Simetría alerta en el Foro Empresa Valenciana de que la tensión geopolítica puede paralizar obras por falta de materiales
La constructora castellonense alerta de que el endurecimiento comercial mundial impacta ya en la cadena de suministro y puede paralizar obras por falta de materiales
El director de Organización y Transformación de Simetría Grupo, Francisco José Vea. (Foto: Kike Taberner)
Comentarios
El director de Organización y Transformación de Simetría Grupo, Francisco José Vea, ha alertado de que las tensiones geopolíticas están impactando en la cadena de suministro del sector de la construcción y pueden llegar a paralizar obras por la falta de determinados materiales. “Podemos tener materiales que pueden paralizarnos una obra si no los tenemos. Esto es un cambio de paradigma que antes no teníamos por los problemas en las cadenas de suministro”, ha señalado durante su intervención en el Foro Empresa Valenciana.
La jornada, impulsada por PowerCo, compañía del Grupo Volkswagen, y la Generalitat Valenciana, ha reunido en la sede de la CEV a representantes empresariales e institucionales para analizar el impacto de la nueva situación geopolítica en la economía valenciana. El encuentro ha contado con la participación de compañías y entidades como PowerCo, Consum, Anecoop, Simetría, Redondo Iglesias, Redit y Avaesen.
Vea ha participado en una mesa moderada por Julián Larraz, delegado de Economía Digital en la Comunidad Valenciana, centrada en el impacto de las tensiones internacionales sobre la industria y las cadenas de suministro. El directivo de Simetría ha explicado que el endurecimiento comercial generalizado está afectando de forma directa a la adquisición de equipos y materiales de construcción, además de a la energía.
Simetría apunta al cambio en la gestión de compras
“Las tensiones geopolíticas nos están impactando en la cadena de suministro, en la adquisición de equipos y materiales de construcción -especialmente- y en energía”, ha afirmado Vea. En este sentido, ha subrayado que “casi el 40% de los materiales de construcción de un edificio o una infraestructura son de fuera”.
El director de Organización y Transformación de Simetría ha explicado que esta dependencia exterior obliga a las empresas a modificar su forma tradicional de planificar compras y aprovisionamientos. “El endurecimiento comercial generalizado en el mundo nos está impactando en la cadena de suministro. Esto ha cambiado nuestro paradigma de gestión de compra de toda la vida”, ha señalado.
Según Vea, la falta de determinados materiales puede comprometer los plazos de ejecución de las obras y obligar a anticipar decisiones que antes no eran tan críticas en la gestión de proyectos. En este contexto, ha defendido que las compañías deben incorporar nuevos criterios de seguridad de suministro en su planificación.
La circularidad como soberanía
El directivo de Simetría también ha defendido la economía circular como una herramienta para reducir riesgos y ganar soberanía en el actual escenario geopolítico. “La sostenibilidad nos puede ayudar en la soberanía. No es ecología circular, es economía circular”, ha señalado.
Vea ha insistido en que la circularidad no debe entenderse solo desde una perspectiva ambiental, sino también como un factor estratégico para reducir dependencias exteriores. “La circularidad también es reducción de riesgos y aumento de soberanía”, ha afirmado.
En esta línea, ha apuntado que la previsión para Europa es que en 2030 el 25% de los materiales sean reciclados, una tendencia que, según ha defendido, puede contribuir a reforzar la autonomía productiva y reducir la exposición a las tensiones internacionales.
Simetría pide colaboración público-privada
El director de Organización y Transformación de Simetría ha señalado, además, que la innovación es indispensable para responder a este nuevo contexto, aunque ha advertido de que las empresas no pueden impulsarla en solitario.
“Es indispensable la innovación, pero las empresas no la podemos hacer solos, es necesaria colaboración público-privada”, ha defendido Vea.
El directivo ha comparado la actitud europea con la de otros grandes bloques económicos y ha considerado que en Europa existe una menor disposición al riesgo. “En Europa somos tímidos; en Estados Unidos y China son más atrevidos”, ha concluido.
