ventas de la compañía suiza alcanzaron los 23.621 millones de francos (25.890 millones de euros), un 2,4% menos que en el mismo periodo del ejercicio anterior, aunque en datos orgánicos crecieron un 4%.
Los ingresos de la compañía en América disminuyeron en 2025 un 4,6%, hasta 34.482 millones de francos (37.794 millones de euros); bajaron un 3% en Asia, Oceanía y África (AOA), con 20.553 millones de francos (22.527 millones de euros); mientras que aumentaron un 2,9% en Europa, hasta 17.581 millones de francos (19.270 millones de euros).
La multinacional, que el pasado otoño anunció un recorte de 16.000 empleos en dos años para ahorrar costes, acelerará la transformación de su negocio simplificando su estructura organizativa. En este sentido, la ejecución urgente del programa de ajuste ha permitido alcanzar un 20% del objetivo de ahorro de 1.000 millones de francos (1.096 millones de euros) en eficiencias operativas de oficina, «por delante de lo previsto».
«Estamos acelerando nuestra estrategia. Centramos nuestra cartera en cuatro negocios, liderados por nuestras marcas más sólidas, con recursos priorizados y una organización simplificada», ha explicado el consejero delegado, Philipp Navratil.
