Senator remodela su equipo directivo en pleno giro del negocio hacia los hoteles ‘boutique’
La cadena ha incorporado a Víctor Cortés como responsable financiero para sostener una nueva etapa marcada por la entrada en Jerez y Menorca
Recepción del hotel ‘Indigo Gandia Beach’. Imagen: Senator Hotels & Resorts
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Senator Hotels & Resorts ha remodelado su estructura directiva para acompasar su gestión al cambio de rumbo estratégico que ha emprendido la compañía. El grupo hotelero con sede en Roquetas de Mar (Almería) ha iniciado una profunda transformación de su modelo de negocio, evolucionando desde su tradicional oferta vacacional hacia una cartera de hoteles ‘boutique’ y urbanos.
Para pilotar la viabilidad económica de este giro, la empresa ha reforzado su cúpula con el nombramiento de Víctor Cortés como nuevo Chief Financial Officer (CFO).
Esta reestructuración del organigrama responde a la necesidad de profesionalizar la gestión en un momento clave de expansión y diversificación, según recoge la empresa en sus últimas comunicaciones. La cadena ha decidido dejar atrás el crecimiento basado únicamente en el volumen para centrarse en proyectos de «escala más cuidada», donde el diseño y la vinculación con el destino son los protagonistas.
El objetivo, según ha desarrollado la compañía liderada por José María Rossell, es crear espacios únicos y auténticos, alejados de la estandarización, una apuesta que requiere de una arquitectura financiera sólida y adaptable a los nuevos mercados internacionales y nacionales.
Víctor Cortés, directivo que ahora asume el reto de liderar la estrategia financiera del grupo, procede del mismo puesto en Planasa US Holdings y cuenta con una dilatada experiencia en firmas de servicios profesionales como PwC España y Deloitte. Su incorporación, por lo tanto, puede interpretarse como un impulso a la eficiencia operativa y el control de gestión, garantizando la sostenibilidad de las inversiones que Senator ha proyectado a corto y medio plazo.
Jerez y Menorca, claves en la expansión
La materialización de este giro hacia lo «boutique» tiene sus mejores ejemplos en las próximas aperturas del grupo, que ha puesto el foco en destinos con una fuerte carga cultural. La compañía ha elegido Jerez de la Frontera para desarrollar dos proyectos emblemáticos: el ‘Casa del Compositor Vignette Collection‘ y el hotel ‘Indigo Jerez‘.
Ambos establecimientos encarnan la filosofía de ofrecer una vivencia integrada en el entorno, en una ciudad ligada al arte, el flamenco y la tradición vinícola. De forma similar, destaca el ‘Hotel Indigo Gandía Beach‘ en la provincia valenciana, que ya opera bajo una propuesta urbana.
Paralelamente, la compañía ha redibujado su mapa de expansión con la entrada en Menorca, un destino que destaca por su perfil tranquilo y mediterráneo. Allí, la cadena ha sumado el ‘Senator Port Maó‘ y el hotel ‘Agamenón‘ (bajo la marca Affiliated by Senator), diversificando su producto para captar diferentes segmentos de demanda.
Esta apuesta se completa con el futuro ‘Mirador del Cabo‘ en Almería, un hotel ubicado en una cala entre Aguadulce y la capital, y diseñado exclusivamente para el público adulto.
Desestacionalización y apuesta gastronómica
El cambio de modelo también afecta a la operativa de sus activos actuales, con el objetivo de romper la estacionalidad del sector ‘sol y playa’. Un claro exponente es el ‘Senator Banús‘ en Estepona, que ha pasado a operar durante todo el año. El hotel ha enriquecido su propuesta con el nuevo ‘Sport Bar Legends‘ y la ampliación del restaurante ‘L’Attitude‘, aprovechando su cercanía a campos de golf.
También la gastronomía se ha convertido en un pilar transversal de esta nueva etapa. A través de marcas propias y colaboraciones de alto nivel, como ‘Marao by Paco Pérez‘, ‘Naos Costa Ballena‘ o ‘Nómada Bistro Gandia‘, la cadena pretende que sus restaurantes sean un motor de atracción turística por sí mismos.
En su estrategia de diversificación, Senator también ha reforzado su posicionamiento en el segmento MICE (reuniones, incentivos, congresos y exposiciones, por sus siglas en inglés). La compañía aprovecha su experiencia en la gestión de eventos y turismo deportivo, con hoteles especializados como ‘Montanyà’ (Barcelona) y ‘Playadulce’ (Almería), capaces de acoger concentraciones y competiciones profesionales.
Solidez financiera ante el cambio
Este viraje hacia un producto de mayor valor añadido se sustenta sobre unos resultados financieros históricos. Senator Hotels & Resorts ha cerrado el ejercicio 2025 con una facturación récord de 185 millones de euros.
La acogida de sus propuestas y el ritmo de las reservas anticipadas, que a comienzos de año crecían un 27%, han permitido al grupo fijarse el objetivo de superar los 200 millones de euros en 2026, lo que supondría un crecimiento del 8%.
