Värde disuelve el consejo de Aelca ante una previsible reestructuración de la plantilla
Värde sustituye a toda la cúpula societaria por Abencys mientras la promotora estudia adaptar su estructura a la reducción prevista de su cartera de negocio
Francisco Javier de Oro Pulido, CEO de Aelca. Foto: Aelca.
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Värde Partners ha disuelto el consejo de administración de Aelca y ha entregado el control a Abencys, una firma especializada en reestructuraciones, para hacer frente a una reestructuración de la plantilla, según ha podido conocer este medio.
El nuevo responsable de la gestión es Abencys, representada por Francisco Javier Díaz Gálvez de la Cámara y Luis Aurelio Martín Bernardo, dos de los principales socios del despacho madrileño.
Según fuentes conocedoras de la situación, la compañía continúa siendo rentable, pero se enfrenta a una caída progresiva de actividad que obligará a adaptar su estructura de costes y plantilla durante los próximos meses.
La reorganización podría tener además un importante impacto laboral. Según las fuentes, Aelca cuenta actualmente con una plantilla cercana al centenar de trabajadores, una estructura que consideran sobredimensionada para el volumen de actividad que prevé mantener la compañía en los próximos años.
En este contexto, la firma especializada en reestructuraciones trabaja con distintos escenarios para adaptar los costes al negocio futuro, entre ellos una reducción significativa de la plantilla que podría situarla en torno a medio centenar de empleados.
Detrás del relevo en la cúpula societaria subyace una diferencia de criterio sobre el futuro de la compañía. Estas mismas fuentes sostienen que los miembros del anterior consejo no eran partidarios de liderar este proceso.
La decisión supone la desaparición del órgano que hasta ahora dirigía la promotora. Según fuentes conocedoras, han cesado Francisco Javier de Oro Pulido como CEO, Francisco Javier Díaz de Bustamante como presidente y consejero, Carlos Zabala como consejero y María Jesús Larraz como secretaria no consejera.
Los antiguos consejeros, no obstante, mantienen responsabilidades ejecutivas dentro de la compañía y continúan vinculados a la gestión operativa del negocio.
El origen de esta reducción de actividad se encuentra, en gran medida, en el progresivo agotamiento del ciclo de Sareb, que durante más de una década ha constituido una de las principales fuentes de negocio para los servicers inmobiliarios en España.
La sociedad creada para gestionar los activos problemáticos de la crisis financiera se acerca a la recta final de su mandato y ha ido reduciendo paulatinamente el volumen de nuevos encargos y desarrollos.
Para compañías como Aelca, estrechamente vinculadas a proyectos impulsados por Sareb a través de Árqura Homes, esta transición supone un desafío relevante.
Gracias a este contrato, la compañía ha gestionado durante los últimos años miles de viviendas repartidas por distintos puntos de España, convirtiéndose en uno de los actores más relevantes del mercado residencial.
Värde lleva años buscando una desinversión
Precisamente esa relación con Sareb es uno de los principales atractivos para cualquier potencial comprador. Hipoges, que en los últimos años ha reforzado su actividad como gestor de activos inmobiliarios y financieros, encontraría en Aelca una plataforma capaz de aportar conocimiento promotor, acceso a suelo y experiencia en grandes desarrollos residenciales.
A finales de mayo, El Economista avanzó que Hipoges mantenía conversaciones con Värde para adquirir Aelca, una operación que permitiría al servicer reforzar significativamente su posición en el negocio promotor y, especialmente, en la gestión de desarrollos residenciales ligados a Sareb.
El fondo estadounidense lleva años explorando alternativas para maximizar el valor de sus inversiones inmobiliarias en España y la venta de la promotora encajaría dentro de la lógica habitual de rotación de activos de las firmas de capital riesgo.
La operación, además, llega en un momento de creciente concentración en el negocio de los servicers inmobiliarios.
La reducción de grandes contratos procedentes de entidades financieras y la transformación del mercado residencial están empujando a las plataformas a buscar nuevas fuentes de crecimiento.
