El reto de Hijos de Rivera: triplicar su crecimiento con Morás para facturar 2.000 millones en 2030
La dueña de Estrella Galicia, que en 2025 disparó su facturación un 6,7%, deberá crecer a un ritmo del 16,2% anual para lograr su objetivo de pulverizar los 2.000 millones de euros en ingresos de cara a 2030
El presidente ejecutivo de la corporación Hijos de Rivera, Ignacio Rivera, durante la presentación de Resultados 2025 de Corporación Hijos de Rivera / Europa Press
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Hijos de Rivera se marca nuevos desafíos tras acariciar los 1.000 millones de euros de facturación. Su presidente ejecutivo, Ignacio Rivera, ha reiterado durante la presentación de resultados que ha tenido lugar este jueves su objetivo de pulverizar la barrera de los 2.000 millones de cara a 2030.
Será entonces cuando toque a su fin un plan estratégico lanzado en 2025 y que está dividido en dos (de 2025 a 2027 y de 2028 a 2030). Es la primera hoja de ruta de este tipo que la dueña de Estrella Galicia se ha marcado desde la inauguración de su primera planta fuera de A Coruña (la de Morás) en junio del año pasado, un hito que permitirá que la compañía imprima una marcha más a su ritmo de crecimiento.
Ceder el testigo con más de 2.000 millones
Pese a esquivar el año pasado la caída del 1% que protagonizó el mercado de la cerveza y elevar su facturación un 6,7%, Hijos de Rivera necesita casi triplicar estas tasas de crecimiento para alcanzar la cota de los 2.000 millones. Y es que la matriz de Estrella Galicia necesita repuntar al menos un 16,2% anualizado hasta 2030 para cumplir con el reto de duplicar tamaño.
Ignacio Rivera vislumbra esta barrera de los 2.000 millones de euros antes de una eventual entrega del testigo. «Las empresas familiares son carreras de relevo en las que sabes que tienes que ceder el testigo a la siguiente generación«, ha defendido este jueves, en línea con las palabras proclamadas el pasado mes de abril en el evento Diálogo: impacto positivo en las organizaciones, que fue organizado por CESUGA en el Museo Estrella Galicia.
“Cuando llegamos nosotros a la empresa –la cuarta generación– la cogimos con 30 millones de facturación y la vamos a entregar –a la quinta– en 2.000 millones”, vaticinó.
La hoja de ruta de Hijos de Rivera
De este modo, Hijos de Rivera busca doblar tamaño en cinco años y se abona a tasas de doble dígito para lograrlo. La última vez que la empresa cumplió este hito fue en 2022. Por aquel entonces, la firma disparó su facturación un 14,5% tras dejar atrás la crisis del Covid-19. De cara a 2030, la corporación coruñesa deberá anotarse dos puntos porcentuales adicionales de crecimiento, un reto para el que Morás cobra un papel clave.
La planta inaugurada en 2025 tiene capacidad para producir hasta 1.000 millones de litros anuales de cerveza, prácticamente el doble que la de A Grela. Sin embargo, en la actualidad son unos 110 millones de litros los que pueden salir anualmente de sus instalaciones. La firma dispone de dos líneas de producción de 250 y 150 millones de litros cada una, haciendo un total de 400 millones, pero afronta un cuello de botella en su línea de envasado. «Hemos acabado primera fase pero ya estamos ampliando envasado«, avanzó Ignacio Rivera.
Trazando un paralelismo con el automovilismo (Estrella Galicia es patrocinador del McLaren con el que Lando Norris se proclamó campeón del mundo el año pasado), el primer ejecutivo de la compañía ha explicado que 2025 y 2026 serán para el ensamblaje de piezas, pero en 2027 «tenemos que empezar a hacer tiempos y en 2028, 2029 y 2030 tenemos que fulminar el cronómetro».
La factoría de Morás permitirá triplicar la capacidad productiva del grupo una vez que opere a pleno rendimiento e imprimirá una marcha más a un negocio cervecero que, no obstante, está llamado a compartir protagonismo con agua, vinos, destilados, bebidas sin alcohol y funcionales en la cuenta de resultados de Hijos de Rivera.
La diversificación de Hijos de Rivera
Y es que Ignacio Rivera ha revelado que la cerveza supone actualmente el 80% de la cifra de negocio, pero sus previsiones apuntan a que este porcentaje se reduzca hasta situarse en el 60% en un futuro próximo. «El de los vinos es un mercado que se está desarrollando muy bien y que está creciendo a dos dígitos«, ha reconocido, con Grandes Pagos, la bodega recientemente adquirida al expresidente del Celta (Carlos Mouriño), como punta de lanza.
En esta línea, Ignacio Rivera ha reconocido que la firma se encuentra «analizando alguna adquisición» para prolongar una ola de compras que ha dejado a la productora de cerveza artesanal Basqueland o la fabricante de ginebra gallega Vánagandr como últimas grandes operaciones. «Alguna podrá haber de aquí a final de año», ha precisado Rivera.
Además de esta apuesta por la diversificación hacia nuevos productos y canales (del horeca a la distribución), el presidente ejecutivo de Hijos de Rivera tiene el foco puesto en la internacionalización de la compañía. La dueña de Estrella Galicia ya está presente en 82 países y obtiene el 15% de sus ingresos en el exterior, pero busca nuevas oportunidades en mercados como el europeo o el americano.
El reto de la internacionalización
Ignacio Rivera ha abierto la puerta a abrir nuevas filiales tras hacerlo en Italia y ha apuntado Francia, Inglaterra y Alemania como principales mercados para la cervecera coruñesa. Se da la paradoja de que parte de este consumo por parte de europeos tiene lugar en España. A su juicio, el país «tiene algo importante que es que nos vienen a visitar 100 millones de personas. Hasta 110 millones. Se prevé un año muy bueno de turismo y eso nos ayuda muchísimo. Los ingleses y los alemanes vienen con sed«, ha bromeado.
Sin perder de vista la evolución en África o Asia, Hijos de Rivera encuentra en América Latina «una oportunidad fantástica». «Tenemos los hábitos y las costumbres parecidos a América Latina«, ha destacado Ignacio Rivera, que ha celebrado la evolución de las ventas en países como Estados Unidos, Brasil, Argentina o Uruguay. Este último es el segundo mayor mercado para Hijos de Rivera en términos de consumo per cápita (solo por detrás de España).
«El ámbito internacional va a empujar la producción«, ha vaticinado un Ignacio Rivera que en 2027 cumple 20 años al frente de una compañía que durante su mandato ha pasado de facturar 134 millones a soñar con los 2.000.
