Iberdrola avisa en Inmobilia de que sin redes eléctricas “es imposible” desarrollar nuevas viviendas
Vestel y Tesela coinciden en la falta de mano de obra y en la necesidad de acelerar trámites para desarrollar nuevas promociones
Sara Diez, CEO & Founder de Vestel Ingenieros; Ibán Molina, delegado institucional de Iberdrola en la Comunidad Valenciana, e Israel Pérez, CEO de Grupo Tesela, en el II Foro Inmobilia de ED.
El delegado institucional de Iberdrola en la Comunidad Valenciana, Ibán Molina, ha advertido de que las redes eléctricas se han convertido en un factor determinante para desarrollar nuevas promociones de vivienda y ha avisado de que, antes de impulsar un proyecto inmobiliario, será necesario comprobar si existe capacidad para garantizar el suministro. “Las redes eléctricas pasan a primer plano y cuando hablemos de un desarrollo inmobiliario lo primero que vamos a tener que preguntarnos es: ¿pero somos capaces de llevar suministro eléctrico ahí?”, ha señalado.
Molina ha participado en la mesa ‘Claves para que se pueda desarrollar una promoción de viviendas’ del II Foro Inmobilia de Economía Digital, moderada por Fernando Arufe, redactor de Economía Digital Comunidad Valenciana.
La jornada, celebrada bajo el lema ‘Impulsar la vivienda que la Comunidad Valenciana necesita’, ha abordado la financiación, la atracción de capital, la disponibilidad de suelo, la agilización de proyectos y las claves para desarrollar nuevas promociones residenciales en la Comunitat Valenciana con la colaboración de la Generalitat Valenciana, Cámara Valencia y Caixa Ontinyent.
El representante de Iberdrola ha insistido en que la disponibilidad de red eléctrica condicionará cada vez más la viabilidad de los desarrollos inmobiliarios. “Sin redes es imposible; si no, a lo mejor tenemos que plantearnos hacerlo en otro sitio”, ha afirmado Molina, que ha defendido que el suministro energético debe incorporarse desde el inicio de la planificación urbanística.
Molina ha explicado que el negocio de redes está regulado y que la inversión se encuentra limitada por ley. “El negocio de redes está acotado hoy por un porcentaje del PIB que en concreto en las redes de distribución es el 0,13%”, ha apuntado. En este sentido, ha advertido de que, “si ese límite de inversión no se incrementa”, las compañías no podrán invertir aunque quieran, “porque no nos lo van a remunerar”.
Energía y vivienda, inseparables
El delegado institucional de Iberdrola también ha vinculado el debate energético con el coste de la vivienda. “Es fundamental el precio de la energía para conseguir vivienda barata”, ha defendido, antes de reivindicar el papel de la central nuclear de Cofrentes. Según ha señalado, la instalación “hoy genera la mitad de la producción de la Comunidad Valenciana” y, “si no somos capaces de mantener esa instalación”, el coste de la energía subirá “del orden de 13 euros por megavatio hora”.
Molina ha defendido, además, la electrificación como vía para ahorrar costes y avanzar en descarbonización: “Si sustituimos esa caldera de gas o de gasoil por una bomba de calor, ese equipo es entre tres y cuatro veces más eficiente que las calderas actuales; vamos a ahorrar y a descarbonizar”, ha explicado.
El representante de Iberdrola ha puesto como ejemplo de agilidad administrativa el despliegue realizado tras la DANA. “En el plan Ilumina para la red eléctrica tras la DANA, se ha actuado sobre 900 transformadores y se ha hecho en un año”, ha señalado. Según ha indicado, “en otro momento y con las circunstancias habituales”, una actuación de ese tipo habría costado “del orden de 10 años”.

Molina ha subrayado que la autonomía energética es un elemento clave de competitividad territorial: “De la autonomía estratégica, la autonomía energética es la más importante; pesa muchísimo”, ha afirmado. También ha rechazado la idea de que las eléctricas no quieran facilitar nuevas conexiones. “Nadie piense: ‘ahí llega Iberdrola que no nos da conexión’; al revés, nosotros vivimos de dar conexión, nuestro negocio es suministrar energía”, ha defendido.
Problemas de regulación
En la misma mesa, la CEO y fundadora de Vestel Ingenieros, Sara Diez Peláez, ha coincidido en que la electrificación se ha convertido en un cuello de botella para los nuevos proyectos. “Nadie desarrolla un proyecto sin tener la seguridad de que después esto va a quedar electrificado; ahora mismo es un cuello de botella”, ha señalado. Diez ha explicado que los equipos técnicos antes llegaban “los últimos al desarrollo de los proyectos” y que “de pronto alguien se acordaba de que hacía falta suministro”. “Eso ya no puede ser”, ha advertido.
La CEO de Vestel Ingenieros también ha alertado del desfase entre la regulación y las nuevas necesidades de consumo eléctrico. “La regulación no está creciendo o no está evolucionando a la altura que se necesita para los volúmenes de consumo a los que vamos a ir: la robótica, la inteligencia artificial… todo esto es electrificación”, ha indicado.

Diez ha reclamado mayor homogeneidad en los trámites y criterios técnicos. “No puede ser que los técnicos de una misma compañía nos pidan una serie de documentación distinta en Valladolid que en Valencia; los técnicos nos volvemos locos”, ha afirmado. A su juicio, la tecnología podría ayudar “muchísimo a unificar los criterios”.
La directiva de Vestel también ha apuntado a la falta de talento técnico como otro de los grandes obstáculos del sector. “Hemos pasado todos los hijos a estudiar, y ahora vemos que el que sabe hacer algo con sus manos tiene un talentazo innato; la mano de obra es un cuello de botella a todos los niveles”, ha señalado. Además, ha advertido de la necesidad de retener a los perfiles formados: “Invertimos muchísimo en esa formación para que luego el talento se vaya de aquí; hay que retenerlo”.
Diez ha resumido el reto de planificación de redes en la necesidad de anticiparse a la demanda y no limitar proyectos por falta de capacidad. “La bendición sería que no tuviéramos que equilibrar proyectos por falta de capacidad, sino que tuviéramos la capacidad de desarrollar las redes a la velocidad que se necesita”, ha apuntado.
Construcción industrializada o IA, claves para agilizar
Por su parte, el CEO de Grupo Tesela, Israel Pérez, ha centrado su intervención en la financiación de la construcción industrializada, la agilización administrativa y el encarecimiento de los costes. Pérez ha advertido de que los bancos deben adaptar sus mecanismos de financiación a los nuevos sistemas constructivos. “Los bancos no pueden implementar sistemas de industrialización o prefabricación cuando solamente sueltan esa liquidez sobre lo ejecutado en obra; el que está fabricando en nave no puede cobrar”, ha señalado.
Para el CEO de Grupo Tesela, la reducción de plazos se ha convertido en un factor determinante para sacar adelante nuevas promociones. “El tiempo ahora mismo es más importante que el propio dinero y es fundamental que los bancos se adapten a las nuevas necesidades”, ha defendido.
Pérez también ha reclamado el uso de inteligencia artificial para acelerar la tramitación urbanística y administrativa. “En Ciudad Real el 97,3% de los expedientes los ha resuelto la inteligencia artificial; si se está haciendo en otros sitios, la Comunidad Valenciana podría estar haciéndolo también para agilizar”, ha planteado. En su opinión, “los técnicos municipales deberían dedicarse a revisar el trabajo de la IA y no a la faena documental”.

El CEO de Grupo Tesela ha alertado igualmente del encarecimiento de la construcción. “Desde principios del año pasado estaría un 20-25% más económico lo que es el precio de la construcción”, ha señalado. Pérez ha matizado que este incremento no significa que los constructores estén ganando más, sino que “están sufriendo todas estas subidas de materiales y mano de obra”.
Pérez ha añadido que los plazos de suministro energético también afectan directamente a las promociones residenciales. “Prácticamente en cualquier edificio de nueva planta vas con un centro de transformación que lleva unos trámites que pueden ser de año o año y medio mínimo”, ha advertido.
Por último, el CEO de Grupo Tesela ha pedido adaptar la normativa técnica a la realidad climática de cada territorio para evitar que los requisitos eleven aún más el precio final de la vivienda. “El código técnico está hecho con las viviendas del norte de Europa; no tienen que ser tan exigentes a nivel térmico de frío y a lo mejor tendrían que serlo más de cara al calor”, ha señalado. “Hay que adaptar el código de manera que no repercuta en el precio final; si no, haremos viviendas para nadie porque no se podrán pagar”, ha concluido.
5 comentarios en “Iberdrola avisa en Inmobilia de que sin redes eléctricas “es imposible” desarrollar nuevas viviendas”
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claro, es que es la base de todo y estamos aquí intentando ignorar las debilidades del sistema cuando sin el no avanzamos
Necesitamos reforzar la red por muchos motivos, pero este es uno del que permitirá construir más o menos casas y que baje o suba el precio.
Imposible desarrollar nuevas viviendas y dar espacio a mas empresas que quieren invertir, hacer negocios y pagar impuestos. El gobierno de españa con la nueva tasa de retribución se está pegando un tiro en el pie.
Totalmente acertado: sin redes eléctricas robustas no hay vivienda ni desarrollo posible. Integrar la energía desde el inicio de la planificación urbanística es clave para evitar cuellos de botella y garantizar un crecimiento sostenible y competitivo.
Se pueden proyectar miles de viviendas, pero sin una red eléctrica preparada todo se queda en papel. La planificación energética tiene que ir desde el minuto uno.