Os novos clientes da consultora de José Blanco e Alfonso Alonso: entra a Euroliga de baloncesto e saen Marrocos e Huawei.

Acento Public Affairs recorta o seu negocio como lobista na Unión Europea. A consultora fundada polos exministros José Blanco (PSOE) e Alfonso Alonso (PP) actualizou no Rexistro da Transparencia o seu balance de actividades dun 2025 no que deu unha volta de porca á súa carteira de clientes.

De acordo cos datos achegados, Acento Public Affairs obtivo uns ingresos de entre 520.000 e 800.000 euros por estes traballos. A cifra queda por debaixo da horquilla de entre 800.000 e 1,24 millóns de euros rexistrada en 2024 despois de finalizar a súa relación comercial con Pharma Mar, Mediapro, a Liga de Fútbol Profesional (LFP), a chinesa Huawei ou a Embaixada de Marrocos.

Esta última erixíase como o seu principal cliente e chegara a xerar uns ingresos de entre 500.000 e 600.000 euros ao longo de 2024. Acento Public Affairs, que previamente traballara coa Axencia Marroquí de Cooperación Internacional (AMCI), ofrecía asesoramento sobre “políticas relativas á cooperación multisectorial e a seguridade no Mediterráneo e o Magreb“.

O país norteafricano aportaba á consultora o dobre que Huawei. A través da súa filial belga, o xigante chinés aboou entre 200.000 e 300.000 euros a Acento Public Affairs polos seus traballos en materias relativas á «regulación do sector das telecomunicacións, 5G, innovación, I+D, privacidade, seguridade, protección de datos, comercio, responsabilidade social corporativa e competitividade».

A Liga de Fútbol Profesional, pola súa banda, supoñía entre 50.000 e 100.000 euros para a cifra de negocio da empresa mentres que Pharma Mar e Mediapro apenas chegaban aos 10.000 euros.

Os novos clientes de Acento Public Affairs

Estas cinco firmas desapareceron da listaxe de clientes de Acento Public Affairs en 2025 e, en troques, emerxeron novos nomes como a Asociación Española do Gas, a Asociación Española de Quiropráctica, a farmacéutica AstraZeneca, as tamén británicas Theramex Healthcare Spain e Haleon, Veolia Environnement (dona de Agbar) e Euroleague Ventures.

Estas dúas últimas son as que maior inxección de ingresos aportaron a Acento Public Affairs. Veolia supuxo entre 400.000 e 500.000 euros á consultora de José Blanco e Alfonso Alonso. Esta brindou servizos “de seguimento e apoio á participación institucional no ámbito da política medioambiental -incluídos o reciclaxe e a xestión de residuos, a xestión da auga e o Sistema de Comercio de Emisións da UE (ETS)-, que comprenden servizos analíticos e de asesoramento relacionados con posibles recomendacións e iniciativas reguladoras”, segundo figura no Portal de Transparencia da UE.

Euroleague Ventures, pola súa banda, é a filial de dereitos audiovisuais vinculada a EuroLeague Basketball, a entidade que organiza desde hai 25 anos as dúas maiores competicións europeas de baloncesto a nivel de clubes. Trátase da Euroliga e a EuroCup. Con sede en Barcelona, a asociación está presidida polo icono do baloncesto serbio Dejan Bodiroga.

Os organizadores da Euroliga recorreron aos servizos de Acento Public Affairs nun momento marcado pola “ameaza” polo desembarco da NBA en solo europeo cun proxecto que ten como gran valedor ao Real Madrid. Neste caso, os traballos da consultora española xiran en torno ao “seguimento institucional e de monitorización do modelo europeo do deporte e das posibles recomendacións e iniciativas reguladoras que puidesen xurdir neste ámbito, así como apoio á participación institucional”.

Os importes manexados tanto por Veolia Environnement como por Euroleague Ventures distan dos rexistrados pola Asociación Española do Gas ou Theramex Healthcare (entre 10.000 e 25.000 euros). Por debaixo dos 10.000 euros sitúanse os importes aboados pola Asociación Española de Quiropráctica ou Haleon.

Entre o resto de clientes de Acento Public Affairs destacan o fabricante de produtos dermatolóxicos Isdin, que supuxo entre 25.000 e 50.000 euros de ingresos, unha cantidade idéntica á xerada pola farmacéutica suíza Novartis.