Vicente Boluda plantea un relevo generacional «en función de los resultados» de sus hijos

Vicente Boluda Ceballos, director ejecutivo de Boluda Towage, ha explicado cómo se está llevando a cabo el relevo generacional en una de las mayores compañías marítimas de Europa. «Yo sería en este caso el evaluado, soy la generación que entra, pero en función de los resultados», ha afirmado durante su intervención en Sevilla.

Su declaración ha confirmado que la sucesión en el grupo Boluda no se basa en derechos automáticos, sino en el desempeño medido. «El criterio que siempre ha seguido mi padre ha sido claro: estoy aquí porque las fui acertando todas. Si las vas acertando todas, siguen contando contigo, y si no, no contarán contigo», ha recordado Boluda Ceballos.

En los últimos años, la familia ha consolidado su control en la gestión y en la propiedad. En 2022, Vicente Boluda Fos se hizo con el 100 % de las acciones de Boluda Corporación Marítima tras la salida de sus dos hermanas del capital social. El grupo realizó una reducción de capital por valor de 22,9 millones de euros que dejó al actual presidente como socio único.

Desde entonces, el proceso de sucesión ha avanzado. Los tres hijos del armador valenciano ocupan ya puestos clave: Vicente, al frente de Boluda Towage; Ignacio, como presidente ejecutivo de Boluda Shipping; y Verónica, en funciones corporativas dentro del grupo.

Coordinación familiar

«Mi hermano está en una división distinta a la mía. No hablamos todos los días, pero cuando nos vemos, nos ponemos al día de lo importante. Y si hace falta, se llama», ha relatado el director ejecutivo de Boluda Towage sobre la coordinación entre los hermanos.

También ha descrito el funcionamiento cotidiano de la compañía en relación con la familia: «No tenemos un código de conducta formal, pero hay total transparencia hacia dentro. A mi padre, a mi hermano, a mi hermana no hay una cosa que no podamos comentar, pero, y hacia fuera, todo se trata con confidencialidad».

Boluda Ceballos ha aludido a su experiencia en la empresa como un ejemplo del sistema implantado por su padre, en el que la incorporación al negocio familiar no es automática. «Es verdad que mi hija tiene dos años y medio y no forma parte de la evaluación todavía, aunque esperemos que algún día sí» ha narrado, haciendo hincapié en que el relevo generacional se planifica con perspectiva.

Negocios paralelos

El proceso de relevo generacional por parte de su padre, Vicente Boluda Fos, está siendo gradual. Ya en 2018, anunció una «sucesión tranquila», afirmando que sus hijos ya estaban al frente de las divisiones clave. Posteriormente, en 2019, se creó la sociedad Boluda Towage SA, con participación de los tres hijos y ejecutivos de confianza, para coordinar la expansión internacional del grupo.

Durante otra de sus intervenciones, el director ejecutivo ha explicado también que, en negocios como el vino y el aceite, actividades familiares paralelas a la naviera, su padre aplica el mismo criterio: «Ahí no ganamos dinero, logramos que no nos cueste, que ya es mucho», ha ironizado.

A día de hoy, la compañía sigue controlada desde Valencia pero con actividad en Europa, América y África. En 2022, Boluda dio entrada al fondo DIF Capital Partners en la filial de terminales portuarias, aunque conservó el 51 %. La gestión operativa sigue en manos de la familia, con una estructura que, según explicó el propio Boluda Ceballos, «equilibra la profesionalización y la cercanía».

La sucesión, por tanto, se producirá en principio sin sobresaltos, pero con el criterio de aportar valor. En la misma línea, el propio Boluda Ceballos ha señalado en su intervención: «Mi padre compró las acciones de sus hermanas; ahora estamos los tres hermanos en la empresa, y él sigue al tanto de todo. Pero lo importante es que las cosas funcionen».