Greening ficha en Puleva y Abengoa: Diego Puerta y José Núñez, nuevos directores global y financiero

Greening Group ha incorporado a dos directivos de alto perfil en un momento clave para su estrategia corporativa. Diego Puerta Conejero ha sido nombrado director general global, mientras que José Francisco Núñez Jiménez ha asumido el cargo de director financiero.

Los nombramientos, efectivos entre mayo y junio de este año, se enmarcan en una reorganización interna destinada a consolidar la profesionalización de la compañía y fortalecer su gobernanza.

Diego Puerta llega a Greening tras más de tres décadas de carrera en multinacionales de consumo e industriales, como Puleva, Galbani y Lactalis, donde ha desempeñado funciones ejecutivas de primer nivel. A lo largo de su trayectoria ha gestionado negocios de más de 4.000 millones de euros en volumen y ha liderado procesos de transformación estratégica.

Por su parte, José Núñez cuenta con experiencia en el área financiera, especialmente en sectores como ingeniería, energía y construcción. Ha trabajado en las firmas Arthur Andersen/Deloitte, Abengoa y Soltec, y ha liderado operaciones clave como salidas a bolsa y procesos de financiación internacional. Entre sus competencias destacan el control de gestión, la eficiencia operativa y la transformación financiera.

Ambos perfiles han sido elegidos para afrontar una nueva etapa para Greening. La empresa, con sede en Granada, busca así consolidar un modelo de liderazgo más técnico y orientado a resultados, según ha explicado, que le permita ejecutar con mayor eficacia sus planes de expansión y diversificación.

El actual presidente ejecutivo, Ignacio Salcedo, seguirá al frente del consejo de administración, encargándose de la estrategia, el desarrollo de negocio y las relaciones con inversores. La compañía ha explicado que este nuevo esquema organizativo permitirá afrontar con mayores garantías los retos a medio y largo plazo.

Camino a la recuperación

La reorganización llega en un momento delicado para Greening, que ha cerrado 2024 con unas pérdidas de 13,2 millones de euros. El revés se ha producido tras la ruptura de un contrato clave con la alemana Amperiosol, valorado en 48 millones, lo que ha frustrado la venta de ocho proyectos fotovoltaicos por más de 54 MW de capacidad.

A este golpe se suma un fondo de maniobra negativo de –31 millones de euros, lo que ha encendido las alarmas sobre la situación financiera de la compañía. El propio auditor, Deloitte, ha advertido de una «incertidumbre material» que podría comprometer la continuidad del grupo como empresa operativa.

Este escenario ha obligado a Greening a buscar soluciones. La más significativa ha sido la ampliación de capital de 45 millones de euros suscrita por Latina Desarrollos Energéticos (LDE), que ha pasado a controlar el 24% del capital. Se trata de un apoyo estratégico clave, centrado en reforzar su posición en los mercados de Estados Unidos y México.

En búsqueda de mercados más rentables

Con este respaldo, la empresa ha redefinido su hoja de ruta a través del plan ‘Escipión’, que contempla alcanzar 430 millones de euros en ingresos y 70 millones de ebitda para 2026. La meta también incluye lograr los 800 MW de capacidad propia con una cartera diversificada en fotovoltaica, eólica, biogás y almacenamiento energético.

Actualmente, el 75% de la actividad del grupo ya se realiza fuera de España, en línea con su apuesta por los mercados más rentables. A este enfoque se suma una política activa de rotación de activos, con la venta de proyectos en Italia y México por 13 millones de euros, que han aportado 5 millones al ebitda.

Además, Greening ha sellado una joint venture con Atlantica Sustainable Infrastructure en Estados Unidos para desarrollar cerca de 1.000 MW en instalaciones solares y de baterías. Esta alianza refuerza su estrategia internacional y amplía su capacidad de ejecución en uno de sus principales mercados objetivos.