El Interim Management com a motor de canvi i transformació

• El Interim Management com a motor de canvi i transformació
• València avisa d'un increment en la creació d'empreses.

En el seu cicle de vida, totes les empreses s’enfronten a moments crucials que exigeixen una transformació o una millora significativa. La resposta habitual, i sovint ineficaç, és intentar gestionar aquests canvis amb l’equip directiu actual, ja sobrecarregat amb les tasques del dia a dia.

En altres ocasions, les companyies s’embarquen en la recerca d’un perfil directiu permanent, sense aturar-se a considerar que la seua necessitat és, en realitat, alguna cosa puntual i específica.

En un món empresarial en constant canvi, on l’agilitat i la capacitat d’adaptació són crucials, la figura de l’interim manager ha emergit com una solució estratègica d’alt valor. Aquest professional, amb una dilatada experiència en alta direcció, s’integra temporalment en una companyia per a liderar una missió executiva concreta, amb objectius clars i un termini definit. La seua labor, orientada sempre a la millora de la competitivitat, és especialment rellevant per a empreses que necessiten una injecció de lideratge expert sense els costos fixos d’una contractació permanent.

A diferència d’un consultor, la missió del qual és analitzar i proposar, l’interim manager és un líder d’acció. Es remanga per a executar, dirigir equips i materialitzar el canvi. La seua incorporació no és una amenaça per a l’equip directiu existent, sinó un complement, un catalitzador que accelera processos de transformació per als quals l’empresa no compta amb la capacitat o el temps necessari. Aquesta vinculació temporal implica, a més, un cost variable i una flexibilitat que les estructures fixes no permeten.

El valor afegit d’un interim manager resideix en la seua experiència, però també en la seua objectivitat. Al no estar contaminat per la cultura interna o les dinàmiques preestablides, la seua visió externa li permet diagnosticar amb precisió i actuar amb la màxima imparcialitat. Aquesta perspectiva és, sens dubte, la seua major baza, ja que permet abordar els problemes des d’una posició neutral.

Casuístiques de l’Interim Management

L’interim management és una solució flexible i estratègica, especialment útil per a empreses que necessiten experiència directiva d’alt nivell per a afrontar desafiaments específics. A continuació, es presenten 5 casos d’ús comuns de l’interim management:

1. La gestió d’una crisi o reestructuració

Quan una empresa s’enfronta a un declivi financer, una crisi de liquiditat o la necessitat d’una reestructuració operativa profunda, la situació requereix una acció immediata i decidida. Un interim manager assumeix el comandament per a:

• Diagnosticar la situació amb fredor: Identificar les causes arrel de la crisi sense prejudicis.
• Implementar mesures d’optimització de costos i fluxos de treball: Reduir despeses superflues, renegociar amb proveïdors i millorar l’eficiència operativa per a garantir la viabilitat del negoci.
• Liderar el procés de canvi: Servir de catalitzador, prenent les decisions difícils que la direcció podria evitar.

2. Substitució d’un directiu clau

Si un CEO, CFO, COO o qualsevol altre directiu d’alt nivell s’absenta de forma inesperada (per malaltia, dimissió o cessament), un interim manager pot cobrir el seu lloc de manera immediata. Això assegura la continuïtat de les operacions i la presa de decisions estratègiques fins que es trobe un reemplaç permanent. Un cas d’ús seria una empresa que necessita cobrir la baixa del seu director financer per a mantenir l’estabilitat del departament.

3. Lideratge de projectes de transformació

Les empreses sovint necessiten abordar projectes complexos per als quals no tenen el talent intern o l’experiència necessària. Aquests projectes poden incloure la transformació digital, la internacionalització, la fusió o adquisició d’una altra companyia, o el llançament d’un nou producte. Un interim manager aporta el coneixement especialitzat i la capacitat d’execució per a liderar aquests projectes de principi a fi, garantint l’èxit i transferint el coneixement a l’equip intern.

4. La professionalització de la gestió

Moltes empreses, especialment les mitjanes i PIMES, busquen professionalitzar la seua gestió per a impulsar el creixement i l’eficiència. Un interim manager pot aportar una visió externa i objectiva, identificar debilitats en l’estructura organitzativa, i establir processos i eines de control eficaços. Això és especialment útil per a preparar a l’empresa per a la seua pròxima etapa de creixement.

5. Optimització d’àrees funcionals

Les empreses poden contractar a un interim manager per a millorar el rendiment d’un departament específic que presenta problemes de productivitat o rendibilitat. Per exemple, un directiu interim pot assumir la direcció d’operacions per a optimitzar la cadena de subministrament i la logística, o la direcció de recursos humans per a millorar la gestió del talent, la cultura empresarial o liderar un canvi de model organitzatiu. Un cas real és el d’una empresa que, gràcies a la gestió d’un interim manager, optimitzà el seu model logístic per a reduir costos i augmentar l’eficiència operativa.

El mercat i la visió internacional

Encara que a Espanya la figura de l’interim manager no està formalment reconeguda en l’àmbit laboral, els professionals s’han organitzat en associacions per a enfortir el col·lectiu. Un exemple destacat és AIME (Associació Interim Management Espanya), que no sols difon la figura de l’interim management i suporta als seus professionals, sinó que també representa els seus interessos davant les administracions.

AIME és, a més, soci fundador de INIMA, la xarxa europea d’associacions de interim management. Aquesta pertinença permet al col·lectiu espanyol beneficiar-se de l’experiència de països on aquesta figura està més desenvolupada, amb models certificats i un mercat que reconeix plenament el seu valor.

L’interim management és molt més que una solució temporal per a cobrir un lloc vacant. És una inversió estratègica que aporta experiència, objectivitat i un enfocament centrat en els resultats, permetent que l’empresa supere els seus moments més crítics i s’adapte a un entorn cada vegada més competitiu. Per a la direcció que busca la continuïtat i el creixement, aquesta figura representa un valuós aliat, un catalitzador de la transformació que permet protegir el llegat sense renunciar al futur