De funcionario de prisións a empresario: a historia que inspira o novo libro do empresario Guillermo Taboada

¿Onde remata o muro físico e comeza o muro interior? É unha das preguntas ás que trata de dar resposta Guillermo Taboada, socio fundador e CEO de Interim Manager Consulting e colaborador de Economía Digital Galicia, no seu novo libro “Entre muros e principios” no que ofrece un relato que vai desde “a rutina carcelaria ata a reinvención empresarial, pasando por decisións éticas”.

“Tiven a sorte de ocupar e de ter traballado nos tres grandes roles sociais que hai: primeiro sendo funcionario da administración pública, directivo de diversas compañías, executivo, durante 15 anos e desde hai 12 anos como empresario”, apunta o autor.

A través desta viaxe Taboada desgrana os valores que lle “forxaron o carácter”. “Relato a miña experiencia neses tres sectores sempre desde un punto de vista positivo, construtivo e tentando demostrar o que para min foi importante, que para liderar hai que ter valores e principios, ser humano e predicar sempre co exemplo. Iso é o que eu chamo dignidade invisible, que é o que trato de comunicar no libro dunha forma novelada e con testemuños da xente que me acompañou nas diferentes fases”.

Da combinación da súa traxectoria como funcionario de prisións, executivo e empresario xorde un relato no que o autor quixo dar resposta a un “compromiso de falar de prisións cunha visión moi obxectiva e positiva”. “Escribindo sobre ese tema atopei un fío condutor, que son os principios e os valores. Acompañáronme toda a miña vida, nunca me desprendín deles, e decidín utilizar os valores e os principios; desde o meu punto de vista na sociedade na que vivimos hai unha importante carencia dos mesmos”.

“Entre muros e principios” ofrece unha visión moi diferente do sistema penitenciario do que estamos afeitos a ver na ficción. “O sistema penitenciario español é o máis vangardista do mundo, está total e absolutamente orientado a reinsertar ao interno”. Como profesional con anos de experiencia en prisións Taboada defende que o modelo deste país é “o máis reinsertador e o funcionario é un elemento que contribúe a que isto ocorra, aínda que non hai que perder de vista que a reinserción tamén depende da sociedade”.

“Para reinsertar a alguén, fai falta que cando o interno volva ao mesmo sitio onde estaba, co seu entorno conflitivo, cos seus amigos do barrio de toda a vida, coa droga, poida acompañar o que en prisión fixo, no que puido formarse e traballar en talleres, e seguir cos hábitos diferentes que aprendeu”.

Despois de anos como funcionario Guillermo Taboada decidiu dar o salto ao sector privado. “Decidín marcharme, presentei a un proceso de selección e fun seleccionado para dirixir José Luis Joyerías, unha empresa na que entrei con 20 xoierías e cando marchei estaban en máis de cen”.

O libro tamén revela como fixo fronte á quebra dos seus propios proxectos empresariais. “Emprendín dez proxectos e fracasei en oito. Iso tamén te ensina, creo que o fracaso é unha das escolas de negocio máis importantes que un ten na vida”.

Taboada destaca a importancia de deseñar un bo plan de negocio e de financiamento á hora de emprender. “Hai que ter coñecemento e pouca aversión ao risco. O teu perfil ten que ser de empresario, moita xente emprende e non é empresario”. Tamén subliña a importancia de “lexislar para bonificar os bos proxectos e as boas ideas” para axudar aos que decidan impulsar un negocio propio.

“En España somos moi pouco dados á cooperación. O século XXI é o da cooperación. Hoxe en día hai que estar metido en consorcios, hai que estar en proxectos con outras persoas que teñen capacidades que ti non tes porque o mundo é tan complexo e require tanta capacitación que un nunca a vai ter por si só”.

Outras obras

Guillermo Taboada é autor doutros obras como De leis, principios e ladróns do tempo. Como vivir con calidade 120 anos, Construíndo Conexións Estratéxicas: Claves de Innovación na Era Dixital ou O poder do Networking: Claves para conectar e crear vínculos poderosos a través da túa marca persoal.

Tamén é o autor de IA en acción: innovar, transformar, competir: Manual práctico para transformar organizacións con ferramentas de intelixencia artificial, unha guía para usar a intelixencia artificial de forma estratéxica. “A intelixencia artificial é unha ferramenta ao servizo do talento humano, pode multiplicar por cinco ou por dez as súas capacidades e facer o seu traballo máis produtivos, pero sempre co control do talento humano”.