Cambios en la cúpula de Iberia: reorganiza su Consejo de Administración
Archivo – Imagen de archivo de un avión de Iberia
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Iberia ha dado un paso relevante en la reorganización de su estructura de gobierno corporativo con la aprobación de una nueva composición de su Consejo de Administración. La aerolínea ha decidido reducir el número de integrantes del órgano, que pasa de nueve a cinco miembros, en una medida orientada a ganar agilidad en la toma de decisiones y reforzar la coherencia interna dentro del Grupo IAG.
La decisión ha sido respaldada por los accionistas de la compañía y se encuentra a la espera de su inscripción formal en el Registro Mercantil, un trámite habitual que dará plena validez jurídica a los cambios aprobados. Con esta modificación, Iberia busca adaptar su modelo de gobernanza al que ya operan otras aerolíneas del holding internacional al que pertenece.
Desde la compañía destacan que esta reconfiguración no altera la estructura accionarial ni los derechos de los socios, sino que responde exclusivamente a criterios de eficiencia, alineación estratégica y simplificación de los órganos de gobierno.
Un Consejo más reducido y alineado con el modelo de IAG
El nuevo Consejo de Administración estará presidido por Marco Sansavini, quien ejerce simultáneamente como presidente y consejero delegado de Iberia. Este doble rol refuerza su posición al frente de la aerolínea en un momento clave para el sector, marcado por la recuperación del tráfico aéreo, la presión de los costes y la transformación operativa.
Junto a Sansavini, el órgano de gobierno se completa con cuatro consejeros, seleccionados para garantizar una combinación de conocimiento interno, experiencia jurídica y visión empresarial externa. Esta configuración responde al objetivo de concentrar perfiles clave que aporten valor directo a la gestión y supervisión estratégica.
La reducción del número de consejeros pretende facilitar debates más ágiles y decisiones más rápidas, una ventaja competitiva en un entorno como el aéreo, donde la capacidad de reacción es fundamental ante cambios regulatorios, económicos o de demanda.
Continuidad interna y experiencia en áreas estratégicas
Entre los miembros del nuevo Consejo figura María Jesús López Solás, directora Comercial, de Clientes, Red y Alianzas de Iberia. Su presencia garantiza la continuidad del conocimiento operativo y una visión directa de áreas clave como la estrategia comercial, la relación con los clientes y las alianzas internacionales.
También forma parte del órgano Sarah Clements, directora de Asesoría Jurídica del Grupo IAG, cuya incorporación refuerza el peso de la experiencia legal y de cumplimiento normativo dentro del Consejo. Su perfil resulta especialmente relevante en un sector altamente regulado y con una fuerte exposición a normativas internacionales.
Ambas consejeras aportan una visión interna y transversal que permite al Consejo mantener un contacto directo con la realidad operativa de la aerolínea, evitando una desconexión entre la estrategia corporativa y la ejecución diaria.
Refuerzo de la representación de El Corte Inglés
Una de las principales novedades de la nueva composición es la mayor presencia de El Corte Inglés en el Consejo de Administración de Iberia. Se incorporan como consejeros Santiago Bau Arrechea, director general del grupo de distribución, y Rafael Díaz Yeregui, secretario general de la compañía.
La entrada de ambos directivos refuerza la representación de uno de los socios históricos de Iberia, aportando una visión empresarial externa y experiencia en gestión corporativa, gobierno societario y estrategia comercial a gran escala.
Desde Iberia se subraya que esta renovación no implica cambios en el equilibrio accionarial, sino que mantiene la continuidad en la representación de los principales accionistas, adaptando el Consejo a una estructura más eficiente y funcional.
Gobernanza corporativa y eficiencia como ejes del cambio
La reconfiguración del Consejo de Administración se enmarca en el compromiso de Iberia con una gobernanza moderna y eficaz, alineada con los estándares del Grupo IAG. La aerolínea considera que un órgano más compacto favorece una supervisión más cercana y una mayor responsabilidad individual de sus miembros.
Este movimiento responde también a una tendencia general en grandes compañías, que apuestan por consejos más reducidos y especializados, capaces de adaptarse con mayor rapidez a los desafíos del mercado y de aportar un seguimiento más directo de la estrategia.
Desde la dirección de Iberia destacan que la medida permitirá optimizar los procesos de decisión, mejorar la coordinación con el grupo y reforzar la coherencia en la aplicación de políticas corporativas comunes.
Un paso estratégico en un momento clave para el sector aéreo
La reorganización de la cúpula de Iberia se produce en un contexto de profundos cambios en la industria aérea, marcada por la volatilidad de la demanda, la presión sobre los costes operativos y la necesidad de avanzar en sostenibilidad y digitalización.
Contar con un Consejo de Administración más ágil y alineado con el grupo permite a la aerolínea afrontar con mayor solidez los retos futuros, desde la renovación de flota hasta la mejora de la experiencia del cliente y la expansión de rutas estratégicas.
Con esta decisión, Iberia refuerza su apuesta por una gestión eficiente, coordinada y orientada al largo plazo, consolidando su posición dentro del Grupo IAG y adaptando su estructura de gobierno a las exigencias de un mercado cada vez más competitivo.
