El Interim Management como motor de cambio y transformación
Este profesional, con una dilatada experiencia en alta dirección, se integra temporalmente en una compañía para liderar una misión ejecutiva concreta, con objetivos claros y un plazo definido
La Comunidad Valenciana lidera la creación de empresas en junio. Imagen: Archivo -GVA
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En su ciclo de vida, todas las empresas se enfrentan a momentos cruciales que exigen una transformación o una mejora significativa. La respuesta habitual, y a menudo ineficaz, es intentar gestionar estos cambios con el equipo directivo actual, ya sobrecargado con las tareas del día a día.
En otras ocasiones, las compañías se embarcan en la búsqueda de un perfil directivo permanente, sin detenerse a considerar que su necesidad es, en realidad, algo puntual y específico.
En un mundo empresarial en constante cambio, donde la agilidad y la capacidad de adaptación son cruciales, la figura del interim manager ha emergido como una solución estratégica de alto valor. Este profesional, con una dilatada experiencia en alta dirección, se integra temporalmente en una compañía para liderar una misión ejecutiva concreta, con objetivos claros y un plazo definido. Su labor, orientada siempre a la mejora de la competitividad, es especialmente relevante para empresas que necesitan una inyección de liderazgo experto sin los costes fijos de una contratación permanente.
A diferencia de un consultor, cuya misión es analizar y proponer, el interim manager es un líder de acción. Se remanga para ejecutar, dirigir equipos y materializar el cambio. Su incorporación no es una amenaza para el equipo directivo existente, sino un complemento, un catalizador que acelera procesos de transformación para los que la empresa no cuenta con la capacidad o el tiempo necesario. Esta vinculación temporal implica, además, un coste variable y una flexibilidad que las estructuras fijas no permiten.
El valor añadido de un interim manager reside en su experiencia, pero también en su objetividad. Al no estar contaminado por la cultura interna o las dinámicas preestablecidas, su visión externa le permite diagnosticar con precisión y actuar con la máxima imparcialidad. Esta perspectiva es, sin duda, su mayor baza, ya que permite abordar los problemas desde una posición neutral.
Casuísticas del Interim Management
El interim management es una solución flexible y estratégica, especialmente útil para empresas que necesitan experiencia directiva de alto nivel para afrontar desafíos específicos. A continuación, se presentan 5 casos de uso comunes del interim management:
1. La gestión de una crisis o reestructuración
Cuando una empresa se enfrenta a un declive financiero, una crisis de liquidez o la necesidad de una reestructuración operativa profunda, la situación requiere una acción inmediata y decidida. Un interim manager asume el mando para:
- Diagnosticar la situación con frialdad: Identificar las causas raíz de la crisis sin prejuicios.
- Implementar medidas de optimización de costes y flujos de trabajo: Reducir gastos superfluos, renegociar con proveedores y mejorar la eficiencia operativa para garantizar la viabilidad del negocio.
- Liderar el proceso de cambio: Servir de catalizador, tomando las decisiones difíciles que la dirección podría evitar.
2. Sustitución de un directivo clave
Si un CEO, CFO, COO o cualquier otro directivo de alto nivel se ausenta de forma inesperada (por enfermedad, dimisión o cese), un interim manager puede cubrir su puesto de manera inmediata. Esto asegura la continuidad de las operaciones y la toma de decisiones estratégicas hasta que se encuentre un reemplazo permanente. Un caso de uso sería una empresa que necesita cubrir la baja de su director financiero para mantener la estabilidad del departamento.
3. Liderazgo de proyectos de transformación
Las empresas a menudo necesitan abordar proyectos complejos para los que no tienen el talento interno o la experiencia necesaria. Estos proyectos pueden incluir la transformación digital, la internacionalización, la fusión o adquisición de otra compañía, o el lanzamiento de un nuevo producto. Un interim manager aporta el conocimiento especializado y la capacidad de ejecución para liderar estos proyectos de principio a fin, garantizando el éxito y transfiriendo el conocimiento al equipo interno.
4. La profesionalización de la gestión
Muchas empresas, especialmente las medianas y PYMES, buscan profesionalizar su gestión para impulsar el crecimiento y la eficiencia. Un interim manager puede aportar una visión externa y objetiva, identificar debilidades en la estructura organizativa, y establecer procesos y herramientas de control eficaces. Esto es especialmente útil para preparar a la empresa para su próxima etapa de crecimiento.
5. Optimización de áreas funcionales
Las empresas pueden contratar a un interim manager para mejorar el rendimiento de un departamento específico que presenta problemas de productividad o rentabilidad. Por ejemplo, un directivo interim puede asumir la dirección de operaciones para optimizar la cadena de suministro y la logística, o la dirección de recursos humanos para mejorar la gestión del talento, la cultura empresarial o liderar un cambio de modelo organizativo. Un caso real es el de una empresa que, gracias a la gestión de un interim manager, optimizó su modelo logístico para reducir costes y aumentar la eficiencia operativa.
El mercado y la visión internacional
Aunque en España la figura del interim manager no está formalmente reconocida en el ámbito laboral, los profesionales se han organizado en asociaciones para fortalecer el colectivo. Un ejemplo destacado es AIME (Asociación Interim Management España), que no solo difunde la figura del interim management y apoya a sus profesionales, sino que también representa sus intereses ante las administraciones.
AIME es, además, socio fundador de INIMA, la red europea de asociaciones de interim management. Esta pertenencia permite al colectivo español beneficiarse de la experiencia de países donde esta figura está más desarrollada, con modelos certificados y un mercado que reconoce plenamente su valor.
El interim management es mucho más que una solución temporal para cubrir un puesto vacante. Es una inversión estratégica que aporta experiencia, objetividad y un enfoque centrado en los resultados, permitiendo que la empresa supere sus momentos más críticos y se adapte a un entorno cada vez más competitivo. Para la dirección que busca la continuidad y el crecimiento, esta figura representa un valioso aliado, un catalizador de la transformación que permite proteger el legado sin renunciar al futuro
