Caixa Ontinyent es llança a l’habitatge i a l’expansió geogràfica amb la solvència disparada

Fa 20 anys, les caixes d’estalvis tenien en el focus l’habitatge i l’expansió geogràfica. En aquesta batalla van estar especialment Bancaja i la CAM. Ara, 2026, Caixa Ontinyent acaba de presentar un pla estratègic fins a 2028 amb aquests mateixos dos principis però amb potents condicionants que el fan molt diferent.

L’entitat té actualment 51 oficines i caixers i el creixement que planteja està molt lluny del doble dígit. Vol obrir oficines, cosa que suposa la direcció contrària de la resta d’entitats financeres, però planteja entre 3 i 6 oficines en els pròxims tres anys. Això suposa un avanç d’entre el 2% i el 4% a l’any. “No podem anar molt lluny si volem tindre els equips ben formats, hem d’anar poc a poc”, explica José Francisco Sanfélix, director general de Caixa Ontinyent.

L’objectiu que ha marcat José Pla, president de Caixa Ontinyent, és convertir-se en “l’entitat de referència a la Comunitat Valenciana“. Per a això, el primer seria tindre presència en les tres províncies. En l’últim cicle d’expansió s’ha arribat a Alacant, Elx i Paterna. “El que ens va bé són les ciutats de mida mitjana amb forta presència industrial i promoció d’habitatge, perquè som especialment bons en els crèdits al promotor, que és el que després ens permet fidelitzar clients”, explica.

Amb aquesta directriu, les ciutats objectiu són Elda i Novelda, a la província d’Alacant, i Torrent i Alzira, a València. “Volem ser l’entitat de referència a la Comunitat Valenciana i ens agradaria fer el salt a Castelló. Ho haurem de plantejar”, apunta el president de Caixa Ontinyent, que veu Sagunt (localitat més al nord de la província de València) com el pas previ necessari per a desenvolupar el negoci a Castelló on l’entitat ja comença a tindre cartera de clients malgrat no comptar encara amb oficines.

Les localitats que es descarten són els destins de costa. “No farem el que es va fer el 2006 d’anar-nos a una població a finançar una promoció per a obrir una oficina on no estem”, matisa Sanfélix.

L’estratègia d’habitatge, per tant, té matisos. “No anirem a promocions grans, volem mitjanes o petites“, explica José Plá, que assegura que Caixa Ontinyent se sent més segura amb empresaris locals dels quals conega la trajectòria.

Aquesta prudència es trasllada als seus comptes de manera notable. El ràtio CET1, que és el que mesura la capacitat per a absorbir pèrdues abans de trencar, està en el 24,26% mentre que la mitjana a Espanya ronda el 13% i a Europa s’eleva fins al 16%. En el pla estratègic es planteja que es mantinga el ràtio de Common Equity Tier 1 com a mínim en el 24%.

Qüestionat per què aquest excés de prudència, Pla recorda la condició de caixa d’estalvis que té Caixa Ontinyent. “Nosaltres no podem fer una ampliació de capital i hem d’estar preparats per al que puga vindre”, explica, al que afegeix: “La situació que tenim ara amb la guerra d’Iran no és pitjor que amb la crisi d’Ucraïna perquè ací partim d’una inflació molt més baixa que aleshores”.

La prudència també es reflecteix en el ràtio d’impagaments. La morositat en la banca espanyola es situa en el 2,71%, cosa que suposa una de les dades més baixes en els últims 20 anys mentre que Caixa Ontinyent porta la seua morositat fins al 1,81%. A més, té una taxa de cobertura del 107,5%. Això significa que té dotacions per a cobrir el 107,5% del que actualment en la seua cartera té risc d’acabar sent un impagament.