Galicia xa é unha potencia e debe comezar a contalo

Galicia é unha potencia que compite a alto nivel mundial, pero non o comunica o suficiente. Conta cunha economía diversificada que xera máis do 8% das vendas españolas ao exterior e unha industria forte que participa en varias das grandes transformacións que están a redefinir Europa. Aínda así, a comunidade está pouco representada nos grandes relatos sobre innovación, reindustrialización e competitividade.

Comproboo aquí e en conversas con persoas doutros territorios. Asocian Galicia con sectores tradicionais que se impoñen no imaxinario público a todo o que veu despois. E o mesmo ocorre cos medios de comunicación fóra das súas fronteiras. Agás xigantes da talla de Inditex ou Fillos de Rivera, as empresas galegas non trascenden como se merecen.

Por fortuna, cada vez son máis numerosas as voces que poñen negro sobre branco unha realidade que se veñen vislumbrando nos últimos anos. Galicia non ten un problema de capacidades, senón de visibilidade. Fai moito e conta moi pouco.

Falamos dun territorio que acumula moitos activos estratéxicos que poucas rexións europeas poden exhibir simultaneamente; dunha economía moi diversificada e unha industria potente que é piares de sectores clave; de capacidade para reinventarse sen perder raíces, de audacia, perseveranza e creatividade.

Tamén de achega á soberanía tecnolóxica en novos materiais ou “new space”; “deep tech” e crecemento en aplicacións de IA, robótica, cuántica; ou forte posicionamento en ámbitos como téxtil, sustentabilidade ou automoción cunha forte aposta polo vehículo eléctrico.

¿Por que ese desequilibrio entre o que se fai e o que se proxecta?

Durante décadas, moitas empresas galegas construíron unha vantaxe competitiva baseada na prudencia, a eficiencia e o traballo silencioso. Esa cultura foi extraordinariamente útil para medrar. Pero hoxe resulta insuficiente.

A economía actual funciona cada vez máis sobre activos intanxibles: marca, reputación, influencia, confianza e capacidade de atracción. O informe “Approaching the Future 2025″ sitúa a reputación corporativa como o activo intanxible máis relevante para as organizacións e a comunicación entre as principais prioridades estratéxicas dos directivos.

Con todo, Galicia segue a mostrar tres debilidades estruturais.

A primeira é a cultura do produto fronte á cultura da marca. Moitas compañías invisten en innovación, internacionalización ou excelencia operativa, pero non en liderado de pensamento, posicionamento ou construción de influencia.

A segunda é a ausencia dunha narrativa colectiva. O País Vasco asóciase á industria avanzada. Cataluña á innovación e emprendemento. Galicia segue a ser identificada principalmente por atributos turísticos, gastronómicos ou paisaxísticos, a pesar de contar cunha base industrial superior á media española.

E a terceira é unha certa modestia empresarial crónica.

Un relato vivo e compartido

Unha parte importante da solución pasaría por utilizar a comunicación como unha ferramenta real de competitividade. Galicia necesita construír unha narrativa clara e compartida entre empresas, institucións, universidades, medios e expertos en comunicación arredor dos seus atributos diferenciais en ámbitos como a industria, tecnoloxía aplicada, posicionamento xeoestratégico ou talento empresarial.

Unha especie de argumentario común que estea vivo e aglutine mensaxes clave transversais, pero tamén sectoriais; que amose fortalezas, pero tamén evolución e capacidade de superación. Que cambie estereotipos por unha imaxe máis ambiciosa, capaz de transformar as súas fortalezas en marca, reputación e vantaxes.

De forma paralela, e coherente coa nova narrativa, é importante potenciar a presenza de directivos galegos en foros nacionais e internacionais para trasladar a realidade da comunidade aos espazos onde se xeran oportunidades. E converter os casos de éxito en relatos de referencia que reforcen a percepción de Galicia como un territorio capaz de competir e liderar en mercados globais.

O éxito de “Galicia Calidade” demostra que unha marca ben construída pode reforzar a percepción dun territorio. Quizais chegase o momento de complementar ese posicionamento ligado ao turismo cunha marca Galicia asociada á industria, á innovación e á tecnoloxía.

Sen esquecer desterrar unha idea que segue moi arraigada en parte do tecido empresarial. E é que a comunicación non é un gasto, senón un investimento, especialmente para as pemes con ambición de medrar, gañar influencia e acceder a novos mercados. Nese camiño, as administracións tamén poden desempeñar un papel relevante mediante programas de apoio específicos.

Galicia xa demostrou que pode competir en moitos ámbitos. O que está en xogo agora non é a súa capacidade para crear valor, senón a súa capacidade para ser recoñecida por iso.

Porque a vantaxe competitiva hoxe non a obtén unicamente quen fai as cousas mellor. Tamén quen consegue que o mundo o saiba.

E quizais esa sexa a gran asignatura pendente dunha comunidade que leva décadas xerando máis valor do que proxecta. Unha potencia industrial que, para xogar definitivamente na primeira división europea, necesita comezar a comunicar coa mesma ambición coa que xa compite.

O futuro de Galicia non depende só dos seus grandes logros, senón tamén da súa ambición para contalo ao mundo.