“Unha rede de provedores locais non che salva da incerteza, pero dá unha maior capacidade de resposta”

Pode o actual contexto xeopolítico, os mecanismos proteccionistas norteamericanos ou a guerra en Oriente Medio variar a folla de ruta das empresas galegas en canto a investimento e cumprimento en políticas de sustentabilidade? É unha das preguntas que se lanzou este martes na presentación en Santiago de Compostela da sexta edición do Atlas Galego da Empresa Comprometida, iniciativa de Economía Digital Galicia que analiza a contribución das compañías galegas cara a unha economía máis sostible. Tanto a catedrática de Organización de Empresas da USC María Bastida como a directora de RSC de Gadisa Retail, Melisa Pagliaro, destacaron o cumprimento de criterios ESG como parte da identidade de moitos grupos, unha aposta que é difícil que se difumine pese aos vaivéns actuais.

“Non creo que o discurso sobre a necesidade de cumprir con criterios de sustentabilidade vaia cambiar polo momento actual, pero o que si poden cambiar, e é un risco, son as prioridades”, opinou Bastida. “En etapas convulsas e con inestabilidade, as empresas poden focalizarse en asuntos como os custos, os subministros de enerxía… Estamos ante o risco de que as políticas de sustentabilidade sexan consideradas como un luxo, e iso é algo sobre o que hai que estar atentos”, alertou.

Máis sustentabilidade, máis competitividade

Ante iso, a catedrática insistiu en que é necesario que as políticas de ESG sexan entendidas como mecanismos que repercuten na competitividade e, polo tanto, mellora dentro das empresas. Para iso, tamén apelou ao “acompañamento” por parte das administracións públicas. “As institucións deben acompañar, pero non co pau, senón coa cenoria”, reflexionou. “A sustentabilidade repercute na competitividade, a maneira de interactuar co entorno e as persoas son factores de competitividade. Hai que insistir e persistir neste discurso e neste camiño”, apelou.

A directora de RSC do grupo Gadisa Retail, Melisa Pagliaro, insistiu en que, polo menos para a súa corporación, “a sustentabilidade enténdese como unha maneira de facer empresa”. “Está ligada á nosa identidade. Somos unha empresa 100% galega que inviste en Galicia”, indicou, para explicar que o compromiso co entorno xera uns custos, pero que estes son necesarios como parte do propio ADN diferenciador do grupo. “En 2025 impulsamos máis de 2.400 iniciativas solidarias, deportivas e culturais”, expuxo, un compromiso que require non só un esforzo inversor, senón de traballo e coordinación entre distintas áreas do grupo.

Cadea de valor local

Sobre como impactan os conflitos xeopolíticos mundiais nunha empresa local, Pagliaro manifestou que sempre hai afectación, aínda que reivindicou, neste punto, as vantaxes de tecer unha cadea de valor en proximidade.

“Aínda que a nosa actividade de distribución alimentaria se desenvolve en Galicia, o aumento dos custos dos combustibles, por exemplo, sempre impacta nos gastos loxísticos”, expuxo, a respecto das derivadas da situación en Oriente Medio. Con todo, reivindicou as vantaxes de posuír “unha rede ampla de provedores locais con relacións estables”. “Iso non che salva da incerteza, pero desde logo dáche unha maior capacidade de resposta que se dependésemos de provedores estranxeiros”, resolveu.

Igualdade

Na súa mesa de diálogo, tanto Bastida como Pagliaro tamén abordaron o tema das políticas de igualdade na empresa galega. Os resultados do Atlas indican que a maior parte das empresas da comunidade contan cun grao de implantación relativamente consolidado de políticas de igualdade e conciliación. A maioría dos grupos empresariais posúe instrumentos formais para previr a discriminación e promover a conciliación laboral e familiar nunha gran empresa galega que ten maioría de emprego feminino.

Con todo, a presenza feminina nos órganos de dirección continúa evolucionando lentamente, incluso por debaixo dos niveis de equilibrio recomendados nos marcos institucionais. Ante esta dualidade, a catedrática de Organización de Empresas indicou que existe aínda unha “secuencia incompleta da igualdade” na empresa.

“Avanzamos moito en políticas e medidas para facilitar a conciliación, pero nin as políticas nin as regulacións serven, con todo, para cambiar as culturas organizativas. Aprobar medidas é moito máis fácil que cambiar carreiras ou criterios de promoción”, sostivo, para indicar que, na súa opinión, é preciso abordar este asunto desde un punto de vista de cambio cultural, no que se debe incidir.

“As políticas de conciliación, en moitas ocasións, serven para compatibilizar a desigualdade, xa que non se enfocan na lideranza ou a transformación. Estamos xestionando a desigualdade con burocracia e hai que cambiar as culturas corporativas”, argumentou.

O emprego no sector alimentario galego

A directora de RSC de Gadisa Retail convenceu en que “aínda queda moito camiño por percorrer”, pero tamén apostou por poñer en valor os avances e a posición en postos de responsabilidade de directivas, especialmente no sector alimentario.

“Moitas veces, cando falamos de liderado feminino, só nos fixamos nos órganos de representación, pero tamén hai que chamar a atención no noso sector, por exemplo, na dirección de tendas ou a responsabilidade de moitos mandos intermedios que son mulleres”, dixo, para indicar que, no caso da dirección de tendas, “en máis do 53% eses cargos están ocupados por mulleres”. “No sector da alimentación o liderado feminino é unha realidade”, dixo.