Rubiales acelera el plan estratégico de Unicaja y alcanza el 75% de la contratación prevista
La entidad financiera impulsa la incorporación de perfiles tecnológicos vinculados a la inteligencia artificial y se apoya en el desarrollo del personal interno
Isidro Rubiales, CEO de Unicaja, junto a Javier González de Lara y Natalia Sánchez, presidente y vicepresidenta ejecutiva y secretaria general de CEM, respectivamente. Imagen: ED
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Unicaja ha ejecutado ya tres cuartas partes de las contrataciones fijadas en su hoja de ruta para los próximos años.
Así lo ha anunciado este martes el consejero delegado de la entidad, Isidro Rubiales, asegurando que el banco ha cubierto «prácticamente el 75%» del objetivo de incorporar a unas 350 personas para apuntalar su proceso de transformación.
Durante su intervención previa al foro empresarial ‘Nuevos Retos, Nuevos Escenarios’, organizado por la Confederación de Empresarios de Málaga (CEM) en colaboración con el banco, el directivo ha detallado que este refuerzo de plantilla se enmarca fundamentalmente en el ámbito de la tecnología y la inteligencia artificial.
En este sentido, Rubiales ha reflexionado sobre la irrupción de esta tecnología en el tejido productivo, asegurando que «la IA completará, pero no sustituirá la inteligencia natural», erigiéndose como una herramienta para mejorar el modelo de negocio sin desplazar el factor humano.
Desarrollo del talento interno
Pese al elevado ritmo en la captación de talento externo, el primer ejecutivo de Unicaja ha puesto el foco en la plantilla actual. Según ha señalado, el verdadero reto para acometer el cambio organizacional reside en el talento interno: «Muchas veces lo más importante no es lo que traiga de fuera».
En esta misma línea se ha pronunciado el director general de Personas, Organización y Legal de Unicaja, Juan Medina, quien ha incidido en que la propuesta de la entidad pasa por desarrollar un proyecto propio donde «los protagonistas de la transformación son los líderes».
Durante su intervención, el responsable ha destacado la importancia de fomentar la comunicación interna y apostar por los equipos, subrayando la necesidad de «invertir en los talentos» y lograr «que la gente se sienta importante».
Asimismo, ha remarcado el gran desafío corporativo que afronta la institución en esta nueva etapa: «En el caso de Unicaja tenemos un reto, transformar la cultura y hacerla única». Para alcanzar esta cohesión, Medina ha considerado fundamental mantener una escucha activa con la plantilla, advirtiendo de que, en ocasiones, la percepción de la dirección sobre lo que es correcto «muchas veces no concuerda con el pensamiento de uno».
Parte del plan estratégico
Esta reconfiguración de la plantilla es uno de los habilitadores clave del plan estratégico 2025-2027, presentado el pasado mes de febrero de 2025. El documento contempla la contratación de más de 350 especialistas en puestos estratégicos y el impulso de iniciativas de reciclaje profesional o reskilling para unos 600 empleados actuales en áreas clave.
Estas medidas se acompañan de una inversión adicional de 250 millones de euros destinada a tecnología, ciberseguridad e inteligencia artificial generativa.
Más allá del apartado tecnológico y laboral, la estrategia de Unicaja mantiene un enfoque hacia el sector corporativo, un aspecto que Rubiales ha querido destacar ante el empresariado malagueño. El directivo ha subrayado que la entidad atraviesa un periodo estratégico donde prima ofrecer el mejor servicio a los clientes, con «un peso preponderante de empresas y autónomos».
El objetivo, ha añadido, es consolidar a Unicaja como un «banco de referencia» para ellos, recordando que la banca ejerce como «el sistema circulatorio de la actividad económica».
Enfoque empresarial
Los objetivos numéricos del plan 2025-2027 respaldan esta orientación comercial centrada en las empresas. La entidad contempla el lanzamiento de verticales especializadas y la mejora de la banca digital para empresas.
Todo ello tiene, según el documento detallado por Unicaja, el objetivo de lograr un incremento de la cuota de mercado en financiación de clientes propios corporativos del 25% y aumentar en 50 puntos básicos su cuota total en el segmento de pymes y grandes corporaciones para el cierre de 2027.
La meta final de este conjunto de actuaciones es afianzar una rentabilidad estructural sostenida que permita alcanzar un beneficio acumulado superior a los 1.600 millones de euros en el trienio y mantener una ratio de eficiencia inferior al 50%.
Finalmente, y respecto a los movimientos recientes en el sector, Rubiales se ha referido de forma escueta a la situación de WiZink, limitándose a confirmar que la entidad financiera sigue «analizando la operación», sin aportar información adicional al respecto.
