Alcampo rexistrou 16 millóns en perdas polos deterioros das tendas de DIA antes do cambio de director en España.

En maio do ano pasado, Alcampo anunciou un movemento drástico no proceso de transformación co que pretende transcender o modelo do hipermercado tradicional para tecer unha estrutura de proximidade, multiformato e multicanal que responda á mudanza de hábitos do consumidor en España. O grupo francés decidiu reducir superficie en 15 hipermercados, pechar o peche nun máximo de 25 supermercados e aplicar un ERE a 710 persoas, aínda que despois se reduciría na negociación cos sindicatos a 565. A reestruturación de rede e plantilla foi a última medida de calado de Américo Ribeiro como director xeral antes de deixar a cargo do mercado español ao galego Carlos Pedreira e asumir a presidencia de Zenalco (central de compras de froitas e verduras), así como postos no consello de Auchan Retail en diversos países.

O tixolazo produciuse despois de que a multinacional francesa recortara vendas en España nun 1%, quedándose nos 5.004 millóns, e entrara en perdas, con números vermellos de algo máis de 10 millóns. O resultado negativo tivo, entre outras causas, os deterioros provocados pola compra de os 224 supermercados a DIA en 2023 e que logo protagonizaron o axuste de 2025, co peche dos que Alcampo consideraba que non se adaptaban ao seu modelo, non tiñan unha localización desexable ou requirían unha taxa de esforzo excesiva.

Os deterioros de Alcampo

O grupo francés destinou 267 millóns a comprar as tendas de DIA co obxectivo de gañar capilaridade e progresar no formato de proximidade ante a crise do hipermercado. Pero a integración foi indixesta e ao ano seguinte, en 2024, xa pechou algúns establecementos, para pouco despois realizar un axuste maior e o mencionado ERE. Os problemas coas novas tendas quedaron reflectidos nas contas da filial española en forma de deterioros que alcanzaron os 16 millóns e que contribuíron a que a cadea de distribución alimentaria entrara en perdas.

Alcampo España, segundo consta na súa memoria de exercicio, rexistrou un deterioro de 8,9 millóns no seu inmobilizado intanxible pola decisión de pechar establecementos adquiridos a DIA, aos que se sumaron outros 2,31 millóns polos que baixaron a persiana en 2024. As perdas anotadas son, en realidade, unha diminución respecto á valoración inicial dos activos recibidos e do seu “dereito de traspaso” que se computara tras a operación. A análise posterior do que podían recuperar por eses establecementos implicou eses 11,2 millóns en deterioros.

Este mesmo análise arroxou outros 5 millóns de deterioro no inmobilizado material pola menor valoración destes establecementos. En conxunto, suman 16,2 millóns que empurraron á baixa o resultado do exercicio ata levalo a números vermellos. De feito, o apartado de perdas por deterioros pasou dos 1,2 millóns en 2023 a case 38 millóns en 2024.

O reto de Carlos Pedreira

Houbo outros elementos relevantes nas perdas de Alcampo, que tivo uns custos financeiros de máis de 18 millóns naquel exercicio, cinco millóns máis; recortou ingresos e incrementou os gastos de explotación ao elevar tamén o tamaño da súa rede. En todos eses factores afloraron as perdas e deixaron o reto a Carlos Pedreira, ex de Inditex e Kiabi, de reflotar os números en pleno proceso de transformación.

Os primeiros datos do exercicio 2025 non auguran boas noticias para o grupo. As estimacións de Worldpanel by Numerator (antiga Kantar) atribúenlle unha perda de cota de mercado de 0,2 puntos ata novembro, en consonancia coa tendencia das cadeas máis expostas ao hipermercado. A outra, Carrefour, tería perdido 0,8 puntos, en contraste cos avances de Mercadona, Lidl, DIA e Aldi.