Eva Blasco: «Disposar de vols directes amb els Estats Units seria un pas estratègic»
Eva Blasco, influent del turisme 2025, assegura que el repte és "avançar en la desestacionalització del turisme".
Eva Blasco (CEV Valencia)
Comentarios
Eva Blasco és una de les 25 influents del turisme a la Comunitat Valenciana. Presidenta de CEV-València i consellera delegada d’Europa Travel, és una de les majors referents empresarials a la Comunitat Valenciana en matèria de turisme. Com a consellera delegada d’Europa Travel i amb l’experiència d’haver estat vicepresidenta de l’Associació Europea d’Agències de Viatges i Tour Operadors, s’ha implicat en la recuperació de la zona afectada per la DANA i, especialment, del sector turístic mentre que des de CEV València ha defensat la millora de les infraestructures i de la col·laboració públic-privada.
Economia Digital realitza entrevistes a les 25 influents del turisme a la Comunitat Valenciana per conéixer la seua visió del sector, els riscos i oportunitats i prendre nota de les aportacions que els empresaris i directius més rellevants realitzen sobre el turisme.
Quines són les principals fortaleses del turisme a la Comunitat Valenciana?
La nostra principal fortalesa és, sens dubte, la diversitat de la nostra oferta turística. La Comunitat Valenciana ha sabut evolucionar més enllà del model tradicional de sol i platja per consolidar-se com un destí plural i atractiu durant tot l’any. Comptem amb un litoral excepcional, però també amb un interior ric en patrimoni, naturalesa i cultura. Aquesta combinació ens permet atraure a perfils de visitants molt diferents i oferir experiències molt variades, des de rutes gastronòmiques fins a turisme actiu o cultural.
És també important que en aquesta Comunitat podem presumir de tenir un sector professionalitzat, innovador i compromès amb la qualitat, que entén la sostenibilitat no com una moda, sinó com un avantatge competitiu.
I, per descomptat, la hospitalitat i el caràcter obert dels valencians són part d’aquest atractiu. La nostra cultura, la nostra gastronomia i les nostres tradicions ens fan únics. Tot això, unit a una oferta moderna i professionalitzada, converteix la Comunitat Valenciana en un destí competitiu i sostenible, preparat per seguir creixent sense perdre la seua essència.
Quines debilitats ha de corregir i quins reptes té per davant?
El principal repte és avançar en la desestacionalització del turisme, per distribuir l’activitat al llarg de tot l’any. No podem dependre exclusivament dels mesos d’estiu; cal potenciar productes turístics que funcionen també en temporada baixa, com el turisme cultural, esportiu, rural o gastronòmic. Aquesta desestacionalització és clau per mantenir l’ocupació, millorar la rendibilitat i garantir la sostenibilitat del sector.
Un altre gran desafiament és la connectivitat. L’ampliació dels aeroports de València -ja per sobre de la seua capacitat màxima- i d’Alacant -proper al límit- no pot demorar-se més. També hem de millorar les nostres connexions ferroviàries, fent realitat l’AVE regional i millorant rodalies, com per exemple el tren de la costa a Alacant. Sense una xarxa de transport moderna i eficient, el turisme no pot desenvolupar-se plenament ni oferir el nivell de qualitat que el visitant actual demana.
Igualment, hem d’abordar amb serenitat el debat públic sobre els efectes del turisme. No podem caure en discursos ideològics que demonitzen al sector. L’objectiu no és limitar, sinó gestionar intel·ligentment els fluxos turístics. En el cas dels creuers, per exemple, es poden planificar horaris i zones de visita per evitar saturacions puntuals, però no posar en qüestió una activitat que genera ocupació i riquesa. El turisme té un efecte tractor sobre el conjunt de l’economia: impulsa al comerç, la restauració, la cultura i els serveis, i ha estat històricament una palanca essencial per a la recuperació en moments de crisi.
Com veu la Comunitat Valenciana dins de 25 anys?
La imagine com un dels destins turístics més sostenibles i equilibrats d’Europa, un model de referència per la seua capacitat per combinar creixement, innovació i respecte al medi ambient. Dins de 25 anys hauríem de ser una comunitat plenament connectada, digitalitzada i amb una gestió intel·ligent del turisme que permeti compatibilitzar el benestar dels residents amb una experiència de qualitat per als visitants.
Aspiro que en un futur hàgem superat la dependència de l’estacionalitat i que tant l’interior com la costa es beneficien del desenvolupament turístic. La tecnologia ens ajudarà a gestionar millor els recursos, a mesurar l’impacte i a planificar amb una visió a llarg termini. I també hauríem avançat en sostenibilitat real, no només en l’ambiental, sinó també en el social i l’econòmic.
En definitiva, vull una Comunitat Valenciana acollidora, diversa i oberta al món, líder en turisme gastronòmic, cultural i experiencial. Un destí que no només es visita, sinó que es viu. Si aconseguim mantenir aquest equilibri entre desenvolupament i autenticitat, seguirem sent una referència dins i fora d’Espanya.
Justifica l’arribada d’americans a València una ruta directa amb els Estats Units?
Encara que el turisme nord-americà representa encara un percentatge petit —al voltant de l’1,2% del total de visitants—, disposar de vols directes amb els Estats Units seria un pas estratègic. L’experiència demostra que la connectivitat genera demanda, quan es facilita l’arribada, les xifres creixen. València té potencial per atraure al viatger nord-americà.
A més, no hem de mirar només el present, sinó pensar en el futur. Una ruta directa no beneficiaria únicament al turisme, sinó també a les relacions comercials, culturals i acadèmiques. És una qüestió de projecció internacional. Altres ciutats espanyoles que han apostat per millorar la seua connectivitat amb els EUA han vist com es multiplicaven les oportunitats i l’impacte econòmic.
Per això insisteixo que no es tracta dels que ja vénen, sinó dels que podrien venir. Si esperem a tindre un gran volum de turistes americans per obrir la ruta, caurem en el dilema de l’ou o la gallina. Cal donar el pas i apostar per la connectivitat com a palanca de creixement. València està preparada per donar aquest salt internacional.
Quines accions s’han d’impulsar per millorar la imatge del turisme a la ciutat de València?
Més que accions concretes, el que necessitem és un canvi de mentalitat col·lectiva. Cal traslladar a la ciutadania un missatge clar sobre el valor real del turisme, el seu impacte en l’ocupació, en l’economia i en la qualitat de vida. El turisme no és una activitat aïllada, sinó un motor transversal que dinamitza el comerç, la restauració, el transport, la cultura i els serveis. En definitiva, millora la vida de tots.
També hem de combatre certs discursos ideològics que distorsionen la realitat del sector. No podem culpar al turisme de problemes que tenen causes més complexes, com el preu de l’habitatge. Demonitzar al turisme és un error, el que cal fer és gestionar millor i promoure un model responsable i sostenible.
I, sobretot, cal recordar que tots som turistes. La ciutat ha de seguir sent acollidora, oberta i orgullosa de la seua identitat. Si cuidem la nostra imatge, els nostres espais públics i la nostra hospitalitat, estarem enfortint la reputació de València i garantint que el turisme continue sent una font de riquesa i benestar compartit.
